Bạn có đang trói buộc nhân viên của mình?

Khi nhân viên lần đầu tiên không hoàn thành nhiệm vụ, người quản lý có thể cảnh cáo miệng. Lần thứ hai nếu tái phạm cùng một lỗi thì cần trừng phạt. Thế nhưng, đối với bản thân nhân viên, trừng phạt là điều rất không hay. Do đó, tốt nhất khi phạm lỗi lần đầu, hãy để anh ta viết báo cáo, lập kế hoạch cải thiện sau này, đó là biện pháp tốt nhất để tránh cho anh ta tái phạm sai lầm.

Có nhiều nhân viên khi không hoàn thành công việc đúng thời hạn, thường đưa ra rất nhiều lý do, như: Đột nhiên bị bệnh hoặc phát sinh sự cố, hoặc tranh cãi với người khác v.v…, có khi còn tô vẽ thêm để cấp trên thông cảm. Trong trường hợp này, cấp trên sẽ ứng phó như thế nào?

Nếu nguyên nhân anh ta nói là thật, thì đương nhiên đáng được thông cảm, thậm chí còn có thể giúp đỡ thêm. Nhưng nói đi phải nói lại, thời hạn công việc vẫn phải tuân thủ, không thể vì lý do cá nhân và làm lỡ việc.

 

“Cậu không thể hoàn thành công việc đúng thời hạn, tôi hiểu. Nhưng sao cậu không cố hết sức để hoàn thành? Ít nhất cậu cũng phải lập kế hoạch làm việc, hoặc nhờ người khác giúp đỡ trong thời hạn công việc. Thậm chí có thể thương lượng trước với tôi thì đâu đến nông nỗi này”. sự trách móc nghiêm khắc đúng lúc như vậy là cần thiết. Như thế, nhân viên mới nhận thấy tầm quan trọng của trách nhiệm và cảm thấy có lỗi. Người quản lý có thể yêu cầu anh ta dùng hành động để biểu hiện sự hối lỗi, tin rằng cuối cùng sẽ đạt được hiệu quả như mong muốn.troi-buoc-nhan-vien

Khi nhân viên lần đầu tiên không hoàn thành nhiệm vụ, người quản lý có thể cảnh cáo miệng. Lần thứ hai nếu tái phạm cùng một lỗi thì cần trừng phạt. Thế nhưng, đối với bản thân nhân viên, trừng phạt là điều rất không hay. Do đó, tốt nhất khi phạm lỗi lần đầu, hãy để anh ta viết báo cáo, lập kế hoạch cải thiện sau này, đó là biện pháp tốt nhất để tránh cho anh ta tái phạm sai lầm.

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *