Giám Đốc Kinh Doanh Nguyễn Việt Đức | ứng viên tìm việc Kinh doanh tại Vĩnh Phúc

Tên trường: Đại học mở hà nội

Giai đoạn: 2006 -2009

Tên khoa: Cử nhân quản trị kinh doanh

Địa chỉ: Vĩnh Phúc

Ghi chú học tập: Chuyên nhành quản trị kinh doanh

Tổ chức: Cty Tnhh Matsuo Vn

Giai đoạn: 9-2006 -7-2014

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Các trách nhiệm chính: + Quản lý điều hành nhân sự sản xuất, + Lập sơ đồ tổ chức sản xuất, sắp xếp nhân sự theo từng nhóm và khả năng của nhân viên trên mỗi công đoạn sản xuất thích ứng và phù hợp . Luôn đạt hiệu quả sản xuất trong phạm vi quy mô toàn nhà nhà máy + Quản lý đơn hàng theo tuần và theo tháng dựa vào số lượng nhập xuất luôn đảm bảo đúng tiến độ sản xuất +Lập kế hoạch sản xuất cho các tháng tiếp theo dựa trên đơn hàng đã có sẵn trong kế hoạch của đối tác! +Lập tiêu chuẩn thao tác và kỹ năng thao tác trên từng công đoạn +Điều tra lỗi và đưa ra đối sách khi có lỗi phát sinh tránh lặp lại và tìm giải pháp triệt để lâu dài +.Cải tiến trên công đoạn nhằm giảm thiểu thời gian gia công trên công đoạn loại bỏ những phát sinh không hiệu quả luôn gây lãng phí không cần thiết là điều không nên có! -Lãng phí do sản xuất thừa -Lãng phí thời gian do chờ đợi hoặc trì hoãn -Lãng phí về vận chuyển hay di chuyển -Lãng phí do tồn kho thành phẩm howcj bán thành phẩm -Lãng phí do thao tác cử động thừa -Lãng phí do sản xuất lỗi/khuyết tật +.Quản lý khuôn mẫu - khuôn ép nhựa, Trang thiết bị , dụng cụ máy móc để luôn ổn định sản xuất ! +Quản lý chất lượng sản phẩm theo đúng tiêu chuẩn trong quy cách +Lên kế hoạch bảo dưỡng khuôn định kỳ, bảo trì máy móc thiết bị theo định kỳ đúng kế hoạch +Tính toán và cân đối số lượng nhân sự sản xuất theo đơn hàng theo tháng +Theo dõi nhân sự sản xuất trực tiếp dưới xưởng , tiếp nhận thông tin của nhân viên quản lý ! Cùng bàn thảo và đưa ra kế hoạch quyết định cuối cùng với phương án khả thi và hiệu quả nhất. Trong quá trình sản xuất khi cần thay đổi và cải tiến để phù hợp với thực tế sản xuất trong mỗi thời điểm hiện tại ! +Không để tình trạng mất an toàn trong sản xuất thiết bị máy móc và người thao tác trên mỗi công đoạn sản xuất và gia công ! +- Xây dựng và quản lý đôn đốc tổ trưởng thực hiện đúng tiêu chuẩn 5S . Kỹ năng quản lý nhân viên sản xuất trực tiếp . Trình tự thao tác và điều tra khi có lỗi phát sinh bất thường theo tiêu chuẩn 4M và 5W +Hàng ngày thống kê số lượng sản xuất đơn hàng , số liệu nhập kho , số nhân sự tham ra sản xuất trong ca , trong ngày ! Nếu có bất thường cùng đưa ra giải pháp cùng xây dựng môi trường làm việc mang tinh thần sáng tạo và chuyên nghiệp .Hàng tuần và,hàng tháng lập kế hoạch báo cáo lên cấp trên! +Đưa ra những hạng mục nội dung cần phải cải tiến hay thay thế để đạt năng xuất sản xuất +- Đánh gía kỹ năng thao tác trên công đoạn của công nhân định kỳ 3 tháng 1 lần với công nhân lao động trực tiếp . Nhân viên quản lý các ca trong nhà máy +Dựa trên năng lực và kết quả làm việc của nhân viên xét tăng lương , thưởng hàng năm theo quy định của công ty ! +- Quản lý chế độ nghỉ ốm đau , thai sản , hiếu ,hỷ theo luật lao động hiện hành +Hàng tháng lập báo cáo ISO chất lượng cho phòng và cân đối nhân sự thiếu thừa báo lên phòng tổng hợp nhân sự công ty ! Số nhân viên Anh/Chị quản lý (nếu có): 750 Người Tên Doanh nghiệp/Tổ chức: Cty TNHH DUY MINH Chức danh: Trưởng phòng kinh doanh Dự án Các trách nhiệm chính: + Tìm kiếm các nhà thầu xây dựng – Chủ đầu tư các công trình nhà ở di dân – Dự án các nhà xưởng khu công nghiệp và khu chế xuất + Ký hợp đồng dự án thi công trần vách thạch cao!Khung nhôm kính cao cấp + Chăm sóc khách hàng + Giám sát công trình đến lúc hoàn thiện +Thu hồi công nợ , ký cam kết bảo hành +Giám sát đôn đốc kế hoạch kinh doanh và phát triển thị trường của nhân viên cấp dưới +Xây dựng kỹ năng mềm cho nhân viên trong quá trình tiếp xúc với các nhà thầu và chủ đầu tư! +Tạo môi trường làm việc thân thiện với nhân viên kinh doanh trong phòng! +Thúc đẩy doanh số chung cho cả phòng luôn đảm bảo tiến đọ công việc và thu nhập công bằng chung ! Tên Doanh nghiệp/Tổ chức: Công ty TNHH CÔNG THƯƠNG ĐỒNG MINH Chức danh: Giám Đốc Sản Xuất Các trách nhiệm chính: + Điều hành toàn bộ hệ thống sản xuất phòng ban cty! +Giám sát việc thực hiện các Nội qui, Qui định của Công ty trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy. +Thực hiện phân công, giao việc cho các Tổ sản xuất, giám sát & điều hành các quá trình thực hiện gia công, sản xuất hiệu quả! +Gíám sát quá trình sử dụng nguyên vật liệu, vật tư tiêu hao, đảm bảo sử dụng tối ưu nguyên vật liệu và vật tư tiêu hao trong mọi quá trình sản xuất. +Kiểm tra việc trang bị & đảm bảo thực hiện tốt công tác An toàn lao động, Vệ sinh công nghiệp, công tác PCCC và vệ sinh môi trường trong khuôn viên nhà máy. + Liên hệ làm việc, tạo dựng và duy trì mối quan hệ tốt với các cơ quan chức năng và chính quyền địa phương. + Xây dựng chế độ chính sách và nội quy cho nhà máy và người lao động. +Tiết kiệm chi phí và nâng cao năng suất lao động nhằm nâng cao hiệu quả của các quá trình sản xuất, giảm giá thành sản phẩm. +Phối hợp chặt chẽ với các phòng ban liên quan để đạt được mục tiêu của Công ty đề ra. + Lập kế hoạch và dự báo thị trường trong quá trình sản xuất và kinh doanh của công ty, Lập kế hoạch vá các định hướng cho công ty theo tháng quý năm,theo từng thời điểm và giai đoạn phù hợp với mục tiêu kế hoạch phát triên! + Thúc đẩy sản xuất.Kéo theo nhu cau khách hang! + Xây dựng mối quan hệ với các đối tác khách hàng mới và khách hàng truyền thống của công ty . Tạo mối quan hệ bền vững và xây dựng chiến lược lâu dài!Trực tiếp quản lý chỉ đạo công tác tổ chức và chịu trách nhiệm các hoạt động của công ty! Theo dõi và xử lý các vấn đề liên quan đến hoạt động của công ty! +Thực thi thay đổi hệ thống điều hành của cty sao cho phù hợp với quá trình phát triển và hiện tại của công ty! Xây dựng chính sách môi trường cho công ty! +Tham mưu cho Lãnh đạo Công ty các vấn đề liên quan đến kỹ thuật, sản xuất, chỉ đạo công tác tại nhà máy. +Tham mưu với Ban lãnh đạo công tác xây dựng, ban hành và áp dụng các quy trình, quy định kỹ thuật và trực tiếp chỉ đạo và giám sát thực hiện. + Xây dựng hệ thống ISO sản xuất và chất lượng! + Xây dựng mô hình sản xuất theo mô hình Lean Manufacturing Hiệu suất công việc luôn đạt 100-110% Số nhân viên Anh/Chị quản lý (nếu có):360 người.