Giám Sát Bán Hàng, Quản Lý Khu Vực Phạm Văn Quyết | ứng viên tìm việc Bán hàng tại Quảng Ninh

Tên trường: Truong Trung Cap Xay Dung Ha Noi

Giai đoạn: 2007 -2010

Tên khoa: Trung Cap

Địa chỉ: Quảng Ninh

Ghi chú học tập: Xay Dung Ha Tang

Tên trường: Truong Cong Nghe Fsc Ha Noi

Giai đoạn: 2006 -2009

Tên khoa: Trung Cap

Địa chỉ: Quảng Ninh

Ghi chú học tập: Quang Tri Cong Nghe Thong Tin

Tên trường: Dai Hoc Thuong Mai Ha Noi

Giai đoạn: 2012 -2015

Tên khoa: Dai Hoc

Địa chỉ: Quảng Ninh

Ghi chú học tập: Ke toan Doanh Nghiep

Tổ chức: Nhân Viên Bán Hàng - Bán Hàng Công Ty Tnhh Metro Cash & Carry Vietnam

Giai đoạn: 10/2007 -10/2008

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Quản lý nhân viên PG, hỗ trợ nhân viên mới. - Hỗ trợ DS quản lý Ngành hàng. - Đảm bảo hàng hóa tại bộ phận phải đủ: mã, loại, quy cách… - Thuộc tất cả các mã hàng đang bán - Nắm các kỹ năng về sản phẩm. - Nhận hàng: Căn cứ vào lượng hàng tồn và tốc độ tiêu thụ của từng mã hàng, lên bản kê đặt hàng, sau đó chuyển cho DS. - Kiểm hàng tồn: Đếm số lượng theo mã, đảm bảo độ chính xác và tính trung thực trong việc kiểm hàng. - Xuất bán: Thường xuyên có mặt tại khu vực trưng bầy để giúp khách hàng lựa chọn sản phẩm. - Xuất trả: căn cứ vào mức độ tiêu thụ và ý kiến khách hàng cũng như thời gian tồn hàng, báo cáo DS để lên bảng kê xuất trả hàng NCC - Bảo quản hàng hóa: giữ gìn vệ sinh sản phẩm, hướng dẫn khách hàng xem, kiểm tra sản phẩm đúng cách. Bá cáo DS khi phát hiện ra các hiện tượng mất mát, cố ý phá hoại sản phẩm. Khi phát hiện trường hợp hàng hóa không đảm bảo chất lượng, lập danh sách báo cáo. - Trưng bầy hàng hóa: luôn luôn đảm bảo sào kệ luôn gọn gàng và tươi tất - Vệ sinh hàng hóa, vệ sinh sản phẩm, sào, kệ, hằng ngày. - Kiểm kê hàng hóa: hàng ngày, thánh, năm.

Tổ chức: Công Ty Tnhh Cl

Giai đoạn: 11/2008 -02/2010

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Quản lý NPP (hàng hóa, CTKM, hàng tồn, xuất, nhập, đúng giá, bán đúng địa bàn, khu vực được phân, tư vấn đại lý tăng và đặt chỉ tiêu doanh số…), - Quản lý NVKD (Theo các quy định của Công ty, NPP: giờ làm việc, báo cáo, tuyến làm việc, khách hàng, CTKM, trưng bầy, nhiệm vụ trách nhiệm của NVKD, …) - Quản lý khách hàng, đại lý sỉ, lẻ. - Giải quyết các vấn đề phát sinh trong khu vực mình phụ trách. - Triển khai các thông báo từ Công ty Xuống NPP, NVKD. - Đào tạo kỹ năng bán hàng, kiến thức sản phẩm cho NVBH. - Lập kế hoạch làm việc, kế hoạch công tác, kế hoạch bao phủ thị trường, cập nhật đối thủ cạnh tranh (CTKM, Giá), kế hoạch kinh doanh tuần, tháng, quý, năm - Theo dõi các tài sản của công ty đã giao cho NPP, NVKD - Tìm kiếm, thay thế NPP khi NPP không đáp ứng được mục tiêu Công ty. - Báo cáo tình hình khu vực hàng ngày cho cấp trên. - Đảm bảo chỉ tiêu doanh số.

Tổ chức: Công Ty Cp Tm&sx Tân Úc Việt

Giai đoạn: 03/2010 -10/2010

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Lập kế hoạch công tác, cập nhật báo cáo khu vực báo cáo Giám đốc MB - Triển khai các kế hoạch phát triển từ Công ty xuống GS, NPP. - Hỗ trợ GS phát triển khu vực. - Hỗ trợ GS tuyển dụng, đào tạo NVKD - Quản lý NPP (hàng hóa, CTKM, hàng tồn, xuất, nhập, đúng giá, bán đúng địa bàn, khu vực được phân, tư vấn đại lý tăng và đặt chỉ tiêu doanh số…), - Quản lý NVKD (Theo các quy định của Công ty, NPP: giờ làm việc, báo cáo, tuyến làm việc, khách hàng, CTKM, trưng bầy, nhiệm vụ trách nhiệm của NVKD, …) - Quản lý khách hàng, đại lý sỉ, lẻ. - Giải quyết các vấn đề phát sinh trong khu vực mình phụ trách. - Triển khai các thông báo từ Công ty Xuống NPP, NVKD. - Đào tạo kỹ năng bán hàng, kiến thức sản phẩm cho NVBH. - Lập kế hoạch làm việc, kế hoạch công tác, kế hoạch bao phủ thị trường, cập nhật đối thủ cạnh tranh (CTKM, Giá), kế hoạch kinh doanh tuần, tháng, quý, năm - Theo dõi các tài sản của công ty đã giao cho NPP, NVKD - Tìm kiếm, thay thế NPP khi NPP không đáp ứng được mục tiêu Công ty. - Báo cáo tình hình khu vực hàng ngày cho cấp trên. - Đảm bảo chỉ tiêu doanh số.

Tổ chức: Công Ty Tnhh Ag Việt Nam

Giai đoạn: 11/2010 -09/2011

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Quản lý, xây dựng hệ thống nhân sự, NPP - Đào tạo hệ thống nhân sự. - Xây dựng kế hoạch phát triển công ty (Ngăn hạn – Dài hạn). - Xây dựng Kế hoạch bao phủ thị trường. - Tạo mối quan hệ tốt với NPP, khách hàng. - Đảm bảo mục tiêu doanh thu: Thiết lập các mục tiêu kinh doanh bằng việc dự đoán và phát triển các chỉ tiêu kinh doanh hàng năm cho khu vực - Lập dự án doanh số và lợi nhuận cho các sản phẩm hiện có và sản phẩm mới. - Quyết định phân chia hạn mức bán hàng cho các kênh phân phối chính: Kênh đại lý, kênh cửa hàng, siêu thị. - Tổ chức thực hiện kế hoạch marketing, kế hoạch bán hàng, theo dõi kết quả thực hiện báo cáo Giám đốc hàng thánh - Thiết lập các kênh phân phối mới theo định hướng kinh doanh của Công ty. - Tài chính: Lập kế ngân sách bán hàng, lấp kế hoạch và các biện pháp để kiểm soát chi phí.