Account Manager - Event Manager Nguyễn Trường Pháp | ứng viên tìm việc Bán hàng tại Hồ Chí Minh

Tên trường: ĐH Kinh Tế TPHCM

Giai đoạn: 2005 -2008

Tên khoa: Đại Học

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Chính Qui

Tổ chức: Bizsolution

Giai đoạn: 2002 -2006

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Viết Proposal, Action Plan cho dự án. - Phan tích dự án và lên kế hoạch tổng thể thực hiện dự án. - Quản lý nhân viên, quản trị và giám sát dự án đi đúng tiến độ và mục tiêu của khách hàng theo những tiêu chí ban đầu. - Tổng kết và đánh giá dự án thực hiện. - Báo cáo tổng thể sau dự án cho BGD và khách hàng. - Thành tích: Trong 4 năm làm việc luôn được khách hàng đánh giá cao về hiệu quả của dự án và trách nhiệm công việc.

Tổ chức: Đông Giao

Giai đoạn: 2006 -2012

Hình thức làm việc:

Chuyên môn:  Tổ chức thực hiện: - Nhận Brief từ khách hàng và thông tin của dự án, tìm hiểu và đánh giá về khách hàng. - Lên ý tưởng thực hiện chương trình, viết proposal, lập bảng báo giá, timeline, checklist công việc. - Tổ chức đấu thầu và trình bày ý tưởng với khách hàng cho dự án vừa được Biref. - Theo dõi tiến trình gởi và ký hợp đồng cho dự án từ bộ phận nhân sự và kế toán công ty. - Phối hợp với nhà cung cấp, các phòng ban và bộ phận sản xuất của công ty cho chương trình thực hiện đúng tiến độ. - Tổ chức thực hiện dự án, giám sát tiến độ việc tổ chức chương trình và quản lý nhân sự trong chương trình. - Kiểm soát bảo đảm ngân sách của dự án đã được duyệt từ BGĐ. - Tổng kết, báo cáo, nghiệm thu và đánh giá quá trình thực hiện dự án cho BGĐ Công Ty và khách hàng.  Chăm sóc khách hàng: - Tiếp cận và tư vấn khách hàng về các sản phẩm dịch vụ của Công ty. - Tạo mối quan hệ mật thiết với khách hàng cũ và mới. - Tạo mối quan hệ với các ban ngành, đoàn thể, tổ chức chính trị - xã hội. - Lên danh sách các nhà cung cấp, cập nhật giá cả, lựa chọn đơn vị chất lượng tốt, chuyên nghiệp, uy tín, giá cả phù hợp. - Tìm kiếm và cập nhật dự án và khách hàng mới. - Tham mưu cho BGĐ về doanh số, khách hàng và cách thức tiếp cận khách hàng mới nhằm phát triển doanh số trong năm.  Quản lý nhân viên phòng ban: - Lên kế hoạch cho phòng về nhân sự và doanh số trong năm, đưa ra chỉ tiêu cần đạt được cho phòng và nhân viên. - Lên kế hoạch để nhân viên gặp gỡ và chăm sóc khách hàng hiện tại và kế hoạch tìm kiếm khách hàng mới - Kiểm soát và điều hành nhân viên thực hiện dự án và chăm sóc khách hàng một cách tốt nhất. - Tham mưu cho BGĐ về tình hình nhân sự trong phòng, đưa ra kế hoạch khen thưởng kỷ luật cho từng nhân viên. - Lên kế hoạch tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới cho phòng. - Luôn luôn định hướng, phân tích, trao đổi và tạo động lực phát triển với từng nhân viên về công việc hiện tại và sự phát triển trong tương lai. - Luôn tạo mối quan hệ gắn kết với từng thành viên trong phòng và với phòng ban khác.  Thành tích: - Liên tục trong 6 năm điều hành phòng, doanh số của phòng luôn luôn tăng 50% từ 10 tỷ năm 2006 đến 30 tỷ năm 2012. - Luôn luôn trong 6 năm là phòng xuất sắc hoàn thành và vượt chỉ tiêu đã đề ra.

Tổ chức: MC Avertising

Giai đoạn: 2012 -Nay

Hình thức làm việc:

Chuyên môn:  Tổ chức thực hiện: - Nhận Brief từ khách hàng và thông tin của dự án, tìm hiểu và đánh giá về khách hàng. - Lên ý tưởng thực hiện chương trình, viết proposal, lập bảng báo giá, timeline, checklist công việc. - Tổ chức đấu thầu và trình bày ý tưởng với khách hàng cho dự án vừa được Biref. - Theo dõi tiến trình gởi và ký hợp đồng cho dự án từ bộ phận nhân sự và kế toán công ty. - Phối hợp với nhà cung cấp, các phòng ban và bộ phận sản xuất của công ty cho chương trình thực hiện đúng tiến độ. - Tổ chức thực hiện dự án, giám sát tiến độ việc tổ chức chương trình và quản lý nhân sự trong chương trình. - Kiểm soát bảo đảm ngân sách của dự án đã được duyệt từ BGĐ. - Tổng kết, báo cáo, nghiệm thu và đánh giá quá trình thực hiện dự án cho BGĐ Công Ty và khách hàng.  Chăm sóc khách hàng: - Tiếp cận và tư vấn khách hàng về các sản phẩm dịch vụ của Công ty. - Tạo mối quan hệ mật thiết với khách hàng cũ và mới. - Tạo mối quan hệ với các ban ngành, đoàn thể, tổ chức chính trị - xã hội. - Lên danh sách các nhà cung cấp, cập nhật giá cả, lựa chọn đơn vị chất lượng tốt, chuyên nghiệp, uy tín, giá cả phù hợp. - Tìm kiếm và cập nhật dự án và khách hàng mới. - Tham mưu cho BGĐ về doanh số, khách hàng và cách thức tiếp cận khách hàng mới nhằm phát triển doanh số trong năm.  Quản lý nhân viên phòng ban: - Lên kế hoạch cho phòng về nhân sự và doanh số trong năm, đưa ra chỉ tiêu cần đạt được cho phòng và nhân viên. - Lên kế hoạch để nhân viên gặp gỡ và chăm sóc khách hàng hiện tại và kế hoạch tìm kiếm khách hàng mới - Kiểm soát và điều hành nhân viên thực hiện dự án và chăm sóc khách hàng một cách tốt nhất. - Tham mưu cho BGĐ về tình hình nhân sự trong phòng, đưa ra kế hoạch khen thưởng kỷ luật cho từng nhân viên. - Lên kế hoạch tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới cho phòng. - Luôn luôn định hướng, phân tích, trao đổi và tạo động lực phát triển với từng nhân viên về công việc hiện tại và sự phát triển trong tương lai. - Luôn tạo mối quan hệ gắn kết với từng thành viên trong phòng và với phòng ban khác.