Bạn có dễ tin vào những lời nối dối mỹ miều?

Nếu chỉ hỏi như vậy cũng chưa đủ. Người quản lý thông minh cần thăm dò từ những người tham dự khác, hỏi cảm tưởng của họ về lần hoạt động này. Sau đó anh ta sẽ tự so sánh xem có giống như báo cáo của nhân viên hay không.

Trong số nhân viên của bạn có người nào có thể nói đen thành trắng không?

“Trưởng phòng, hoạt động ngày hôm qua đã thành công mỹ mãn, mọi người tham gia đều mong có cơ hội lần sau…”

Lúc này, nếu người quản lý không hỏi rõ tình hình thì dễ bị nhân viên qua mặt.

“Thế à? Có bao nhiều người tham gia? Có ghi biên bản không? Phản ứng thế nào?”

Nếu chỉ hỏi như vậy cũng chưa đủ. Người quản lý thông minh cần thăm dò từ những người tham dự khác, hỏi cảm tưởng của họ về lần hoạt động này. Sau đó anh ta sẽ tự so sánh xem có giống như báo cáo của nhân viên hay không.

Kpi concept

Dù báo cáo của nhân viên không hoàn toàn bịa đặt, vẫn có một phần sự thật, nhưng bạn cũng chưa thể chấp nhận được, như thế sẽ tạo thành thói quen che giấu cấp trên cho họ. Đa số người quản lý bị lừa dối đều có chung tính thích đội mũ cao. Lọai người này phần lớn lấy mình làm trung tâm, thường tự say sưa một mình, họ làm việc không triệt để mọi vấn đề, rất dễ nịnh hót, lừa đối họ. Có loại người quản lý hay nhân viên như vậy, không phải là điều đáng mừng vỡi công ty.

Một người quản lý ưu tú thật sự sau khi nghe xong báo cáo của nhân viên sẽ chú ý đến 2 điểm:

Tính táo điều tra sự thực khách quan, không bị đánh lừa bởi ngôn từ mỹ miều.

Không chủ quan, dùng kết luận của cuộc nói chuyện 3 người trở lên làm căn cứ.

Như thế mới không làm lỡ việc quan trọng vì tin lầm lời nói dối.

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *