Giám Đốc/Trưởng Phòng - Hành Chính Nhân Sự Thanh Lịch | ứng viên tìm việc Giáo dục/Đào tạo/Thư viện tại Hồ Chí Minh

Tên trường: Đại học Mở Bán công Tp HCM

Giai đoạn: 1995 -1998

Tên khoa: Cử nhân Kinh tế - ngành Quản trị kinh doanh

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Chuyên ngành Quản trị KD

Tên trường: TT Đào tạo Quản lý DN & Tư vấn kinh tế Tp HCM

Giai đoạn: 2003 -2006

Tên khoa: Chứng chỉ Quản trị Doanh nghiệp cao cấp bao gồm hai chuyên ngành chính : Quản trị KD & Quản trị nhân sự

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: chuyên ngành chính : Quản trị KD & Quản trị nhân sự do Viện Quản trị Doanh nghiệp - Từ 07/09/2002 - 25/04/2003 (08 tháng)

Tên trường: Doanh nhân & Giám đốc PACE Tp HCM

Giai đoạn: 2008 -2011

Tên khoa: Chứng chỉ - Quản trị nhân sự chuyên nghiệp

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Chuyên ngành Quản trị nhân sự

Tên trường: TT Đào tạo Nguồn Nhân lực VJCC (Vietnam – Japan Human Resourse Cooperation Center HCMC)

Giai đoạn: 2008 -2011

Tên khoa: Chứng chỉ Quản lý Nguồn nhân sự

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Chuyên ngành Quản lý nguồn nhân sự

Tổ chức: Đã trải qua nhiều Công ty SX, TM, DV

Giai đoạn: 02/2000 -03/2014

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: A. Năng lực quản lý, quản trị nhân sự - Đủ năng lực, kiến thức, kinh nghiệm, trình độ chuyên sâu để tổ chức, quản lý, điều hành, giám sát, quản lý, quản trị trên 1000 nhân viên; - Anh hiểu sâu sắc các Luật, Thông tư, Nghị định của chính phủ liên quan đến công tác quả lý NS (Bộ luật lao động, luật bảo hiểm, luật dân sự, luật công đoàn, luật phụ nữ....) - Với kinh nghiệm và kiến thức đã tích lũy trên 10 năm tôi đã sáng tạo và tự biên soạn các giải pháp quản lý, quản trị nhân sự như: Sáng tạo và biên soạn ra giải pháp quản trị theo mô hình Football team phù hợp với cơ chế quản lý trong thời kỳ hội nhập hiện nay, xóa bỏ cơ chế quản trị theo kiểu truyền thống (phương pháp đầu tàu); Chiến lược quản lý, quản trị nhân sự theo các công cụ TJR (Thought, Job, Rule), BSS (Benifit,Seniority, Sorty), RN (Rules Natural), CRQC (Contentment, Respontsibility, Quality, Close working), MBO (Managerment by Object), Step by Step, Step Interes, KPI, theo mô hình đa cấp; Chiến lược quản lý nhân sự theo thuyết của binh pháp Tôn Tẩn, theo tư tưởng của Bác Hồ, theo thuyết Maslow, theo thuyết Victor Vroom, theo chiến thuật tâm lý (đắc nhân tâm), theo phương pháp Kaizen, theo phương châm"Công ty là chùm kế ngọt" Chiến lược nhân sự dựa trên nền tảng của nguyên lý quản trị học – POLC nhằm quản lý hiệu quả đồng thời giúp cho CBCNV an tâm, vui vẻ làm việc gắn bó với Công ty; Chiến lược tạo động lực, tinh thần làm việc theo nguyên tắc Phối hợp và Nhóm (mô hình quản trị Football team); Chiến lược tuyển dụng theo thời kỳ và cơ chế hội nhập hiện nay, xóa bỏ cơ chế tuyển dụng truyển thống. Quy trình, quy chế tuyển dụng công bằng, phân minh, chuyên nghiệp nhằm thu hút người tài; Chiến lược tổ chức cơ cấu bộ máy nhân sự tinh gọn nhưng vẫn đảm bảo được hiệu quả, năng suất lao động nhằm giải tối đa chi phí nhân công; Chiến lược xây dựng hình ảnh và thương hiệu nhân sự nhằm mục đích giữ chân, ổn định và tạo tinh thần, sự an tâm làm việc ổn định của CBCNV; Chiến lược đánh giá nhân sự theo công cụ KPI TJR theo phương châm tâm phục, khẩu phục, hạn chế tối đa chi phí tiền thưởng lãng phí, bất công, bất cập, không công bằng ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên tích cực; Chiến lược hạn chế lãng phí công bằng công cụ Kaizen TJR; Giải pháp xử lý, giải quyết xung đột, bè phái bằng các hoạt động thi đua, khen thưởng công cụ CSR (thương hiệu nhân sự) TJR; Chiến lược tạo sự đoàn kết, tạo tinh thần, tư tưởng làm việc hiệu quả nhằm mục đích giúp cho CBCNV có tinh thần làm việc ổn định, gắn bó, cống hiến; Chiến lược định biên, tinh gọn biên chế nhằm mục đích nâng cao năng lực, hiệu quả làm việc, tôn trọng giá trị cống hiến của bản thân CBCNV; Chiến lược đào tạo, tập huấn không tốn phí; Chiến lược nâng cao tinh thần, ý thức trách nhiệm trong công việc cho từng vị trí; Chiến lược giám sát hoạt động nhân sự hiệu quả thong qua trách nhiệm của các cấp quản lý từ cấp cơ sở đến cấp cao; Ứng dụng KPI và Kaizen, TJR cho từng giải pháp nêu trên; Có năng lực và kinh nghiệm trong việc đào tạo, tập huấn bài bản và chuyên nghiệp về năng lực, kỹ năng hoàn thành công việc đối với toàn thể CBCNV, năng lực quản lý điều hành, tổ chức đối với quản lý cấp trung, cấp cao, cấp cơ sở; Có đủ năng lực và trình độ để cảm hóa nhân sự; …v…v…  Kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ nhân sự - Thành thạo việc soạn thảo tất cả các loại văn bản theo đúng quy định của luật ban hành văn bản và các Thông tư, Nghị định có liên quan và phù hợp với từng tính chất, nội dung của văn bản đó; - Thành thạo và rất am hiểu về việc soạn thảo các quy trình, quy định, quy chế quản lý, điềi hành, tổ chức cho từng bộ phận khác nhau phù hợp với quy mô, tầm cỡ, chính sách, chủ trương của Công ty; - Rất am hiểu và thành thạo nghiệp vụ quản lý nhân sự từ giai đoạn tuyển dụng đầu vào cho đến đầu ra. B. Năng lực quản lý, quản trị hành chánh - Hoàn toàn tự tin và có đủ năng lực, kiến thức, kinh nghiệm, trình độ thực thụ và chuyên sâu để tổ chức, quản lý, điều hành, giám sát, quản lý, quản trị bộ máy hành chánh với nhiều đơn vị trong toàn hệ thống của Công ty; - Anh hiểu sâu sắc Luật Doanh nghiệp, Luật ban hành văn bản, Luật an toàn lao động, Luật PCCC, và các Thông tư, Nghị định hướng dẫn có liên quan của chính phủ - Với kinh nghiệm và kiến thức đã tích lũy trên 10 năm tôi đã sáng tạo và tự biên soạn các giải pháp quản lý, quản trị hành chánh, đặc biệt là mô hình quản trị Football team, bao gồm: Chiến lược tinh gọn thủ tục hành chánh, hạn chí lãng phí chi phí bất hợp lý; Chiến lược quản trị tổ chức bộ máy hành chánh VP theo mô hình football team; Quản trị theo nguyên lý của thuyết quản trị học – POLC; Chiến lược quản lý toàn bộ tài sản hiệu quả; Chiến lược quản lý hành chánh toàn hệ thống đơn vị trong Công ty thực hiện theo đúng quy chế, quy trình làm việc; Chiến lược quản lý, tổ chức, điều hành, giám sát mọi hoạt động của toàn hệ thống trong Công ty từ cấp cơ sở đến các cấp bộ phận, phòng ban, đơn vị, hệ thống vệ tinh; Chiến lược quản lý, lưu trữ văn bản, hồ sơ, tài liệu theo đúng quy định nhằm mục đích quản lý tốt, hiệu quả tất cả các loại văn bản, tài liệu; Quản lý môi trường theo đúng quy định của Thông tư số12/2011/TT-BTNMT của Bộ Tài nguyên & Môi trường; Quản lý an toàn lao động theo quy định của Bộ luật lao động và Thông tư số 23/LĐTBXH-TT, ngày 19 tháng 9 năm 1995 của Bộ LĐ TB & XH về công tác huấn luyện an toàn lao động, vệ sinh lao động trong Doanh nghiệp; Quản lý an toàn phòng chống cháy nổ theo quy định của Nghị định số 40/2013/QH13 ngày 22 tháng 11 năm 2013; Quản lý công tác bảo vệ an ninh, trật tự theo đúng Nghị định số 06/2013/NĐ - CP của Chính phủ quy định về bảo vệ cơ quan, DN; Chiến lược xây dựng hệ thống phân công, phân cấp, phân quyền quản lý và phối hợp tác nghiệp theo chỉ đạo từ cấp cao, cấp trung, cấp cơ sở nhằm mục đích nâng cao hiệu quả công việc; Chiến lược xây dựng văn hóa Công ty từ phần nổi đến phần chìm; Và các giải pháp quản lý hành chánh khác có liên quan ...v....v.... Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá, nhận xét, xếp loại từng cấp bộ phận, từng CBCNV từ quản lý cấp cao đến cấp cơ sở, v...v....  Kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ hành chánh - Rất thành thạo việc soạn thảo tất cả các loại văn bản hành chánh thông thường, văn bản chỉ đạo, quy chế, quy trình về quản lý hành chánh và rất phù hợp với từng tính chất, nội dung của văn bản; - Nắm vững và thành thạo các nghiệp vụ vể quản lý văn thư, lưu trữ hồ sơ, tài liệu có trình tự, khoa học, hệ thống theo quy định của Nghị định số 110/2004/NĐ-CP của Chính phủ, các Luật Doanh nghiệp, Luật ban hành văn bản, các Thông tư, Nghị định về quản lý thủ tục hành chánh, quản lý và sử dụng con dấu, thể thức trình bày văn bản, các quy định an toàn lao động, phòng cháy, chữa cháy, Luật bảo vệ môi trường; - Nắm vững, hiểu rõ vai trò, chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm của các thành viên trong Hội đồng quản trị, ban lãnh đạo Công ty, cơ cấu tổ chức của Công ty, - Nắm vững, thành thạo các thủ tục hành chánh có liên quan đến hoạt động kinh doanh, sản xuất của Doanh nghiệp (Thành lập, sáp nhập, giải thể...); - Am hiểu các quy định về nhiệm vụ, chức năng của các cổ đông góp vốn, cổ đông phổ thông; - Am hiểu, thành thạo và ứng dụng, triễn khai, thực hiện hiệu quả các quy định về tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO, OHSAS các loại, HACCP;...v....v.... 5 . Năng lực quản lý, quản trị kinh doanh.  Hoàn toàn tự tin và có đủ năng lực, kiến thức, kinh nghiệm, trình độ thực thụ và chuyên sâu để tổ chức, quản lý, điều hành, giám sát, quản lý, quản trị hoạt động kinh doanh hiệu quả; - Xây dựng và triển khai các chiến lược kinh doanh, tiếp thị, phát triển thị trường, marketing; - Xây dựng và triển khai hoạt động kinh doanh; - Xây dựng và triển khai công tác quản lý tài chính và thu hồi công nợ; - Xây dựng và triển khai Giám sát hoạt động kinh doanh của bộ phận và của nhân viên; - Training, đào tạo kỹ năng, năng lực kinh doanh; - Soạn thảo các quy trình, quy chế, quy định kinh doanh; 6. Các kỹ năng bổ trợ - Tin học: Rất thành thạo - Ngoại ngữ Anh văn: Giao tiếp bình thường. - Năng lực lãnh đạo: Rất có kỹ năng lực lãnh đạo phù hợp với vị trí, được lòng mọi người theo phương châm Nhân trị, pháp trị hòa hợp;

