Huấn Luyện Viên Thể Dục Thể Thao Bùi Văn Lâm | ứng viên tìm việc Thể dục/Thể thao tại Hà Nội

Tên trường: ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI HÀ NỘI

Giai đoạn: 2003 -2006

Tên khoa: 6

Địa chỉ: Hà Nội

Ghi chú học tập: Ngành Quản trị kinh doanh

Tổ chức: Công Ty Tnhh Công Nghệ Năng Lượng Nagasaky Việt Nam

Giai đoạn: 1-2013 -12-2015

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Nhiệm vụ: · Lập kế hoạch và đề xuất chiến lược: - Xây dựng tầm nhìn và chiến lược phát triển của Công ty. - Lập kế hoạch và các chiến lược định hướng Công ty theo tháng, quý, năm theo từng thời điểm, thời ký, giai đoạn phù hợp với mục tiêu và kế hoạch phát triển của Công ty. · Công tác quản lý điều hành: - Trực tiếp quản lý, chỉ đạo công tác tổ chức và chịu trách nhiệm về các hoạt động của Công ty. -Thực thi, giám sát các hoạt động nhằm đảm bảo năng lực tài chính cho các mục tiêu chiến lược và kế hoạch dài hạn của Công ty. - Chỉ đạo xây dựng hệ thống quản trị và nhận diện thương hiệu, chất lượng và tiêu chuẩn dịch vụ của giai đoạn mới. ·Công tác Quản trị kinh doanh: - Set up và hoàn thiện tất cả các phòng ban, hệ thông nhân sự các tỉnh, chi nhánh cho đến trung tâm công ty, hệ thống kinh doanh, các kênh phân phối, chiến lược marketing theo tinh thần hiệu quả và các đạt giá trị cốt lõi. - Chỉ đạo tìm hiểu, nghiên cứu, thực hiện phân tích tình hình thị trường trong lĩnh vực hoạt động của Công ty từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh chất lượng và hiệu quả. - Chỉ đạo trực tiếp việc xây dựng kế hoạch và triển khai thực hiện kế hoạch. - Duy trì và phát triển quan hệ với khách hàng/đối tác chiến lược. - Chỉ đạo việc triển khai phát triển các sản phẩm/dịch vụ/thị trường mới. - Trực tiếp phụ trách mua hàng. · Công tác Quản trị tài chính: - Nắm rõ nghiệp vụ kế toán, chiến lược tài chính phù hợp với công ty, kiểm soát tốt bộ phận kế toán. - Chỉ đạo việc xây dựng/điều chỉnh ngân sách hàng năm theo các chỉ tiêu đã được phê duyệt. - Chỉ đạo Quản lý nguồn lực của Công ty sao cho có hiệu quả cao nhất. - Kiểm soát hàng tồn và công nợ của Công ty. - Đảm bảo cung cấp tình hình tài chính của Công ty kịp thời, chính xác tới Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty và các bên liên quan. · Công tác Quản trị nhân sự. - Đánh giá hiệu quả làm việc của đội ngũ cán bộ trực thuộc theo phân cấp. - Chỉ đạo xây dựng biện pháp thúc đẩy, nâng cao tinh thần, phát huy tính sáng tạo của đội ngũ nhân viên tại công ty, tạo dựng hình ảnh chuyên nghiệp, thân thiện, cởi mở đồng thời chủ động tích cực trong việc xây dựng văn hóa tại công ty.

Tổ chức: Công Ty Cp Dược Phẩm Quang Minh

Giai đoạn: Năm 2010 -Năm 2013

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Phụ trách mua một số mặt hàng công ty giao. - Xây dựng chính sách, chố độ lương, thưởng cho hệ thống công ty. - Xây dựng kế hoạch kinh doanh và triển khai thực hiện. - Xây dựng chiến lược nhân sự. - Tìm kiếm khách hàng, gặp khách hàng, ký hợp đồng, chăm sóc khách hàng. - Xây dựng chiến lược marketing online và marketing kỹ thuật số trong ngân sách công ty phê duyệt. - Tuyển dụng, đào tạo, quản lý đội ngũ nhân viên kinh doanh, giám sát kinh doanh, trưởng đại diện các tỉnh, giám đốc kinh doanh miền.