Chuyên Viên Mua Hàng Nội Địa Đào Duy Quân | ứng viên tìm việc Cơ khí/Kĩ thuật ứng dụng tại Hà Nội

Tên trường: Đại Học Kinh Tế Và Quản Trị Kinh Doanh

Giai đoạn: 2005 -2008

Tên khoa: Cử Nhân Kinh Tế

Địa chỉ: Hà Nội

Ghi chú học tập: Chuyên ngành: Kinh tế

Tổ chức: Công Ty Cp Nagakawa Vn

Giai đoạn: 06/2007 -2012

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: 1. Công ty CP Nagakawa Việt Nam (2007-nay) Quản lý trực tiếp nhân viên mua hàng nội địa và phụ trách mảng xuất nhập khẩu toàn bộ hàng hóa của công ty * Chuyên viên xuất nhập khẩu - Liên hệ các hãng tàu, đề xuất và lựa chọn hãng tàu uy tín đảm bảo tiến độ vận chuyển quốc tế, giao hàng đến cảng. - Kết hợp phòng kế toán và ngân hàng để hoàn thiện các thủ tục thanh toán cho hãng tàu và lấy chứng từ như LC, bill gốc, invoice, Parking... chuẩn bị khai báo hải quan. - Làm các thủ tục nhập khẩu, xuất khẩu, khai báo hải quan điện tử, sắp xếp lịch xếp dỡ hàng...) - Quản lý, lưu trữ các chứng từ XNK, tờ khai, Invoice, Packing list.... nhập khẩu gốc - Tổng hợp dữ liệu xuất, nhập khẩu và báo cáo hàng tháng - Tham mưu cho Ban Giám đốc và cấp quản lý trực tiếp các vấn đề liên quan đến công tác xuất nhập khẩu. - Cập nhật tất cả các điều luật, quy định... về thuế, xuất nhập khẩu - Có khả năng tạo dựng mối quan hệ tốt với hải quan. - Các công việc được giao khác. * Phụ trách mảng vật tư trong nước Quản lý trực tiếp nhân viên mua hàng theo đúng quy trình của công ty: + Tiếp nhận đề nghị mua hàng từ các phòng ban gửi lên. + Tìm kiếm nhà cung cấp lấy báo giá, thương thuyết về giá cả các mặt hàng, so sánh và lựa chọn nhà cung cấp phù hợp. + Xin duyệt giá, Làm Purchase Order (PO) đơn đặt hàng. Theo dõi thời hạn giao hàng + Kiểm tra và theo dõi chất lượng hàng nhập về, phản hồi và xử lý kịp thời các vấn đề chất lượng hàng hóa với nhà cung cấp. + Cập nhật thường xuyên về giá nguyên vật liệu mua ngoài + Đặt hàng, mua hàng, đảm bảo giao hàng đúng hẹn, theo chất lượng của Công ty + Thảo hợp đồng ký kết giữa 02 bên và Đánh giá nhà cung cấp định kỳ 06 tháng/lần, từ đó tổng hợp và lựa chọn nhà cung cấp tối ưu nhất. + Lập báo cáo tình hình biến động giá, phản hồi chất lượng vật tư hàng tháng. + Theo dõi giao hàng và làm thanh toán cho nhà cung cấp 2. Công ty CP tập đoàn Thanh Tùng (2005-2007) *Kế hoạch tổng hợp: - Lập kế hoạch sản xuất chi tiết hàng ngày cho các công đoạn sản xuất - Thông báo các thông tin về thay đổi kế hoạch sản xuất trong ngày tời từng công đoạn - Chuẩn bị lập báo cáo kết quả sản xuất hàng ngày đến kế toán trưởng, trưởng phòng - Thiết lập và báo cáo File dữ liệu và báo cáo sản xuất từ các công đoạn gửi lên - Quản lý nhập, xuất, tồn kho NVL & thành phẩm tồn kho - Liên hệ chặt chẽ với nhân viên vật tư xúc tiến quá trình cung cấp nguyên, nhiên liệu cho sản xuất - Lập báo cáo hàng tháng và duy trì thông tin về sự thay đổi của sản xuất - Hợp tác với các nhà cung cấp về các vấn đề liên quan đến thay đổi kỹ thuật nhằm cung cấp tài liệu cho sản xuất *Quản lý sản xuất: - Quản lý trực tiếp về mọi hoạt động của phân xưởng, đảm bảo luôn hoàn thành kế hoạch sản xuất, đạt mức chất lượng theo yêu cầu với chi phí sản xuất thấp nhất. - Triển khai kế hoạch sản xuất của công ty từ phòng Điều phối sản xuất - Điều hành sản xuất, kiểm tra đôn đốc các tổ sản xuất thực hiện đúng tiến độ kế hoạch. Làm đúng quy trình công nghệ và yêu cầu chất lượng sản phẩm. - Kiểm soát chặt chẽ tình hình chất lượng sản phẩm, giải quyết kịp thời các điểm không phù hợp về chất lượng phát sinh trong quá trình sản xuất, thực hiện kiểm tra các biện pháp khắc phục, phòng ngừa. - Điều phối sử dụng lao động hợp lý, đảm bảo tối ưu hóa sản xuất. - Tổ chức tốt các biện pháp như định mức vật tư, nguyên vật liệu, quản lý thiết bị và công cụ sản xuất. - Nắm chắc các số liệu thống kê, áp dụng các kỹ thuật thống kê để phân tích tình hình sản xuất. Tổng hợp kết quả sản xuất, giao hàng, báo cáo hàng ngày cho giám đốc sản xuất. - Đôn đốc, kiểm tra phân xưởng thực hiện nội quy lao động, các quy định về an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy và các quy chế vận hành máy móc thiết bị. - Tham gia thực hiện kế hoạch đào tạo công nhân mới và đào tạo nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ cho công nhân. - Kiểm soát, xử lý các tình huống không thuận lợi xảy ra trong phân xưởng, đánh giá chất lượng công việc của từng phân xưởng, tổ sản xuất.