Tổ chức: Công ty TNHH Tư vấn, Quản lý – Con đường Trí Tuệ - Tp HCM

Giai đoạn: 10/2012 -Đến nay

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Hình thức làm việc: Hỗ trợ tư vấn, tham mưu triển khai, thực hiện các dự án setup (haft time). Ngành nghề: Tư vấn, tái cấu trúc, đào tạo. Nhiệm vụ: Chuyên tư vấn, trợ giúp, triển khai, tổ chức, bổ sung, chấn chỉnh hoạt động hành chánh, nhân sự. Xây dựng, triển khai các giải pháp chiến lược quản lý, quản trị hành chánh, nhân sự, kinh doanh. Xây dựng, triển khai các giải pháp chiến lược đánh giá, nhận xét CBCNV, bộ phận theo tiêu chí KPI TJR và khác. Training, đào tạo, tập huấn kỹ năng, năng lực hoàn thành công việc cho CBCNV và khác. (tham khảo các hình ảnh đính kèm). Là chuyên gia cộng tác tư vấn lãnh vực quản trị HC, NS của Viện Quản trị IBM Tp HCM (tham khảo website của Viện - quantri.vn). Là Giáo viên của các Trung tâm đào tạo thuộc Trường Đại học Kinh tế Tp HCM & VPĐD Công ty DV, TV, Đào tạo TSH Tp HCM chuyên đào tạo nghiệp vụ quản lý, quản trị HC, NS & KD;

Tổ chức: Công ty CP TM ViNatrade

Giai đoạn: 01/2009 -08/2012

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Công tác tại Chi nhánh Công ty CP TM ViNatrade (có vốn nước ngoài - Đài Loan) Tp HCM. Chức danh: Giám đốc Chi nhánh. Quy mô Chi nhánh > 20 CBCNV. Nhiệm vụ: Điều hành, quản lý hoạt động kinh doanh và HC, NS. Nhiệm vụ: Xây dựng toàn bộ hệ thống văn bản quản lý, điều hành, tổ chức, giám sát hoạt động kinh doanh của Chi nhánh kiêm tổ chức HC, NS. Lý do nghỉ việc: Do tình hình nội bộ và tài chính Công ty sa sút và mất đoàn kết.

Tổ chức: Công ty TNHH P&R Long Quân – Cần Thơ

Giai đoạn: 10/2006 -11/2009

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Công tác tại Công ty TNHH P&R Long Quân – Cần Thơ. Chức danh: Trưởng phòng NS. Quy mô > 300 CBCNV bao gồm > 14 Chi nhánh trên toàn quốc. Mặt hàng kinh doanh: Sim, card, thiết bị điện thoại di động. Nhiệm vụ: Xây dựng toàn bộ hệ thống văn bản quy trình, quy chế quản lý, quản trị HC, NS, pháp chế và của các bộ phận, phòng ban khác các Chi nhánh. Quản lý, điều hành, giám sát, tổ chức toàn bộ phần hành chức năng công việc của Phòng Nhân sự Lý do nghỉ việc: Do tình hình biến động tài chính 08/2008 trên toàn quốc và thế giới cho nên Công ty thua lỗ và đóng cửa.

Tổ chức: Công ty Cổ phần Bell Việt nam (Liên doanh, hợp tác với Hàn quốc) tại KCN Đức Hòa 2 – Long An

Giai đoạn: 10/2004 -08/2006

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Công tác tại Công ty Cổ phần Bell Việt nam (Liên doanh, hợp tác với Hàn quốc) tại KCN Đức Hòa 2 – Long An. Chức danh: Trưởng Phòng HC, NS. Quy mô > 300 CBCNV. Ngành nghề kinh doanh: Pha trộn, đóng gói, chiết xuất thuốc bảo vệ thực vật. Nhiệm vụ: Vì là Công ty mới thành lập cho nên trách nhiệm phải xây dựng toàn bộ hệ thống văn bản quy trình, quy chế quản lý, quản trị HC, NS và của các bộ phận, phòng ban khác. Quản lý, điều hành, giám sát, tổ chức toàn bộ phần hành chức năng công việc của Phòng HC, NS. Lý do nghỉ việc: Ảnh hưởng đến sức khỏe vì hóa chất độc hại

Tổ chức: Công ty TNHH Thời trang & May Mặc Sơn Kim – Tp HCM (liên doanh với Nhật)

Giai đoạn: 02/2000 -08/2004

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Công tác tại Công ty TNHH Thời trang & May Mặc Sơn Kim – Tp HCM (liên doanh với Nhật). Chức danh: từ Phó Phòng lên Trưởng Phòng HC, NS. Quy mô > 400 CBCNV bao gồm 04 Chi nhánh trên toàn quốc. Lý do nghỉ việc: Thay đổi nơi làm việc khác để học hỏi kinh nghiệm và nâng cao năng lực.