Bạn có biết ai là mầm họa trong công ty của mình ?

Đọc những câu này không khó nhận ra rằng những người này thích dùng quyền uy bên ngoài để khoe mẽ. Thích nhắc đến những nhân vật cấp cao, chuyên gia, học giả, báo chí, giới truyền hình để thể hiện mình. Lần đầu tiên gặp loại người này, bạn có thể sẽ khâm phục “đầu óc linh hoạt”, “quan hệ rộng” của anh ta nhưng thực ra, họ chính là mầm họa của công ty.

Không phải chuyện gì cũng thích nói cho thành chuyện, đó là biểu hiện của sự nông nổi. Thông thường, thùng rỗng thì kêu to.

Trưởng phòng J của công ty I xưa nay nổi tiếng khắp công ty là thích ăn to nói lớn, thích bàn luận những chuyện cao xa. Ban đầu, anh ta từng được báo chí coi là nhân vật thời đại. Sau này, do anh ta chỉ nói mà không làm, không cung cấp cho họ thông tin có giá trị nào, nên không ai còn để ý đến anh ta nữa.

Còn anh ta thì gần như không thể nào quên được cảnh vinh quang, vui vẻ ngày trước, thường nói với nhân viên của mình: “Trước đây khi tôi diễn thuyết, trước mắt là cả một hàng micro”, khiến nhân viên ghét anh ta thêm.

Trong bất kỳ cuộc họp nào, trưởng phòng K cũng đều có mặt, hơn nữa chắc chắn phỉ phát biểu. Khi nói thì tinh thần hăng hái, hết sức phô trương thanh thế, như gào thẻ trong hội trường:

“Về việc này, từ lâu tô đã tìm hiểu tư liệu của các nước Âu Mỹ, biết được tình hình thực sự bên trong. Như tôi đã nói, thời đại xx sắp đến, muốn theo kịp thời đại, thì phải làm theo chủ trương của tôi…”

“Các chuyên gia, báo giới đều ủng hộ tôi”.

mam-hoa-trong-cong-ty

Đọc những câu này không khó nhận ra rằng những người này thích dùng quyền uy bên ngoài để khoe mẽ. Thích nhắc đến những nhân vật cấp cao, chuyên gia, học giả, báo chí, giới truyền hình để thể hiện mình. Lần đầu tiên gặp loại người này, bạn có thể sẽ khâm phục “đầu óc linh hoạt”, “quan hệ rộng” của anh ta nhưng thực ra, họ chính là mầm họa của công ty.

Tóm lại, trong cuộc họp, những người thích phát biểu thường được mọi người đánh giá cao và cho rằng anh ta hăng hái tích cực. Ngược lại, những người trầm lặng, mọi người thường lo lắng: “Người như thế mà cũng biết làm việc ư?”

Đừng đánh giá tùy tiện người quản lý theo ấn tượng bề ngoài, đó là hành động sai lầm nhất. Bởi lẽ thực tế đã chứng minh, những người lúc bình thường được cấp trên đánh giá cao khi gặp việc trọng đại hay trở thành kẻ bất tài ngoài dự liệu.

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *