Có nên lập ra một quy chuẩn và có thái độ công bằng đối với tất cả các nhân viên ?

Cũng có một số quản lý xét theo sự đóng góp của mỗi người, nên chia số tiền thưởng này theo số năm công tác, kinh nghiệm, mức đãi ngộ v.v… Như thế, rõ ràng những người lớn tuổi hơn sẽ được lợi, còn người trẻ tuổi hơn dù đã tận lực, nhưng lại chẳng nhận được thù lao mà mình đáng được hưởng, khó tránh khỏi oán trách là không công bằng.

Người quản lý một công ty nọ cảm thấy rất đau đầu về việc sát hạch nhân sự đối với nhân viên. Thế nên, người đó nghĩ rằng thôi thi cho toàn thể nhân viên cùng một số điểm, sau đó giải thích với cấp trên: “Ai cũng đều được cả, cho nên…”

Thực ra, dù sinh viên tốt nghiệp cùng một trường không có nghĩa là năng lực như nhau, việc áp dụng cách chấm điểm này phần lớn do người quản lý thiếu năng lực phán đoán. Bề ngoài như đãi ngộ bình đẳng, nhưng thực chất, chẳng có gì bất bình đẳng hơn thế.

Bình đẳng, thật sự phải có sự khác biệt, định ra quy chuẩn đói với từng cá tính, năng lực, đặc điểm của từng nhân viên. Trên cơ sở đó, tìm ra nét khác biệt của từng cá nhân, thế mới là là bình đẳng.

Ngay cả quan niệm nam nữ bình đẳng cũng vậy. Nữ giới có năng lực và tính thích ứng riêng của họ. Nếu xem thường điều này mà phân công công việc cho họ như nam giới một cách máy móc và cứng nhắc, thì không những không phát huy được năng lực, mà còn gây bất tiện cho họ. Bề ngoài có vẻ như bình đẳng (có lẽ làm như vậy sẽ được những người coi trọng nữ quyền hoan nghênh), nhưng thực tế lại gây nên tình trạng hạn chế năng lực của nữ giới.

thai-do-cong-bang-voi-nhan-vien

Ngoài ra, có nhiều cơ quan đoàn thể hoặc công ty thích phân phối tiền thưởng có được do một nguyên nhân nào đó theo số đầu người ở các phòng hoặc mua quà kỷ niệm chia tặng. Do số tiền mỗi người nhận được quá ít, nên sự cảm kích cũng rất nhạt, mất hết ý nghĩa của nó. Tốt nhất là tập trung sử dụng, ví dụ: dùng nó để mua dụng cụ thể thao, hoặc dùng làm chi phí sửa chữa thiết bị chung, như thế sẽ có ý nghĩa hơn.

Cũng có một số quản lý xét theo sự đóng góp của mỗi người, nên chia số tiền thưởng này theo số năm công tác, kinh nghiệm, mức đãi ngộ v.v… Như thế, rõ ràng những người lớn tuổi hơn sẽ được lợi, còn người trẻ tuổi hơn dù đã tận lực, nhưng lại chẳng nhận được thù lao mà mình đáng được hưởng, khó tránh khỏi oán trách là không công bằng.

Tóm lại, muốn thực hiện công bằng thật khó, càng lo không công bằng thì càng có nhiều bất mãn. Là một người quản lý ưu tú, trong hành xử công việc hàng ngày, bạn phải có quy chuẩn và thái độ công bằng, nếu lệch khỏi quy chuẩn thì phải phản tỉnh ngay, như vậy mới được cấp dưới tin cậy.

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *