Giám Đốc Nhân Sự / Trưởng Phòng Nhân Sự Phạm Tuấn Hùng | ứng viên tìm việc Nhân sự tại Hồ Chí Minh

Tên trường: Đại Học Văn Hiến

Giai đoạn: 2001 -2004

Tên khoa: 6

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Công nghệ thông tin

Tên trường: Trung Tâm Nghiên Cứu Ứng Dụng Khoa Học Quản Lý Tqm

Giai đoạn: 2005 -2008

Tên khoa: Chứng Chỉ

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Ứng dụng Hệ thống quản lý chất lượng

Tên trường: Trung Tâm Nghiên Cứu Ứng Dụng Khoa Học Quản Lý Tqm

Giai đoạn: 2005 -2008

Tên khoa: Chứng Chỉ

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Kiểm soát chất lượng nội bộ ISO 9001:2000

Tên trường: Trường Doanh nhân Pace

Giai đoạn: 2015 -2018

Tên khoa: 2

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Giám đốc Nhân sự

Tổ chức: Cty TNHH Dây Điện FAPV (Cty 100% vốn của Nhật)

Giai đoạn: 8/2005 -1/2008

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Tuyển dụng nhân viên: Tiếp nhận yêu cầu tuyển dụng Lựa chọn kênh tuyển dụng phù hợp để đăng tuyển. Sàn lọc hồ sơ, phỏng vấn và tiếp nhận nhân viên mới. - Kiểm tra việc chấm công và tính lương cho nhân viên. - Lập báo cáo nhân sự.

Tổ chức: Cty TNHH Nidec Copal(VN) (Cty 100% vốn của Nhật)

Giai đoạn: 3/2008 -03/2013

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: 1. Xây dựng cơ cấu tổ chức và định biên nhân sự toàn công ty: - Tham mưu cho Ban Giám đốc về cơ cấu tổ chức của công ty. - Xây dựng bản mô tả chức năng, nhiệm vụ mỗi phòng ban theo cơ cấu nhân sự. - Tiến hành phân tích công việc và xây dựng bản mô tả công việc các vị trí theo định biên nhân sự. 2. Xây dựng và triển khai nội quy, quy chế và các quy trình phục vụ cho hoạt động nhân sự toàn công ty: - Nghiên cứu, soạn thảo và xây dựng bộ tài liệu nhân sự bao gồm: nội quy lao động, thỏa ước lao động tập thể, quy chế lương thưởng, quy chế công tác phí và các biện pháp kích thích người lao động làm việc, các quy trình tuyển dụng, đào tạo, .. của công ty và giám sát việc thực hiện. - Xây dựng các chương trình phát triển nghề nghiệp cho cán bộ nhân viên toàn công ty. - Xây dựng hệ thống ISO 9001:2008 3. Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng: - Lập kế hoạch và giám sát việc triển khai kế hoạch tuyển dụng, đào tạo định kỳ năm, quý, tháng phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty. - Đề xuất các chương trình và giải pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. 4. Xây dựng và giám sát triển khai hệ thống đánh giá thực hiện công việc của các phòng ban theo đúng quy định của công ty: - Xây dựng hệ thống KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên. - Hướng dẫn, đôn đốc và kiểm tra việc thực hiện đánh giá nhân viên tại các phòng ban trong toàn công ty. 5. Phân công công việc, kiểm tra, giám sát và chịu trách nhiệm hoạt động của phòng Nhân sự: - Phân tích công việc và phân công công việc cho nhân viên trong phòng. - Giao việc, hướng dẫn và kiểm tra công việc của nhân viên trong phòng. - Đánh giá việc thực hiện công việc của nhân viên. 6. Giám sát và kiểm tra các việc: cấp phát văn phòng phẩm, PCCC, an toàn lao động, BHXH, chấm công, tính lương và giải quyết thôi việc cho nhân viên.

Tổ chức: Cty TNHH TM Thăng Uy

Giai đoạn: 11/2013 -Hiện tại

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: 1. Xây dựng cơ cấu tổ chức và định biên nhân sự toàn công ty: - Tham mưu cho Ban Giám đốc về cơ cấu tổ chức của công ty. - Xây dựng bản mô tả chức năng, nhiệm vụ mỗi phòng ban theo cơ cấu nhân sự. - Tiến hành phân tích công việc và xây dựng bản mô tả công việc các vị trí theo định biên nhân sự. 2. Xây dựng và triển khai nội quy, quy chế và các quy trình phục vụ cho hoạt động nhân sự toàn công ty: - Nghiên cứu, soạn thảo và xây dựng bộ tài liệu nhân sự bao gồm: nội quy lao động, thỏa ước lao động tập thể, quy chế lương thưởng, quy chế công tác phí và các biện pháp kích thích người lao động làm việc, các quy trình tuyển dụng, đào tạo, .. của công ty và giám sát việc thực hiện. - Xây dựng các chương trình phát triển nghề nghiệp cho cán bộ nhân viên toàn công ty. - Xây dựng hệ thống ISO 9001:2008 3. Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng: - Lập kế hoạch và giám sát việc triển khai kế hoạch tuyển dụng, đào tạo định kỳ năm, quý, tháng phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty. - Đề xuất các chương trình và giải pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. 4. Xây dựng và giám sát triển khai hệ thống đánh giá thực hiện công việc của các phòng ban theo đúng quy định của công ty: - Xây dựng hệ thống KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên. - Hướng dẫn, đôn đốc và kiểm tra việc thực hiện đánh giá nhân viên tại các phòng ban trong toàn công ty. 5. Phân công công việc, kiểm tra, giám sát và chịu trách nhiệm hoạt động của phòng Nhân sự: - Phân tích công việc và phân công công việc cho nhân viên trong phòng. - Giao việc, hướng dẫn và kiểm tra công việc của nhân viên trong phòng. - Đánh giá việc thực hiện công việc của nhân viên. 6. Giám sát và kiểm tra các việc: cấp phát văn phòng phẩm, PCCC, an toàn lao động, BHXH, chấm công, tính lương và giải quyết thôi việc cho nhân viên.