Kỹ Sư Me Nguyễn Công Tưởng | ứng viên tìm việc Cơ khí/Kĩ thuật ứng dụng tại Khánh Hòa

Tên trường: Đại Học Bách Khoa Hà Nội

Giai đoạn: 2002 -2005

Tên khoa: 6

Địa chỉ: Khánh Hòa

Ghi chú học tập: Hóa Thực Phẩm

Tên trường: Cao Đẳng Cong Nghiệp Thực Phẩm

Giai đoạn: 2002 -2005

Tên khoa: 4

Địa chỉ: Khánh Hòa

Ghi chú học tập: Công nghệ Chế Biến Rượu - Bia - NGK

Tên trường: Công Ty Tư Vấn Trần Đình Cửu

Giai đoạn: 2009 -2012

Tên khoa: 2

Địa chỉ: Khánh Hòa

Ghi chú học tập: Đánh giá viên

Tổ chức: Tập Đoàn Tân Hiệp Phát

Giai đoạn: 4-2004 -12-2015

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Thiết lập Kế hoạch kế hoạch sản xuất (MPS) ngắn hạn và dài hạn dựa vào nhu cầu bán hàng (Demand), LU đăng ký, tồn kho hiện tại, chính sách tồn kho… cho các nhà máy Nước giải khát và nhà máy Bao bì . - Thiết lập chính sách tồn kho (Stock Policy ), Tồn kho tối đa, tồn kho tối thiểu cho thành phẩm và nguyên vệt liệu trình Ban Giám Đốc 2 lần /năm cho các Nhà máy để áp dụng - Thiết lập đơn hàng sản xuất tối thiểu (MOQ), đơn hàng sản xuất hiệu quả kinh tế (EOQ) cho thành phẩm các nhà máy Nước giải khát và nhà máy Bao bì. - Làm kế hoạch sản xuất cho các nhà máy Nước giải khát và nhà máy Bao bì hàng tuần nhằm đáp ứng bán hàng và các chương trình khuyến mãi cho bộ phận bán hàng (chính xác, kịp thời , không bị thiếu hàng) - Cung ứng đầy đủ thành phẩm cho khách hàng đúng thời gian. - Kiểm soát tiến độ sản xuất và làm báo cáo phân tích độ chính xác kế hoạch sản xuất( OR Report) hàng tuần, hàng tháng để cáo cáo lên Ban Giám Đốc. - Dựa vào kế hoạch sản xuất tạo nhu cầu sản xuất (Plan Order) và lệch sản xuất (Process Order)trên SAP hàng tuần cho các nhà máy để xin nguyên vật liệu. - Dựa vào Công xuất (capacity) các line của Nhà máy, Năng suất (LU) hoạt động của Line, dự báo bán hàng (Forecast) cân bằng công suất cho nhà máy để làm ngân sách cho năm tới , phân tích và đưa giải pháp thiếu công suất hoạt thừa công suất đề xuất lên ban Giám đốc để có phương án đầu tư thêm Line … - Dựa vào Capacity và Demand tháng hiện tại và Rolling demand 12 tháng làm báo cáo tổng hợp phân tích nhu cầu thiếu công suất ở tháng nào và xu hướng ? Để có kế hoạch tăng sản lượng trước (advance Production) tránh tình trạng tháng thì thừa công suất và thiếu công suất để chuẩn bị cho cuộc họp Supply Chain hằng tháng. - - Thiết lập kế hoạch nguyên vật liệu (MRP) ngắn hạn và dài hạn cho các nhà máy dựa theo thông tin Kế hoạch sản xuất (MPS), công thức (BOM), Thời gian đặt hàng (Leadtime), tồn kho hiện tại, Chính sách tồn kho nguyên vật liệu…. - Cân đối và làm phiếu yêu cầu mua hàng (Purchasing Requisition –PR) hàng tuần chính xác, theo đúng thời gian qui định dựa vào thông tin : thời gian giao hàng (leadtime), Đơn đặt hàng tối thiểu (MOQ), tồn kho hiện tại , Chính sách tồn kho nguyên vật liệu, đơn đặt hàng chưa giao (PR/PO Pending)…cho Hardcopy và hệ thống SAP. - Kiểm soát tiến độ duyệt PR/PO theo dõi đơn hàng, lịch giao hàng hàng tuần, hàng tháng đảm bảo giao hàng đúng tiến độ cung ứng đầy đủ nguyên vật liệu cho các Nhà máy theo kế hoạch sản xuất. - Thực hiện báo cáo giao hàng, khả năng đáp ứng đơn hàng (DEI), phân tích nguyên nhân và đề suất giải pháp lên cấp trên đối với các hoạt động giao hàng không đúng tiến độ và số lượng. - Đảm bào các hoạt động kế hoạch được thực hiện và đi theo đúng lịch trình. - Thiết lập qui trình, hướng dẫn công việc tại các công đoạn kế hoạch.. - Đảm bảo việc sản xuất và cung ứn sản phẩm mới theo thời gian của dự án. - Quản lý và kiểm soát tồn kho đối với các mặt hàng chậm luân chuyển, gần hết hạn sử dụng đưa giải pháp đề xuất xử lí trước khi hết hạn sử dụng. - Theo dõi và cân đối các bao bì sắp có kế hoạch thay đổi bao bì mới để kiểm soát đặt hàng nhằm giảm chi phí cho việc Write off bao bì và nguyên liệu. - Kiểm soát và đề suất xử lí đốí với các mặt hàng không còn nhu cầu sử dụng, hoăc không còn sử dụng (SLOB) nhẳm clear tồn kho tiết kiệm các chi phí lưu kho & bảo quản. - Thấu hiểu các mục tiêu của công ty và mục tiêu của bộ phận (OGSM) để thực hiện đúng hướng. - Tuân thủ và thực hiện các qui định của hệ thống quản lí cất lượng ISO 9001 : 2000, 14001 : 2004 & HACCP của bộ phận kế hoạch. - Đào tạo các kiến thức và kỹ năng chuyên môn (MPS, MRP, DRP) cho đồng nghiệp .