Đừng coi thường nữ giới, họ được việc hơn bạn tưởng

Ngoài ra, cũng có người nói: “Tôi không để cho nhân viên nữ đảm nhiệm những công việc khó khăn hoặc nặng nhọc”. Hoặc “Để họ đảm nhiệm những công việc đòi hỏi trách nhiệm, lỡ xảy ra chuyện gì, chẳng phải là tội nghiệp lắm sao?”, và “Họ có thể nghỉ việc bất cứ lúc nào, nên tôi thường giao cho họ những việc nhỏ để có thể tìm được người thay thế dễ dàng”.

Chúng ta hay thấy một số người quản lý thường đề cao nữ nhân viên. Ngược lại cũng có một só người luôn theo quan niệm Khổng Tử “Chỉ có đàn bà và tiểu nhân là khó dạy” cho rằng: “Nữ nhân viên chỉ biết ngồi trên ghế làm bình hoa, nếu khen ngợi cô ta thì cô ta sẽ đắc ý, còn lỡ nặng lời một chút là khóc, nhưng nếu mặc kệ cô ta thì lại…”, quan niệm của hai loại người này vừa thiên lệch lại vừa lạc hậu.

Thực ra, người chỉ ngồi trên ghế làm bình hoa không chỉ có nữ giới mà còn có nam giới. Trên thực tế, đó là từ dùng để chỉ những nhân viên không có tinh thần trách nhiệm, không có năng lực. Nếu nói những lời này với các nhân viên nữ, chẳng khác nào một sự một sự miệt thị đối với các nhân viên nữ, chẳng khác nào một sự miệt thị đối với phong trào nữ quyền.

Ngoài ra, cũng có người nói: “Tôi không để cho nhân viên nữ đảm nhiệm những công việc khó khăn hoặc nặng nhọc”. Hoặc “Để họ đảm nhiệm những công việc đòi hỏi trách nhiệm, lỡ xảy ra chuyện gì, chẳng phải là tội nghiệp lắm sao?”, và “Họ có thể nghỉ việc bất cứ lúc nào, nên tôi thường giao cho họ những việc nhỏ để có thể tìm được người thay thế dễ dàng”.

coi-thuong-nu-gioi

Về loại người quản lý này, một số nữ nhân viên cho rằng họ là “cấp trên rất biết nghĩ cho người khác”. Nhưng với phụ nữ có năng lực, tài giỏi thì lại không cho là như vậy.

Vũ khí của phụ nữ là nước mắt và sự kháng cự không lời, nếu người quản lý vì thế mà có thái độ “kính nhu viễn chi”, ngược lại càng dễ gây ra bất bình đẳng giữa nam và nữ. Tóm lại, đối với nữ giới cũng phải có sự phân công nhiệm vụ giống như nam giới. Đồng thời, hướng dẫn họ làm thế nào để phát huy nặng lục tiềm tàng của bản thân. Tôi tin rằng, đa số phụ nữ có đủ năng lực để đảm nhận những công việc quan trọng không thua gì nam giới. Tất nhiên cũng có trường hợp không đảm nhiệm được, khi đó bạn có thể căn cứ vào năng lực riêng của họ để phân công công việc cho phù hợp. Như thế, tốt hơn nhiều so với việc từ chối họ ngay từ đầu.

Còn có một vấn đề nữa là người quản lý nam thường gặp rất nhiều khó khăn trong việc quản lý nhân viên nữ. Đối với việc này, cách giải quyết tốt nhất là lập một quản lý nữ, để nữ giới kiểm soát nữ giới, như thế xử lý công việc sẽ dễ dàng hơn. Tuy nhiên, trái lại, nữ giới có lẽ sẽ làm giảm sự đam mê trong công việc của nhân viên nam, nhưng có người cho rằng, điều này cũng không vấn đề gì.

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *