Quản Lý Nhân Sự

Bạn có đang xét đúng năng lực mà sử dụng nhân viên?

Đối với tính cách nóng vội, làm việc qua loa nếu người quản lý yêu cầu anh ta việc gì cũng pải tỉ mỉ, không... Xem Thêm

Liệu bạn đã biết cách để hiểu hết nhân viên của mình?

Có câu: “Kẻ sĩ chết vì tri kỷ”. Thật sự hiểu nhân viên, trở thành “tri kỷ” của anh ta sẽ có thể làm cho... Xem Thêm

Không biết những nguyên tắc này, khó lòng quản lý được nhân viên!

 Khó khăn lắm bạn mới lập được kế hoạch để cải thiện công việc hoặc môi trường làm việc, nhưng nếu vận dụng không tốt... Xem Thêm

Bạn có dễ tin vào những lời nối dối mỹ miều?

Nếu chỉ hỏi như vậy cũng chưa đủ. Người quản lý thông minh cần thăm dò từ những người tham dự khác, hỏi cảm tưởng... Xem Thêm

Nhìn nhận đúng bản chất sự việc là tốt hay hại?

Những người này khi đứng trước tình thế không thể giải thích được, sẽ đùn đẩy trách nhiệm cho người khác, cực lực biện giải... Xem Thêm

Chân thật, thẳng thắn và cởi mở quan trọng đến mức nào?

Bộ phận kế hoạch của một công ty nọ đã dành ngày phát lương hàng tháng để tổ chức cuộc họp toàn thể nhân viên,... Xem Thêm

Đừng ẩu tả, hãy thận trọng xử lý yêu cầu nếu bạn không muốn nhân viên oán hận

Đôi khi, nhân viên lại nói những lời không cân nhắc hoặc xúc phạm cấp trên. Lúc đó, bạn không được quá kích động hoặc... Xem Thêm

Khi xảy ra sự cố, hãy bình tĩnh để có thể kịp thời xử lý các sự cố bất ngờ này

Khi người ta gặp sự cố bất ngờ, thường dễ bộc lộ hết cá tính của mình, đó chính là cơ hội tốt để bạn... Xem Thêm

Nếu quản lý không biết công tư phân minh, bạn sẽ rơi vào những nghịch cảnh này

Trường hợp đó xảy ra rất nhiều. Quả thực, không thương lượng trước là quá thiếu lễ phép đối với trưởng phòng. Nhưng trưởng phòng... Xem Thêm

Làm sao để có thể bồi dưỡng khả năng, đánh giá đúng nhân viên?

Người phương Đông thích đạo trung dung, bất kỳ việc gì, quá cương hay quá nhu đều không tốt. Một người quá mức sắc nhọn... Xem Thêm