Hiện thực hóa niềm tin bằng khẩu hiệu làm việc, liệu có nên không?

Trong những khẩu hiệu trên, một số tương đối khả thi, còn lại có xu hướng cực đoan. Từ những khẩu hiêu, chúng ta có thể thấy được cá tính của người quản lý. Ngoài ra những khẩu hiệu này còn liên quan rất lớn đến thời đại và môi trường doanh nghiệp nơi người quản lý phục vụ.

Niềm tin là một khái niệm khá trừu tượng, ý nghĩa của nó là xác định khẩu hiệu làm việc, Có công ty liệt kê trong khẩu hiệu làm việc của mình là “tôn trọng người khác” hoặc “dành thêm tâm sức” v.v… Những khẩu hiểu này phải rất cụ thể, hơn nữa phải thiết thực và khả thi thì mới giúp cho nhân viên hiểu rõ ràng. Ví dụ:

Có tấm lòng rộng mở

Bồi dưỡng tinh thần tự nguyện tự giác

Kiên trì thái độ làm việc quán triệt từ đầu tới cuối

Phải có tinh thần phục vụ xã hội

Tạo cho mình môi trường làm việc vừa trong sáng vừa giàu sức hấp dẫn

Trong những khẩu hiệu trên, một số tương đối khả thi, còn lại có xu hướng cực đoan. Từ những khẩu hiêu, chúng ta có thể thấy được cá tính của người quản lý. Ngoài ra những khẩu hiệu này còn liên quan rất lớn đến thời đại và môi trường doanh nghiệp nơi người quản lý phục vụ.

khau-hieu-lam-viec

Việc tạo ra khẩu hiệu làm việc phải do chính người quản lý thực hiện. Nếu cứ sao chép tùy tiện những câu danh ngôn của các bậc danh nhan, anh hùng xưa rồi nói: “Dây là khẩu hiệu làm việc mà tôi lập ra” thì chẳng có giá trị gì cả.

Khi sáng tạo khẩu hiệu làm việc, phải xét đến môi trường thời đại của mình, cá tính bản thân và tính chất công việc, sau đó mới xây dựng khẩu hiệu, như thế sẽ đạt được hiệu quả cụ thể,

Việc xây dựng khẩu hiệu phải được thực hiện dựa trên công việc thực tế, nếu không dù hay cách mấy cũng chỉ là sáo rỗng, chẳng có ích gì, ngược lại sẽ khiến nhân viên thêm chê cười. Cho nê, hãy nhớ: Thông qua thực tiễn, khẩu hiệu mới phát huy được hiệu quả lớn nhất của nó trong việc tạo niềm tin và động lực cho nhân viên khi làm việc.

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *