Giám Đốc Điều Hành Nguyễn Mạnh Hà | ứng viên tìm việc Dệt may tại Hà Nội

Tên trường: Đại học Northwestern

Giai đoạn: 2012 -2015

Tên khoa: Thạc sĩ quản trị kinh doanh cấp cao FHNW

Địa chỉ: Hà Nội

Ghi chú học tập: Chương trình đào tạo thạc sĩ quản trị kinh doanh quốc tế cấp cao FHNW do trường đại học Northwestern Thụy Sĩ và trường đại học quốc gia cùng tổ chức.

Tổ chức: COCACOLA – Việt Nam

Giai đoạn: 02-03-1998 -01-02-2000

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Công ty sản xuất và kinh doanh nước giải khát Quản lý bán hàng theo khu vực (thị trường được phân định rõ ràng, mỗi giám sát phụ trách một khu vực) Đảm bảo doanh số bán hàng hàng ngày. Lên kế hoạch bán hàng theo ngày, tuần, tháng, theo đó mà doanh số được đảm bảo Báo cáo trực tiếp với giám đốc bán hàng

Tổ chức: Tổng công ty May Nhà Bè

Giai đoạn: 01-06-2000 -01-07-2002

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Công ty sản xuất và kinh doanh sản phẩm thời trang Củng cố và tạo lập các kênh phân phối mới như (phát triển mảng đồng phục học sinh, sau đó tiến đến làm đồng phục công sở, đồng phục cho nhân viên tắc xi ...v.v..), Sắp xếp lại nhân sự (phân công công việc cụ thể, phân định thị trường để tập trung phát triển) Lập kế hoạch phát triển thị trường phía bắc Điều hành công việc kinh doanh hàng ngày

Tổ chức: Công ty điện tử và viễn thông Thành An

Giai đoạn: 01-10-2002 -03-09-2007

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Công ty kinh doanh và lắp đặt thiết bị viễn thông Định hướng thị trường Tìm kiếm sản phẩm mới Tạo lập các kênh phân phối Tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới Lên kế hoạch và phát triển thị trường Quản lý và điều hành. Tăng doanh số gấp ba lần vào năm 2005

Tổ chức: Tập đoàn Phú Thái

Giai đoạn: 01-10-2007 -01-02-2010

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Công ty kinh doanh sản phẩm thời trang Xây dựng ngành hàng thời trang mới cho tập đoàn Thăm dò thị trường. lên kế hoạch kinh doanh Định hướng phát triển ngành hàng Tuyển dụng đào tạo nhân viên. sắp xếp công việc Triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh Phát triển một số thương hiệu có tiếng trong nước Xây dựng thành công thương hiệu mới Ổn định đội ngũ nhân viên và từng bước ổn định thị trường Quản lý và phát triển 3 nhãn hàng thời trang Nhà Bè, VONZER, OWEN (trong đó OWEN là nhãn hàng được xây mới)

Tổ chức: Công ty Wella Việt Nam

Giai đoạn: 01-03-2010 -02-05-2011

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Công ty kinh doanh sản phẩm hoá mỹ phẩm Tổ chức lại bộ máy nhân sự Cơ cấu hoạt động các phòng ban Hệ thống lại các kênh phân phối Định hướng lại khách hàng Sắp xếp lại công việc của nhân viên Xây dựng các quy trình quy định Triển khai các dự án mới của tập đoàn P&G

Tổ chức: Công ty Mỹ Phục TCD

Giai đoạn: 01-06-2011 -01-08-2012

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh sản phẩm thời trang thương hiệu Eva de Eva Tổ chức xây dựng mới kênh bán hàng đại lý Tuyển dụng đào tạo nhân sự mới Xây dựng các chính sách bán hàng, các quy định mới cho kênh đại lý Xây dựng chuỗi cửa hàng theo tiêu chuẩn của Eva de Eva Xây dựng kế hoạch phát triển thị trường Mở mới các đại lý, bao phủ thị trường Triển khai các chương trình và sự kiện lớn trong năm của phòng kinh doanh Ổn định kênh bán lẻ, tuyển dụng nhân sự cho các showroom Giúp Eva de Eva tăng trưởng kinh doanh năm 2011 lên 264% so với năm 2010 Chuẩn hóa hệ thống đại lý kinh doanh Chuyển đổi 50% đại lý bán hàng chuyên

Tổ chức: Công ty TNHH xây dựng và lâm nghiệp Bình Minh

Giai đoạn: 01-10-2012 -01-08-2013

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh thời trang nữ thương hiệu (Allura & Emma) Tổ lại phòng kinh doanh (định biên nhân sự, sắp xếp các vị trí) Nghiên cứu thị trường để tìm hướng đi cho thương hiệu thời trang công sở Allura Triển khai các điểm bán lớn, đóng cửa cửa hàng nhỏ và không hiệu quả Xây dựng lại và mở rộng hệ thống kênh bán lẻ và phát triển kênh bán buôn cho thương hiệu mặc nhà nữ Emma Định hướng sản phẩm cho 2 thương hiệu Emma và Allura Tuyển dụng đào tạo nhân viên mới. Triển khai các hoạt động marketing nhằm đẩy mạnh thương hiệu và triển khai các chương trình sale Xây dựng các chính sách bán hàng cho khách hàng VIP (Allura & Emma) Xây dựng chính sách bán hàng cho khách hàng bán buôn (Allura & Emma) Tổ chức họp giao ban hàng tuần, tháng giữa các phòng ban, phòng kinh doanh Giải quyết các phát sinh hàng ngày

Tổ chức: Công ty thời trang Xu Hướng Việt

Giai đoạn: 02-09-2013 -Đến nay

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh thời trang nữ thương hiệu (Mommy & Format) Tổ chức lại bộ máy hoạt động của công ty Tuyển dụng những vị trí quan trọng như trưởng phòng hành chính, thủ kho, quản lý kênh Sắp xếp lại nhân sự theo các công việc cụ thể (xác định lại chức năng nhiệm vụ của từng người) Rà soát lại các kênh bán hàng của 2 nhãn hàng Tổng hợp đánh giá lại khách hàng, đánh giá lại thị trường để có định hướng phát triển lâu dài Xây dựng định hướng phát triển cho công ty Tuyển dụng và đào tạo nhân viên bán hàng và nhân viên kinh doanh Triển khai các điểm bán lớn cho Format Tổ chức lại hoạt động của kho hàng Nghiên cứu thị trường thời trang công sở nam để lên kế hoạch phát triển thời trang nam....