Giám Đốc Dự Án Nguyễn Tú Sĩ | ứng viên tìm việc Kinh doanh tại Hồ Chí Minh

Tên trường: ĐH Tôn Đức Thắng

Giai đoạn: 2007 -2010

Tên khoa: 6

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Cử nhân Quản Trị Kinh doanh Đại học Tôn Đức Thắng Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Quốc tế.

Tên trường: ĐH Bách Khoa

Giai đoạn: 2010 -2013

Tên khoa: Bằng C Tin Học

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Tin Học Văn Phòng

Tên trường: Đại học Bình Dương

Giai đoạn: 2008 -2011

Tên khoa: 6

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp

Tên trường: Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

Giai đoạn: 2012 -2015

Tên khoa: 7

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Tài Chính – Ngân hàng

Tên trường: Đại học Kiến trúc

Giai đoạn: 2014 -2017

Tên khoa: 2

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Chứng chỉ bồi dưỡng nghiệp vụ Đấu thầu

Tên trường: Đại học Kiến trúc

Giai đoạn: 2014 -2017

Tên khoa: 2

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Chứng chỉ bồi dưỡng nghiệp vụ Đấu thầu nâng cao

Tên trường: Đại học Kiến trúc

Giai đoạn: 2014 -2017

Tên khoa: 2

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Chứng chỉ Chỉ huy trưởng công trình xây dựng

Tên trường: Đại học Kiến trúc

Giai đoạn: 2014 -2017

Tên khoa: 2

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Chứng chỉ bồi dưỡng nghiệp vụ Nghiệm thu hoàn công và thanh quyết toán vốn công trình xây dựng

Tên trường: Đại học Kiến trúc

Giai đoạn: 2015 -2018

Tên khoa: 2

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Chứng chỉ Giám đốc Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Công trình

Tên trường: Đại học Kiến trúc

Giai đoạn: 2015 -2018

Tên khoa: 2

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Chứng chỉ bồi dưỡng nghiệp vụ Giám đốc Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Công trình

Tổ chức: Công Ty Tnhh Xây Dựng Yên Ba

Giai đoạn: 8-2012 -9-2015

Hình thức làm việc:

Chuyên môn:  Là người đại diện và chịu trách nhiệm cao nhất của Công ty trước pháp luật,trước hội đồng Quản trị, khách hàng, nhà cung cấp, nhà thầu phụ về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.  Hoạch định chiến lược kinh doanh và lãnh đạo việc thực hiện kế hoạch kinh doanh của Công ty như: Xác định mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty; Dự thảo chương trình hành động; Lập lịch trình hoạt động; Đề ra các biện pháp kiểm soát, cải tiến tổ chức.  Thiết lập, quản lý và giám sát mọi họat động kinh doanh của Công ty như: Xác lập sơ đồ tổ chức, qui định trách nhiệm, quyền hạn, yêu cầu của từng chức danh cho cấp quản lý trung gian trong Công ty; Xây dựng các tiêu chuẩn hoạt động và chính sách nhân sự; Ủy quyền, giải thích đường lối chính sách; Xây dựng các tiêu chuẩn, lịch trình kiểm soát; Đánh giá thực hiện kế hoạch và các biện pháp khắc phục cho Công ty.  Thiết lập hệ thống thông tin có hiệu quả; Thiết lập các quan hệ mật thiết bên trong tổ chức cũng như giữa tổ chức với bên ngoài; Chủ trì các cuộc họp định kỳ trong Công ty; Xem xét các báo cáo, thông báo, quyết toán, công văn, …của các bộ phận, cơ quan chức năng.

Tổ chức: Sky Group (Skycons, Skyhouse, Ntk)

Giai đoạn: 3-2014 -9-2015

Hình thức làm việc:

Chuyên môn:  KPI 1: Cố vấn nhân sự Tập đoàn và định hướng phát triển nhân sự (KPIs = 40%) o Xây dựng hệ thống nhân sự và định hướng phát triền nhân sự cho Tập đoàn. o Kết nối nhân sự trong Tập đoàn vì mục đích chung. o Phát triển và cũng cố hệ thống nhân sự (bao gồm thực hiện, phòng ngừa rủi ro và kế hoạch nhân sự tương lai) để hệ thống vận hành trơn tru theo từng giai đoạn công việc.  KPI 2: Hổ trợ đối ngoại (KPIs = 30%) o Phát triển hệ thống Khách hàng Dự án xây dựng. o Kết hợp & hổ trợ CTHĐQT đưa ra “phát ngôn & thông điệp” ngoại giao chính thức từ Tập đoàn. o Tư vấn và hổ trợ CTHĐQT trong công tác tìm kiếm và thương lượng với Thầu phụ & Nhà cung cấp.  KPI 3: Công tác thi công (KPIs = 10%) o Trong một số trường hợp chỉ định, đại diện CTHĐQT giải quyết vấn đề phái sinh trong thi công tại công trường. o Trong một số trường hợp chỉ định, đại diện CTHĐQT giải quyết vấn đề phái sinh trong thi công với Chủ đầu tư.  KPI 4: Công tác nhân sự và vật tư tai công trình (KPIs = 10%) o Trong một số trường hợp chỉ định, đại diện CTHĐQT giải quyết vấn đề phát sinh về nhân sự, sự vụ và công tác chính trị tại công trường. o Trong một số trường hợp chỉ định, đại diện CTHĐQT giải quyết vấn đề phát sinh về vật tư và thầu phụ tại công trường  KPI 5: Đại diện chỉ định & công việc khác (KPIs = 10%) o Thay mặt CTHĐQT giải quyết một số công việc hành chính của Tập đoàn được CTHĐQT chỉ định trong khi CTHĐQT đi vắng hoặc bận. o Ông Thomas tự động liên hệ với các công nhân viên và đối tác để hoàn thanh tốt công việc chung.