Bạn có dễ đầu hàng và nản lòng trước nghịch cảnh?

Ngoài việc liên tục huấn luyện, giáo dục nhân viên, bản thân trưởng phòng K cũng rất cầu tiến. Trong nhiệm kỳ một năm, ông đã vượt qua các kỳ thi về thương mại, đồng thời tham dự nhiều cuộc họp của nhóm, có nhiều kiến nghị lên cấp trên về cải thiện của công ty.

Trong trận đấu bóng rổ, nếu vừa xuất hiện tình huống ném rổ ghi điểm vừa lâm vào đợt tấn công mạnh, hậu vệ dối phương sẽ rất căng thẳng. Khi đó, bình tĩnh ứng phó, không rối loạn đội hình, vẫn có thể xoay chuyển tình thế, an toàn thoát khỏi khó khăn. Nếu ngược lại, bạn và tôi đều biết rõ hậu quả sẽ như thế nào.

Trong kinh doanh, đứng trước tình trạng kinh tế khó khăn, vượt qua nguy cơ phá sản, thì khi kinh tế khôi phục, tất sẽ phát triển nhanh chóng.

Một công ty dệt vì làm ăn không thuận lợi nên điều trưởng phòng K từ tổng công ty xuống phân xưởng để đảm nhiệm trọng trách vực dậy sản xuất. Phân xưởng này thiếu người tài, thiết bị lại quá kém, ngân sách cũng có hạn, muốn nâng cao năng suất là điều không hề đơn giản. Một môi trường như vậy, dù là một quản lý giỏi cũng dễ mất niềm tin và lòng nhiệt tình. Tuy nhiên trưởng phòng K không vì thế mà nản lòng, ngược lại ông quyết tâm cải cách triệt để.

nan-long-va-dau-hang-truoc-nghich-canh

Trước tiên, ông chia nhân viên thành mấy nhóm, thành lập tổ nghiên cứu, mỗi tổ phải cùng tìm ra một đề án phát triển công ty trong thời gian hạn định. Ngoài ra, rút một phần kinh phí trong ngân sách hạn chế đó cho nhân viên tham gia huấn luyện nghiệp vụ.

Đồng thời, tích cực giảm thủ tục hành chính, giảm hơn một nửa số lần hội họp, cắt giảm những nhân viên không quan trọng, lấy số kinh phí tiết kiệm được làm quý huấn luyện nhân viên.

Ngoài việc liên tục huấn luyện, giáo dục nhân viên, bản thân trưởng phòng K cũng rất cầu tiến. Trong nhiệm kỳ một năm, ông đã vượt qua các kỳ thi về thương mại, đồng thời tham dự nhiều cuộc họp của nhóm, có nhiều kiến nghị lên cấp trên về cải thiện của công ty.

Sau 2 năm, cuối cùng hàng loạt nỗ lực đó cũng được đền đáp, năng suất sản phẩm đạt đến mức cao nhất theo tiêu chuẩn của tổng công ty. Do đó, trưởng phòng K được thăng chức trở thành chuyên viên tổng công ty, là ứng viên sáng giá nhất của nhiệm kỳ tổng giám đốc sau.

Người quản lý phải luôn tự đổi mới mình, vì việc đó sẽ khích lệ nhân viên hơn bất kỳ điều gì, họ sẽ noi gương bạn để từ đó hăng hái hơn, nỗ lực hơn.

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *