Giám Sát Bán Hàng Trương Kim Công | ứng viên tìm việc Bán hàng tại Quảng Nam

Tên trường: Đại học Kinh tế Tp Hồ Chí Minh

Giai đoạn: 2000 -2003

Tên khoa: Cử nhân Kinh Tế

Địa chỉ: Quảng Nam

Ghi chú học tập: Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh.

Tổ chức: Công ty TNHH Điện và Điện Tử TCL tại Đà Nẵng

Giai đoạn: 02/01/2001 -31/12/2001

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Giới thiệu và bán các sản phẩm của Công ty cho các đại lý, cửa hàng Kinh doanh ngành điện tử, điện lạnh, điện gia dụng tại khu vực Quảng Nam và Quảng Ngãi. Tư vấn và hỗ trợ cho các đại lý trong việc bán các sản phẩm của Công ty sản suất. Hỗ trợ tư vấn, chăm sóc cho các khách hàng mua hàng tại đại lý.

Tổ chức: Công ty Cổ phần sữa Việt Nam( Vinamilk)

Giai đoạn: 01/2002 -12/2004

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Quản lý, hỗ trợ, đôn đốc đội ngũ nhân viên bán hàng, địa bàn bán hàng của các Nhà Phân Phối tại khu vực. Quản lý các hoạt động của Nhà phân phối( giá cả, ngân sách khuyến mãi, các vật dụng quảng cáo, ngân sách lương..) đồng thời phối hợp, hỗ trợ Nhà phân phối trong quá trình hoạt động kinh doanh để đạt chỉ tiêu của Công ty đề ra. Triển khai, kiểm tra việc thực hiện các chương trình của Công ty. Thu thập và nắm bắt thong tin thị trường, đối thủ cạnh tranh. Tổng hợp báo cáo cho Giám sát bán hàng.

Tổ chức: Công ty Cổ Phần Sữa Hà Nội

Giai đoạn: 01/2005 -06/2009

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Giám sát các hoạt động của Nhà phân phối( giá cả, ngân sách khuyến mãi, các vật dụng quảng cáo, ngân sách lương..) đồng thời phối hợp, hỗ trợ Nhà phân phối trong quá trình hoạt động kinh doanh để đạt chỉ tiêu của Công ty đề ra. Quản lý Nhà phân phối, đội ngũ nhân viên bán hàng ( nguồn lực, đặt hàng, tồn kho, lộ trình bán hàng, độ bao phủ thị trường). Huấn luyện và đào tạo nhân viên bán hàng. Triển khai, kiểm tra việc thực hiện các chương trình của Công ty. Thu thập và nắm bắt thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh. Tổng hợp báo cáo cho giám đốc khu vực. Thực hiện các báo cáo theo quy định (đầy đủ, đúng form mẫu, chính xác, đúng thời gian..). Phân tích ROI của Nhà phân phối để đánh giá kết quả kinh doanh. Xây dựng lộ trình bán hàng, tần suất viếng thăm cho nhân viên bán hàng, thực hiện việc chia chỉ tiêu, đánh giá lương, thưởng, đánh giá KPI cho NVBH hàng tháng. Lập kế hoạch đặt hàng theo tuần cùng Nhà Phân Phối.

Tổ chức: Công ty Cổ Phần Thực Phẩm Á Châu

Giai đoạn: 07/2009 -08/2010

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Giám sát các hoạt động của Nhà phân phối( giá cả, ngân sách khuyến mãi, các vật dụng quảng cáo, ngân sách lương..) đồng thời phối hợp, hỗ trợ Nhà phân phối trong quá trình hoạt động kinh doanh để đạt chỉ tiêu của Công ty đề ra. Quản lý Nhà phân phối, đội ngũ nhân viên bán hàng ( nguồn lực, đặt hàng, tồn kho, lộ trình bán hàng, độ bao phủ thị trường). Huấn luyện và đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng Triển khai, đôn đốc và kiểm tra việc thực hiện các chương trình của Công ty. Thu thập và nắm bắt thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh. Tổng hợp báo cáo cho giám đốc khu vực. Thực hiện các báo cáo theo quy định (đầy đủ, đúng form mẫu, chính xác, đúng thời gian..). Phân tích ROI của Nhà phân phối để đánh giá kết quả kinh doanh. Xây dựng lộ trình bán hàng, tần suất viếng thăm cho nhân viên bán hàng, thực hiện việc chia chỉ tiêu, đánh giá lương, thưởng, đánh giá KPI cho NVBH hàng tháng. Lập kế hoạch đặt hàng theo tuần cùng Nhà Phân Phối.

Tổ chức: Công Ty TNHH Rượu Việt Pháp ( VIFRANCO)

Giai đoạn: 09/2010 -Nay

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Giám sát các hoạt động của Nhà phân phối( giá cả, ngân sách khuyến mãi, các vật dụng quảng cáo, ngân sách lương..) đồng thời phối hợp, hỗ trợ Nhà phân phối trong quá trình hoạt động kinh doanh để đạt chỉ tiêu của Công ty đề ra. Quản lý Nhà phân phối, đội ngũ nhân viên bán hàng, PG ( nguồn lực, đặt hàng, tồn kho, lộ trình bán hàng, độ bao phủ thị trường). Huấn luyện, chia sẻ và đào tạo nhân viên bán hàng cũng như PG. Triển khai, kiểm tra việc thực hiện các chương trình của Công ty. Thu thập và nắm bắt thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh. Tổng hợp báo cáo cho giám đốc khu vực. Thực hiện các báo cáo theo quy định (đầy đủ, đúng form mẫu, chính xác, đúng thời gian...) Phân tích ROI của Nhà phân phối để đánh giá kết quả kinh doanh. Xây dựng lộ trình bán hàng, tần suất viếng thăm cho nhân viên bán hàng, thực hiện việc chia chỉ tiêu, đánh giá lương, thưởng, đánh giá KPI cho NVBH hàng tháng. Lập kế hoạch đặt hàng theo tuần cùng Nhà Phân Phối. Hỗ trợ tổ trưởng trong việc quản lý các PG tại cửa hàng cũng như quán nhậu, nhà hàng...