Ceo, Giám Đốc Kinh Doanh Nguyễn Gia Hùng | ứng viên tìm việc Nông/Lâm/Ngư nghiệp tại Hồ Chí Minh
Tên trường: Đại Học Nông Lâm Tphcm
Giai đoạn: 1995 -1998
Tên khoa: Cử Nhân Kinh Tế Kỷ Thuật
Địa chỉ: Hồ Chí Minh
Ghi chú học tập: Đạo chương trinh kinh tế và kiến thức nông lâm nghiệp.
Tổ chức: Công Ty Thuốc Bvtv Và Phân Bón
Giai đoạn: 09/2011 -Hiện Nay
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: - Quản Lý toàn bộ hoạt động phòng Kinh Doanh Tổng Hợp. - Quản lý đội ngũ nhân viên bán hàng khu vực. - Quản lý hệ thống Đại Lý Cấp 1 - Quản lý hệ thống công nợ làm sao thu nợ
Tổ chức: Dedo Corp
Giai đoạn: 01/2010 -12/2012
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: 1) Quản lý 3 nhà máy sản xuất: a. Nhà máy sản xuất thanh nhôm định hình: Quản lý và set up bộ máy từ GĐ Nhà máy đến Quản đốc, tổ trưởng và công nhân làm sao xuyên suốt công việc theo sự chỉ đạo và quản lý từ GĐĐH. - Đây là nhà máy sản xuất thanh nhôm cho nhà máy sản xuất cửa cuốn của công ty, sản xuất, gia công cho cty Austdoor, cty nhôm Tiến Đạt,…. b. Nhà máy sản xuất cửa cuốn dedo: - sản xuất cửa cuốn nhôm dedo và phân phối cho trên 200 Đại lý. - Quản lý và tổ chức bộ máy theo sự chỉ đạo từ GĐĐH. c. Nhà máy sản xuất thang dedo: - Sản xuất thang nhôm trắng, thang hộp, thang chuyên dụng, thang tôn Đài Loan. - Chỉ đạo theo tôn chỉ: Không để hàng tồn kho và tồn kho là sự lảng phí vòng xoay của vốn. 2. Quản lý toàn bộ hoạt động của văn phòng công ty: 2.1. Phòng KD-TT: - Tôn chỉ làm việc: HĐQT là ngọn hải đăng, CEO là thuyền trưởng là kim chỉ nam điều hành xuyên suốt mọi hoạt động. GĐKV, NVKD là thuỷ thủ tinh nhuệ cùng lèo lái con thuyền kinh doanh tiếp thị cập bến an toàn và thắng lợi. -Quản lý GĐKD toàn quốc và các GĐ khu vực Miền Bắc, Miền Trung, Miền Tây, Miền Đông và cơ quan đầu nảo GĐKD TP.HCM. -Phát triển trên 200 đại lý trên toàn quốc -Thành công dự án 35 tỷ tại cty Việt Phú An cho dự án 2,000 căn hộ tại Phú Mỹ Hưng. -Phòng tiếp thị phải luôn đưa hình ảnh dedo lên hàng đầu 2.2 Phòng KT-TC - Tôn chỉ: Chi Phí tăng theo cấp số cộng, Lợi nhuận tăng theo cấp số nhân - Báo cáo tài chính theo 52 tuần. 2.3 Phòng Kế Hoạch: - Tôn chỉ: cần là có - phải hoạt động theo quy trình mà GĐĐH đã ban hành. 2.4 Phòng kỷ thuật: Tôn chỉ: Khách hàng phàn nàng 1 công ty mất 10. Luôn ân cần và phục vụ khách hàng theo phương châm: “ Xem Khách hàng là thượng đế, nhưng phải lèo lái thượng đế theo quỷ đạo của công ty”
Tổ chức: Pmc Tv
Giai đoạn: 05/2006 -12/2009
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: - Tuyển dụng, đào tạo nhân viên kinh doanh, marketing theo chương trình ESS, CES, MCP - Lập kế hoạch kinh doanh tháng, quý, năm cho toàn công ty. - Lập dự án phát triển khu vực mới làm sao cho hiệu quả và thu hồi vốn nhanh nhất. - Lên kế hoạch marketing và phát triển thuê bao theo kế hoạch của HĐQT đưa ra. - Sắp xếp và lên kế hoạch để bộ phận nhân viên thu phí làm sao đạt kết quả cao nhất. - Huấn luyện nhân viên dịch vụ khách hàng và thu phí trả lời khách hàng. - Quản lý và phân bổ từng tài chính, vật tư cho từng chi nhánh làm sao đạt kết quả cáo nhất. - Quản lý, giám sát vật tư từng chi nhánh để không thất thoát theo cách 3 H(Head, Heart, Hand). - Hổ trợ KTT lo các khoản báo thuế và công văn trả lời chi cục thuế, cục thuế, tổng cục thuế. - Khai thác các mảng truyền thông, quảng cáo và cơ quang chính quyền.
Tổ chức: Thp Group
Giai đoạn: 04/2000 -04/2006
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: - Quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh mảng bia hơi, bia Tươi tại TP.HCM và Miền Nam. - Tuyển dụng, đào tạo nhân viên kinh doanh, đại diện kinh doanh, ASM, PG. - Lập kế hoạch kinh doanh khả thi và SMART. - Phát triển khách hàng mới, và những khách hàng chiến lược cho công ty. - Lập kế hoạch viếng thăm khách hàng cho đại diện kinh doanh theo tiêu chuẩn MCP. - Giám sát công nợ khách hàng và của các đối tác để báo cáo trực tiếp đến TGĐ và Phó TGĐ. - Xây dựng thương hiệu và phát triển thương hiệu vững mạnh. - Nghiên cứu hoạt động của đối thủ để đưa ra kế hoạch tác chiến kịp thời. - Luôn đảm bảo thương hiệu và sản phẩm luôn có mặt tại điểm bán và hiện diện trong tầm mắt người tiêu dùng.
Tổ chức: Bat
Giai đoạn: 04/1995 -04/2000
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: - Quản lý và phát triển khách hàng cho các kênh: Truyền thống, Horeca, Supermarket, Wholsales,.. - Hổ trợ và huấn luyện cho nhân viên sales của NPP bán hàng và hoàn thành target. - Luôn đảm bảo cho hình ảnh và thương hiệu của 555 ở mọi nơi nhưng phải sang trọng và đẳng cấp. - Luôn đảm bảo cho Distribution trong khu vực luôn ở mức cao nhất. - Tìm kiếm và phát hiện những đại lý tiềm năng.