Cưỡng chế ở mức nào là đủ cho bạn và nhân viên không cảm thấy bất mãn?

Phương thức cưỡng chế như vậy chỉ khiến nhân viên bất mãn, thậm chí có thể từ đó gây ảnh hưởng đến tinh thần làm việc. Do vậy, người quản lý cần định ra biện pháp hợp tình hợp lý. Chẳng hạn: Rào lưới thép hoặc làm hàng rào để họ có thể yên tâm chơi thể thao, hay lắp đặt các thiết bị thể thao đơn giản. Tóm lại, nếu chỉ nhìn thấy mặt không tốt mà quyết định cưỡng chế thì thật không phải cách giải quyết đúng đắn.

Công ty sản xuất nọ, có một nhân viên khi luyện đánh golf trên bãi cỏ, trong giờ nghỉ, đã đánh bóng trúng đồng sự khác. Ở một công ty khác, nhân viên luyện ném bóng rổ trên sân thượng tòa nhà công ty, do không đỡ được nên bóng rơi xuống lầu làm bị thương một cụ già bên đường.

Cả hai công ty này đều lập tức chấm các hoạt động thể thao. Từ đó về sau, nhân viên trong giờ nghỉ chỉ biết ra phơi nắng.

muc-do-cuong-che-phu-hop

Phương thức cưỡng chế như vậy chỉ khiến nhân viên bất mãn, thậm chí có thể từ đó gây ảnh hưởng đến tinh thần làm việc. Do vậy, người quản lý cần định ra biện pháp hợp tình hợp lý. Chẳng hạn: Rào lưới thép hoặc làm hàng rào để họ có thể yên tâm chơi thể thao, hay lắp đặt các thiết bị thể thao đơn giản. Tóm lại, nếu chỉ nhìn thấy mặt không tốt mà quyết định cưỡng chế thì thật không phải cách giải quyết đúng đắn.

Một thí dụ khác: nhà máy sản xuất thuốc lá kia có mấy nhân viên lập “nhóm nghiên cứu kinh doanh”, chuyên nghiên cứu phân tích phương châm kinh doanh của công ty. Nhưng không lâu sau, trưởng phòng nhân sự lại cho rằng họ đang phê bình công ty nên ngăn cấm. Hành động như vậy thật vô lý, đồng thời còn cho thấy sự bất tín của bản thân người quản lý. Cách xử lý đúng đắn nên làm là: Xác định rõ nội dung bàn luận của họ, đồng thời cung cấp tư liệu cần thiết và đầu mối suy nghĩ để hướng dẫn họ đi vào hướng thảo luận mang tính xây dựng.

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *