Quản Lý Sản Xuất Lê Thanh Tài | ứng viên tìm việc Điện/Điện tử/Điện lạnh tại Thanh Hóa

Tên trường: Tập đoàn khoa học kỹ thuật Hồng Hải( Foxconn Group)

Giai đoạn: 2008 -2011

Tên khoa: Kỹ năng quản lý, Kỹ sư phân tích

Địa chỉ: Thanh Hóa

Ghi chú học tập: - An toàn trong công nghiệp - Chất lượng của sản phẩm - Chỉ thị Rosh - Chỉ thị WEEE( chất thải từ thiết bị điện và điện tử) - 5 S : Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng - Phòng chống tĩnh điện - Cải thiện dây chuyền sản xuất

Tên trường: Viện Công Nghệ Châu Á

Giai đoạn: 2012 -2015

Tên khoa: Kỹ năng giám sát

Địa chỉ: Thanh Hóa

Ghi chú học tập: Đào tạo lỹ năng Quản lý sản xuất bao gồm: - Kỹ năng đánh giá nhân viên - Kỹ năng báo cáo - kỹ năng giao tiếp - Kỹ năng cải tiến sản xuất - Kỹ năng phát hiện vấn đề

Tên trường: TUV Rheinland Vietnam Co.,Ltd

Giai đoạn: 2011 -2014

Tên khoa: Chứng chỉ ISO

Địa chỉ: Thanh Hóa

Ghi chú học tập: Kỹ năng đánh giá ISO9001 :2008 & 14001:2004 nội bộ

Tổ chức: Công ty cổ phần công nghệ cao RUBY

Giai đoạn: 05/04/2007 -10/08/2007

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: RUBY là một công ty tư nhân chuyên làm các dự án đào tạo giáo dục và cung cấp máy tính cho các trường học Công việc đảm nhiệm: - Quản lý toàn bộ tiết bị trong công ty - Sắp xếp nhân viên Lắp ráp, cài đặt máy tính, các thiết bị điện tử liên uqn khi khác hàng yêu cầu

Tổ chức: Tập đoàn khoa học kỹ thuật Hồng Hải( Foxconn Group)

Giai đoạn: 09/10/2007 -01/12/2108

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Tập đoàn Hồng Hải( Foxconn) là một tập đoàn khoan học kỹ thuật đứng trong 150 tập đoàn Điện Tử lớn nhất thế giới. Foxconn chuyên gia công các loại sản phẩm như: Main máy tính, điện thoại bàn, điện thoại di động( Nokia, Sony..) Công việc đảm nhiệm: - Phân tích các loại điện thoại do công ty sản xuất như: Nokia,sony... - Sử dụng một số phần mềm hỗ trợ phân tích như: CSR035, QRCT... - Tiến hành phân tích và sửa chữa toàn bộ thiết bị NOKIA NG - Trưởng nhóm phân tích

Tổ chức: Công ty TNHH Linh Kiện Điện Tử OPT Divice Việt Nam

Giai đoạn: 8/6/2009 -1/5/2013

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Là một công ty thuộc Tập đoàn Panasonic, Công ty TNHH Linh Kiện Điện Tử Sanyo OPT chuyên sản xuất mắt thần Quang học cho máy tính sách tay, máy tính bàn,... Công việc đảm nhiệm: a. Từ ngày 8/6/2009 ~ 1/10/2010 Trưởng nhóm kỹ thuật sản xuất - Kiểm tra chuyên cần của nhóm và việc sắp xếp công việc trên chuyền của nhân viên trong nhóm. - Kiểm tra hiện trường sản xuất: an toàn khu vực ngoài và trong xưởng, khu vực các chuyền sản xuất. - Họp về kết quả sản xuất ngày hôm trước, nhắc nhở việc thực hiện các yêu cầu công nghệ và mục tiêu hoàn thành sản lượng, chất lượng, giảm hàng tồn và lỗi PQC.. tìm hiểu các khó khăn của cấp dưới trong việc thực hiện các mục tiêu trên để tìm phương án khắc phục kịp thời. - Kiểm tra đạt KHSX của các Line theo mốc thời gian quy định. Phát hiện bất thường cần đưa ra các đối sách khắc phục kịp thời và báo cáo lên cấp trên. - Xác nhận và hướng dẫn nhân viên cấp dưới lên kế hoạch xử lý hàng tồn NG của tổ mình chuyền, theo dõi quá trình thực hiện của các tổ. - Triển khai kế hoạch kiểm kê tháng đảm bảo độ chính xác của công việc kiểm kê - Kiểm tra tình hình tuân thủ kỷ luật công nghệ, 7S trên chuyền của các tổ vào các khoảng thời gian trước và sau giờ giải lao, giờ đi ăn cơm, trong giờ làm việc. - Phổ biến các thông tin khách hàng khiếu nại bằng hình thức tổ chức họp truyền đạt, đọc loa, treo hình ảnh...đồng thời triển khai hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện các đối sách khách hàng khiếu nại đối với các vị trí thao tác liên quan. - Quản lý hoạt động của nhóm nhằm năng cao chất lượng, sản lượng - Đưa ra các đề án cải thiện cho nhóm b. Từ 1/11/2010 ~ 1/7/2011 Phó Quản đốc xưởng( Assistant Supervisor) - Sắp xếp công tác chuẩn bị liên quan như: chuyển model, nhân lực & thiết bị cho chuyền mới mở… - Công tác đào tạo công nhân mới trước khi vào vị trí. - Dựa vào yêu cầu công việc, không đinh kỳ lựa chọn ra NV quản lý dự bị và tổ chức đào tạo. - Quản lý và cơ cấu tối ưu hóa nhân sự. - Thành lập nhóm phụ trách QC đối với sản xuất, chất lượng, hiện trường sx. Chọn lựa các đề án cải thiện của nhân viên để đưa vào sản xuất có hiệu quả - Quản lý các hoạt động của xưởng - Triển khai kế hoạch kiểm kê tháng đảm bảo độ chính xác của công việc kiểm kê - Vận dụng các kiến thức về: Chu trình PDCA, Quản lý 4M, 5W1H… vào quá trình sản xuất - Nhận kế hoạch và phân chia kế hoạch sản xuất cho xưởng - Tham gia và thúc đẩy các hoạt động 7S trong nhà xưởng tạo môi trường làm việc tốt nhất - Hoạt động và áp dụng các tiêu chuẩn ISO vào quá trình sản xuất c. Từ 1/8/2011~1/5/2013 Quản đốc xưởng(Supervisor) - Chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo bộ phận quản lý về mọi hoạt động của xưởng. - Chịu trách nhiệm nhận kế hoạch sản xuất, tổ chức điều hành thực hiện đạt kế hoạch sản xuất đảm bảo chất lượng, năng suất trước cấp trên. - Thúc đẩy các hoạt động các cải thiện sản xuất như: Cải thiện giảm thiểu chi phí cho công ty( F- cost), cải tiến IE... - Lập các tài liệu đào tạo như: Chu trình PDCA, 4M.5W1H... để đào tạo nhân viên nâng cao kỹ năng quản lý cho nhân viên - Lập kế hoạch và triển khai kế hoạch kiểm kê tháng đảm bảo độ chính xác của công việc kiểm kê - Thúc đẩy các hoạt động nâng cao chất lượng cho các sản phẩm - Thúc đẩy khả năng làm việc theo nhóm, các kỹ năng làm việc theo nhóm cho các nhân viên... Xây dựng và duy trì một lực lượng lao động sản xuất hiệu quả tại xưởng. - Hoạt động và áp dụng các tiêu chuẩn ISO vào quá trình sản xuất - Đánh giá lực lượng hiện tại, tái cấu trúc lực lượng sản xuất tại xưởng. - Tổ chức quản lý và lãnh đạo lực lượng sản xuất hoạt động đạt hiệu suất cao, đáp ứng chiến lược kinh doanh. - Thực thi các hoạt động nhằm đảm bảo các mục tiêu về Q (Quality), C (Cost), D (Delivery), M (Man), S(Safety) được hoàn thành và vượt chỉ tiêu. - Quản lý tài sản, nguồn lực tại xưởng - Đánh giá năng lực, đào tạo và phát triển kỹ năng của đội ngũ giám sát, tổ trưởng. - Xây dựng và triển khai các chương trình Kaizen, 5S, TPM