Giám Đốc Kinh Doanh Trần Hoàng Khánh | ứng viên tìm việc Bán hàng tại Hồ Chí Minh

Tên trường: Đại Học Văn Lang

Giai đoạn: 1999 -2002

Tên khoa: Cử Nhân Kinh Tế

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Quản Trị Nhà hàng & Khách Sạn

Tổ chức: Cty Yến Việt

Giai đoạn: 6/2012 -10/2013

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Kinh Nghiệm Làm Việc Tổng cộng: 11 năm Nhân viên -Công Ty Yến Việt Quản lý bán hàng TP.HCM: từ 2012 đến nay. -Công Ty Yaho Quản lý bán hàng vùng TP.HCM : từ 2011 đến 2012. -Công ty Rạng Đông S.P.Ca Quản lý bán hàng vùng TP.HCM : từ 2010 - 2011 -Công ty KyVy Quản lý bán hàng vùng TP.HCM : từ tháng 2008 - 2010 -Công ty Bibica Quản lý bán hàng vùng TP.HCM : 2007 – 2008 -Công ty Tân Tân Giám sát bán hàng : 2004 – 2006 -Công ty PNC ( Phương Nam Corp ) Nhân viên bán hàng : 2002-2003 -Khách sạn Quê Hương Nhân viên tiếp tân : 2000 - 2001 Mô tả công việc : 1. Thiết lập mục tiêu và chiến lược kinh doanh trong khu vực phụ trách : _ Kế hoạch bán hàng ( MCP , độ phủ , sản lượng , trưng bày…số lương NVBH , số lượng NPP , ngân sách hoạt động , hệ thống báo cáo , hệ thống thông tin đối thủ … từ đó đưa ra những đề xuất và giải pháp ) _ Lập kế hoạch nhân sự trong vùng phụ trách . _ Lập kế hoạch đào tạo và huấn luyện nguồn nhân sự (GSBH và NVBH) _ Lập kế hoạch làm việc với GSBH , NVBH và NPP về mục tiêu Kinh doanh . 2 . Triễn khai thực hiện kế hoạch bán hàng : _ Triễn khai mục tiêu và kế hoạch hành động cụ thể để thực hiện mục tiêu với GSBH , NVBH và NPP trong vùng phụ trách . _ Tổ chức và sử dụng nguồn lực (nhân sự ,tài chính) hiệu quả trong vùng . _ Thăm viếng ,chăm sóc NPP , chủ các điểm bán hàng trọng điểm trong vùng. _ Giải quyết và đảm bảo sự thỏa mãn của các điểm bán hàng . _ Hoàn thành chỉ tiêu bán hàng đựợc giao trong vùng . _ Đảm bảo phân công công việc đúng trình độ , đúng năng lực , đúng kỹ năng , đúng thái độ cho từng NV . 3 . Giám sát , đôn đốc đôi ngũ bán hàng : _ Hoàn thành chỉ tiêu , kế hoạch bán hàng ( độ phủ , sản lượng , trưng bày ,hệ thống báo cáo , hệ thống thông tin đối thủ cạnh tranh ) _ Đảm bảo NV và NPP thực hiện nghiêm túc các chính sách theo qui định trong hợp đồng và văn bản / thông báo của Công Ty theo từng giai đoạn . _ Thực thi hệ thống kiểm soát , kiểm tra và đánh giá nhằm quản lý năng suất , hiệu quả và thành tích của mỗi NV 4 . Xây dựng môi trường làm việc ổn định : _ Tinh thần làm việc của đội ngũ NV _ Sự gắn kết giữa các NV 5 . Kế hoạch cải tiến : _ Thường xuyên xem xét các báo bán hàng , các hồ sơ , tài liệu , phân tích kết quả dựa trên các dữ kiện và số liệu có được , định ra các cơ hội và đặt ra các ưu tiên dựa trên những gì có khả năng đem lại hiệu quả cao nhất , nhận định các khu vực cần sự chỉ đạo ngay lập tức hay lâu dài và đưa ra các bước / hành động cần thiết để điều chỉnh hợp lý . 6 . Báo cáo và thực hiện công tác khác dưới sự phân công của GĐBH