Hãy cố gắng khích lệ tinh thần mạo hiểm, bạn sẽ thu quả ngọt!

Là người quản lý, khi đứng trước sự mạo hiểm nào bạn sẽ cùng lúc trở thành mục tiêu đánh giá nghiêm khắc của cấp trên và cấp dưới. Tuy nhiên, khi thấy đó là một cơ hội lớn mà lại sợ mạo hiểm, để công ty khác thực hiện trước sẽ càng mất nhiều hơn.

Có câu: “Dò đường ròi hãy đi”. Đó là câu mà những người làm việc cẩn thận thường nói.

Nhiều người cho rằng, trước khi quyết định làm hay không làm việc gì đó, phải cân nhắc điều tra cho kỹ. Tuy nhiên, càng chu đáo thì cảng thận trọng, dẫn đến kết luận cuối cùng là: đừng mạo hiểm. Đành rằng trước khi thực hiện phải điều tra kỹ lưỡng, nhưng vẫn không thể nào có khả năng phòng ngừa hoàn toàn được nguy hiểm. Do đó, khi làm việc gì, hãy có tinh thần và quyết tâm thách thức mạo hiểm, như thế mới có thể khắc phục được khó khăn.

Quả thực, thận trọng chưa đủ để làm nên chuyện. Mạo hiểm càn có lòng dũng cảm và vốn (vốn nói ở đây chỉ sự viện trợ của cấp trên hay sự trợ giúp của cấp dưới), không thể chỉ dựa vào cảm giác hay vận may để khắc phục mạo hiểm. Nhưng cũng không thể tính toán kỹ lưỡng xong mới hành động, vì như thế không thể gọi là mạo hiểm. Nếu mạo hiểm dựa vào một linh cảm nào đó từ một thông tin không xác định thì mới có cơ hội thành công, nhưng đôi khi sẽ dẫn đến thất bại to lớn.

khich-le-tinh-than

Là người quản lý, khi đứng trước sự mạo hiểm nào bạn sẽ cùng lúc trở thành mục tiêu đánh giá nghiêm khắc của cấp trên và cấp dưới. Tuy nhiên, khi thấy đó là một cơ hội lớn mà lại sợ mạo hiểm, để công ty khác thực hiện trước sẽ càng mất nhiều hơn.

Khi nhân viên mắc lỗi, phần lớn người quản lý trừ điểm trên bảng thành tích của họ, sau một lần trừ một điểm, hơn nữa, thường chỉ có trừ điểm chứ không có công điểm. Sau cùng, dùng số lần mắc lỗi nhiều hay ít để đánh giá năng lực của nhân viên, hình thành thái độ không làm không sai, bảo thủ phòng ngự v.v…

Là một người quản lý, bạn cần phải có quan niệm: Khi nhân viên có lỗi nhỏ, cứ một mắt mở một mắt nhắm, còn khi anh ta có thành quả rực rỡ, phải khen thưởng và khích lệ anh ta. Đừng quá hà khắc trách móc nhân viên, hãy đổi nguyên tắc trừ điểm thành nguyên tắc cộng điểm.

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *