Đừng quá ôm đồm, nếu bạn còn muốn nhân viên tiếp tục làm việc với mình

Gặp loại quản lý “toàn quyền tác nghiệp” này, nhân viên sẽ nghĩ: “Chẳng cần thiết có sự tồn tại của chúng ta, những việc này để mình anh ta giải quyết là được rồi”. Do đó, họ mất đi tinh thần tự giác, không những làm lỡ công việc thường ngày, mà còn ảnh hưởng đến tình hình chung của toàn công ty.

Một số người từ chức vị nhỏ nhất từ từ được thăng tiến lên cấp quản lý thường có bệnh chung là thích giành công việc của nhân viên. Khi có khách thì họ đích thân đưa khách đi tham quan. Nếu công việc có khó khăn thì cũng tự lên kế hoạch, tự tìm cách giải quyết, đó gọi là “đầu tàu chỉ huy”. Họ không chỉ chủ trì cuộc họp, mà còn bao luôn cả việc ghi biên bản. Mạc dù ra lệnh cho cấp dưới lập kế hoạch, nhưng lại không chịu lép vế nên cũng âm thầm tự lập kế hoạch, muốn so tài cao cấp với nhân viên.

business man with arms open hands facing up with his team

business man with arms open hands facing up with his team

Gặp loại quản lý “toàn quyền tác nghiệp” này, nhân viên sẽ nghĩ: “Chẳng cần thiết có sự tồn tại của chúng ta, những việc này để mình anh ta giải quyết là được rồi”. Do đó, họ mất đi tinh thần tự giác, không những làm lỡ công việc thường ngày, mà còn ảnh hưởng đến tình hình chung của toàn công ty.

tin-tuong-trao-cong-viec-cho-nhan-vien

Tóm lại, dù mình có sáng suốt giỏi giang, có khả năng làm việc độc lập, nhưng cũng đừng tranh giành công việc thuộc trách nhiệm của nhân viên. Nói cách khác, người quản lý nên cố gắng nhường bớt quyền hạn cho nhân viên, còn mình thì chuyên tâm vào việc xử lý vấn đề hoặc những công việc về mặt chiến lược, nếu không, nhân viên không thể trưởng thành được

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *