Giám Đốc Kinh Doanh Nguyễn Đăng Hiếu | ứng viên tìm việc Kinh doanh tại Hà Nội

Tên trường: Đại học Kinh tế Quốc dân

Giai đoạn: 2014 -2017

Tên khoa: Đại học

Địa chỉ: Hà Nội

Ghi chú học tập: Quản trị Kinh doanh

Tên trường: Trung tâm PT

Giai đoạn: 2015 -2018

Tên khoa: Tin học văn phòng

Địa chỉ: Hà Nội

Ghi chú học tập: Tin học văn phòng

Tên trường: Trường Doanh nhân PTI

Giai đoạn: 2014 -2017

Tên khoa: Đào tạo quản trị

Địa chỉ: Hà Nội

Ghi chú học tập: Giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp

Tên trường: Trung tâm BTC

Giai đoạn: 2015 -2018

Tên khoa: Bán hàng

Địa chỉ: Hà Nội

Ghi chú học tập: Kỹ năng Bán hàng

Tổ chức: Ngân Hàng Mb

Giai đoạn: 01-01-2009 -01-06-2014

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: -Thẩm định khách hàng, xem xét trình phê duyệt khoản vay, tự quyết khoản vay trong thẩm quyền -Tìm kiếm và phát triển mạng lưới khách hàng -Phân tích nợ và xử lý các trường hợp nợ xấu phát sinh -Phối hợp với các bộ phận liên quan, thực hiện bán chéo sản phẩm, đào tạo cán bộ mới.

Tổ chức: Ngân Hàng Eximbank Hà Nội

Giai đoạn: 01-06-2008 -23-01-2009

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: -Tìm kiếm và trực tiếp thẩm định hồ sơ khách hàng -Hoàn thiện hồ sơ khách hàng trình lãnh đạo phê duyệt -Chăm sóc khách hàng và phát triển danh mục khách hàng -Báo cáo định kỳ theo yêu cầu

Tổ chức: Công Ty Cp Công Nghệ Mới Vsmart

Giai đoạn: 01-06-2014 -30-09-2014

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: -Xây dựng kế hoạch kinh doanh, đáp ứng chỉ tiêu Giám đốc giao từng thời kỳ. -Tổ chức triển khai đội ngũ, đề xuất mức chi phí, nhân sự cho bộ phận kinh doanh -Tuyển dụng, đào tạo nhân sự - Xây dựng quy chế lương, thưởng, quy trình làm việc, giám sát, bộ tiêu chuẩn đánh giá đội ngũ phòng kinh doanh. - Tham gia đàm phán, tìm kiếm các đối tác cho công ty, đề xuất, góp phần xây dựng sản phẩm, mạng lưới, cơ cấu bộ máy cho công ty. -Phối hợp với các bộ phận liên quan.

Tổ chức: Công Ty Cp Phát Triển Thương Hiệu Azgroup

Giai đoạn: 15-09-2014 -31-05-2015

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: -Xây dựng kế hoạch kinh doanh, đáp ứng chỉ tiêu Công ty giao từng thời kỳ. -Tổ chức triển khai đội ngũ, đề xuất mức chi phí, nhân sự cho bộ phận kinh doanh -Tuyển dụng, đào tạo nhân sự - Xây dựng quy chế lương, thưởng, quy trình làm việc, giám sát, bộ tiêu chuẩn đánh giá đội ngũ phòng kinh doanh. - Tham gia đàm phán, tìm kiếm các đối tác cho công ty, đề xuất, góp phần xây dựng sản phẩm, mạng lưới, cơ cấu bộ máy cho công ty. -Phối hợp với các bộ phận liên quan.