Giám Đốc/ Phó Giám Đốc Điều Hành Trần Thuý Hường | ứng viên tìm việc Dệt may tại Hồ Chí Minh

Tên trường: Trường Đại học kinh tế TP. HCM

Giai đoạn: 1989 -1992

Tên khoa: Đại học

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Quản trị kinh doanh

Tổ chức: Công ty cổ phần Hương Sen

Giai đoạn: 2002 -2011

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: a. Hoạch định - Phối hợp với hội đồng quản trị xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu dài hạn. - Xây dựng các mục tiêu ngắn hạn để thực hiện, tầm nhìn, mục tiêu dài hạn. - Xây dựng các chiến lược dài, ngắn hạn để thực hiện mục tiêu. - Phối hợp với các bộ phận để xây dựng mục tiêu, chỉ tiêu cho các bộ phận. b. Quản trị - Xây dựng hệ thống quy trình quy định cấp công ty và các bộ phận. - Đảm bảo hệ thống quản trị được cập nhật và hoạt động hiệu quả. c. Marketing - Phối hợp với phòng marketing để xây dựng và đánh giá định kỳ các kênh marketing cho sản phẩm, dịch vụ của công ty. - Xem xét kế hoạch, mục tiêu marketing dài và ngắn hạn. - Định kỳ đánh giá và điều chỉnh kế hoạch, hoạt động marketing. d. Bán hàng - Phối hợp phòng bán hàng để xây dựng và phát triển các kênh bán hàng cho công ty. - Phối hợp phòng bán hàng để hoạch định, setup, xây dựng tiêu chuẩn cho từng kênh bán hàng. - Đánh giá và theo dõi hiệu quả hoạt động của từng kênh bán hàng. e. Quản trị chuỗi cung ứng, mua hàng - Phối hợp phòng bán hàng để xây dựng tiêu chuẩn, phương pháp nhập, định mức nhập, cách thức lưu trữ hàng hoá. - Xem xét và phê duyệt hàng nhập định kỳ. f. Quản trị sản xuất - Giao kế hoạch sản xuất định kỳ cho nhà máy. - Xem xét đánh giá chỉ tiêu chất lượng theo quy định công ty. - Xem xét và đánh giá an toàn lao động và tài sản nhà máy. - Phối hợp với nhà máy để phát triển sản phẩm theo định hướng của công ty. g. Nhân sự - Phối hợp với phòng nhân sự để xây dựng kế hoạch nhân sự, nguồn nhân sự dài và ngắn hạn. - Phối hợp phòng nhân sự để xây dựng cơ chế lương, khen thưởng phù hợp với chiến lược và mục tiêu của công ty. h. Tài chính - Phối hợp với Trưởng các bộ phận xây dựng xây dựng ngân sách, định mức chi phí. - Định kỳ theo dõi kiểm soát và đánh giá, điều chỉnh ngân sách và định mức chi phí. i. Kiểm soát - Xây dựng hệ thống kiểm soát hoạt động cho toàn bộ công ty. - Xây dựng bộ máy và tổ chức hệ thống kiểm soát đã được phê duyệt. j. Báo cáo - Chịu trách nhiệm xây dựng và thực hiện hệ thống báo cáo đối với Hội đồng quản trị theo quy định của công ty.