Giám Sát Sản Xuất, Vận Hành Sản Xuất Đinh Ngọc Hà | ứng viên tìm việc Cơ khí/Kĩ thuật ứng dụng tại Đồng Nai

Tên trường: ĐH Sư Phạm Kỹ Thuật TP HCM

Giai đoạn: 2001 -2004

Tên khoa: 6

Địa chỉ: Đồng Nai

Ghi chú học tập: Kỹ thuật ứng dụng (Công nghiệp)

Tổ chức: Công Ty Liên Doanh Thuốc Lá Bat Vinataba

Giai đoạn: 5-2006 -10-2009

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: * Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh thuốc lá, thương mại, công nghiệp tiêu dùng * Công việc chính - Chịu trách nhiệm vận hành dây chuyền sản xuất sợi thuốc lá theo kế hoạch đã được đề ra từng ngày. - Kiểm soát chất lượng sản phẩm - Giám sát nhân viên thời vụ làm việc trong dây chuyền - Kiểm soát máy móc và khắc phục các sự cố xảy ra trong line - Lên kế hoạch bảo trì máy vào những ngày nghỉ cuối tuần * Thành tích: Đảm bảo các thiết bị, hệ thống và dây chuyền sản xuất vận hành ổn định

Tổ chức: Cty Tnhh Sản Phẩm Công Nghiệp Toshiba Asia

Giai đoạn: 10-2009 -11-2012

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: *Công ty chuyên sản xuất động cơ điện hiệu suất cao, tiết kiệm điện và ít thải khí CO2 và những phụ kiện đi kèm sản phẩm theo tiêu chuẩn toàn cầu. * Công việc chính: - Nắm bắt kế hoạch điều phối nhân lực cho hoạt động sản xuất. quản lý qui trình hoạt động. - Nắm bắt thông tin và hướng dẫn nhân viên hoàn thành tốt công việc, duy trì hoạt động 5S. TPM - Kiểm soát chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn iso 9001 - 2008 - Kiểm soát môi trường theo tiêu chuẩn iso 14001 - 2004 - Thực hiện đánh giá và chấm điểm 5s mỗi tháng - Kiểm soát an toàn theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 - Kiểm soát và cập nhật sự cố.lên kế hoạch cải tiến và bảo trì cho công đoạn sản xuất. - Sắp xếp nhân lực tăng ca. - Hướng dẫn nhân viên tuân thủ nội qui về vệ sinh và an toàn lao động do công ty đưa ra. - Lên kế hoạch training cho nhân viên mới. - Đào tạo kỹ năng nâng cao năng lực nhân viên - Lên kế hoạch bảo trì và bảo dưỡng máy móc trong dây chuyền sản xuất theo từng ngày, từng tuần và từng tháng - Nắm bắt các phương pháp về quản lý thiết bị, quản lý con người, nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm: TPM; 5S; 7QC; 5W2H; HO-REN-SO; 7 ĐIỀU LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT. - Trực tiếp xử lý mọi sự cố trong ca - Theo dõi,ghi chép các sự cố và những vấn đề cần cải tiến trong qui trình sản xuất - Thảo luận cùng các chuyên gia nước ngoài, đẩy nhanh tiến độ sản xuất. - Báo cáo tiến độ sản xuất hàng ngày - Báo cáo KPI hàng tháng cho ban giám đốc

Tổ chức: Công Ty Tnhh Công Nghiệp Brother Saigon

Giai đoạn: 11-2012 -2-2016

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: I. Quản lý sản xuất: 1. Hỗ trợ Giám Đốc nhà máy quản lý toàn bộ hoạt động của bộ phận sản xuất 2. Thiết lập mục tiêu và kiểm soát mức độ hoàn thành mục tiêu theo KPI của nhóm thuộc mình quản lý 3. Kiểm tra việc ghi chép các thông tin trong quá trình sản xuất theo hướng dẫn và quy định của công ty. 4. Báo cáo tình hình và kết quả hoạt động sản xuất 5. Thực hiện hiệu quả và đảm bảo thông tin được chuyển giao đầy đủ 6. Truyền đạt cho các nhóm biết về sự thay đổi sản xuất và tổ chức thực hiện. 7.Triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất hàng ngày. 8. Điều động nhân sự. 9. Chuẩn bị và kiểm soát nguyên vật liệu trước khi đưa vào sản xuất 10.Bố trí máy móc- thiết bị 11. Định mức thời gian 12. Giám sát kế hoạch thực hiên công việc của bộ phân sản xuất và đảm bảo chất lượng, sản lượng theo mục tiêu đề ra. 13. Đề xuất phương án cải tiến tối ưu hóa qui trình sản xuất 14. Giám sát, theo dõi, đôn đốc các anh chị em trong bộ phận sản xuất thực hiện tốt công việc được giao đúng tiến độ. 15. Trực tiếp tham gia và hỗ trợ cho nhân viên vận hành trong quá trình chạy máy. 16. Nhận trách nhiệm với cấp trên về các vấn đề thuộc bộ phận sản xuất. 17. Báo cáo trực tiếp cho GĐ nhà máy II. Kiểm soát chất lượng: 1. Kiểm soát diều hành process của Nhà Máy và giải quyết các sự cố khi xảy ra 2. Kết hợp QLCL để cùng quản lý các chỉ tiêu, chất lượng trong sản xuất và các quy định của hệ thống ISO và không để sản phẩm lỗi ra thị trường. 3. Kiểm soát các định mức nguyên liệu, hao hụt trong quá trình sản xuất. III. Kiểm soát thiết bị: 1. Cùng với phòng KTTB xây dựng kế hoạch bảo trì sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị. 2. Phối hợp với phòng KTTB bảo trì lập kế hoạch bảo trì phòng ngừa. 3. Điều phối công việc cho cấp dưới về quản lý thiết bị 4. Thông báo cho bảo trì và cấp trên về tình hình máy móc thiết bị hư hỏng, ngừng máy ngay khi có sự cố xảy ra. 5. Kiểm soát việc sử dụng Utilities ( điện, nước, khí nén…) IV. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 1. Đánh giá thành quả nhân viên theo định kỳ của Phòng Nhân sự hướng dẫn 2. Phát huy sáng kiến của nhân viên 3. Xây dựng nhóm làm việc có mục tiêu 4. Định hướng và chọn lọc nhân sự để đào tạo chuyên sâu tại các vị trí và đào tạo kế thừa. 5. Xây dựng các hướng dẫn công việc về an toàn lao động trong nhà máy