Giám Sát Thi Công Nội Ngoại Thất Trần Văn Trọng | ứng viên tìm việc Kiến trúc/Nội thất tại Hồ Chí Minh
Tên trường: ĐH Bách Khoa TPHCM
Giai đoạn: 2006 -2009
Tên khoa: Trung cấp công nghệ thông tin
Địa chỉ: Hồ Chí Minh
Ghi chú học tập: Kỹ thuật viên Tin học
Tên trường: Đại học quốc tế Hồng Bàng
Giai đoạn: 2006 -2009
Tên khoa: 6
Địa chỉ: Hồ Chí Minh
Ghi chú học tập: - Photoshop, 3ds Max, Sketchup, Corel, Autocad - Lên ý tưởng thiết kế. Tính toán bản vẽ. - Thi công công trình thực tế.
Tổ chức: Golden Ruler
Giai đoạn: 03/2011 -05/2011
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: - Lên kế hoạch sửa chữa, tính toán chi phí. - Hướng dẫn và quản lý thi công. - Trực tiếp thi công. Công trình sửa chữa nâng cấp tầng thượng tại quận 12.
Tổ chức: Master coffee
Giai đoạn: 12/2011 -04/2014
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: - Trực tiếp quản lý hoạt động kinh doanh quán cafe sách Master coffee do cá nhân là người đồng sở hữu. - Trong thời gian này vẫn nhận các công trình thi công sửa chữa quy mô nhỏ.
Tổ chức: Một số cá nhân và đơn vị tư nhân
Giai đoạn: 10/2010 -04/2014
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: - Nhận giám sát thi công nhà ở tại TPHCM và Đồng Nai. - Nhận vẽ tranh tường cho các quán cafe và karaoke. - Nhận thực hiện mô hình. - Nhận thi công nội thất nhà ở, spa.
Tổ chức: Tnhh Nội Thất & Quảng Cáo Á Đông
Giai đoạn: 4-2014 -7-2016
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: - Giám sát thi công xây dựng, nội thất, quảng cáo cho các công trình nhà phố, biệt thự, showroom, căn hộ chung cư. - Am hiểu về kỹ thuật và chất liệu thi công, có mắt thẩm mỹ - Lập dự toán, quyết toán hồ sơ nghiệm thu công trình xây dựng - Thực hiện nghiệm thu khối lượng thi công xây dựng - Giám sát thi công đảm bảo tiến độ, chất lượng, kỹ thuật đã đề ra. - Kiểm tra khối lượng thi công từng đợt, từng hạng mục - Hỗ trợ nhân viên đặt hàng tìm kiếm các nhà thầu, đối tác cung cấp sản phẩm và lựa chọn vật liệu đưa vào công trình - Giải quyết các vấn đề phát sinh tại công trường, nghiệm thu với các đối tác thi công. - Phân công công việc hàng ngày và đôn đốc công nhân làm việc tại công trình.




