Nhân Viên Kinh Doanh Nguyễn Văn Niên | ứng viên tìm việc Kinh doanh tại Hà Nội

Tên trường: Trường Đai Học Mở TP HCM

Giai đoạn: 2008 -2011

Tên khoa: 6

Địa chỉ: Hà Nội

Ghi chú học tập: Quản Trị Kinh Doanh

Tổ chức: Cổ Phần Kềm Nghĩa

Giai đoạn: 8-2013 -3-2016

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: 1. Quản Lý nhân viên bán hàng - Đảm bảo bao phủ các điểm bán sỉ và lẻ - Chăm sóc hình ảnh trưng bày tại các điểm bán - phát triển điểm bán mới. - Thúc đẩy doanh số bán hàng. - Cập nhật báo cáo bán hàng theo ngày/tuần/tháng. 2. Chăm Sóc Đại Lý và Nhà Phân phối. - Đảm bảo tồn kho bán hàng theo qui chuẩn của công ty và sức mua của thị trường. - Đảm bảoTrưng bày các sản phẩm theo tiêu chí của Công Ty - Đàm phán Đại Lý và nhà phân phối hợp tác : kinh doanh các sản phẩm mới của công ty và các chiến lược kinh doanh của công ty đề ra. 3. Khảo sát thị trường và lập kế hoạch kinh doanh. - Khảo sát đối thủ cạnh tranh về giá và các chương trình bán hàng.=> đề xuất các chương trình bán lấn thị trường đối thủ. - Khảo sát độ bao phủ của sản phẩm , tìm kiếm cơ hội phát triển các khu vực còn trống. - lập kế hoạch phát triển khu vực : + Định biên nhân sự + Cơ cấu nhà phân phối và Đại Lý + kế Hoạch bao phủ và mở mới outlet + Kế hoạch Hỗ trợ POSM cho outlet và NPP,Đại Lý. + Đề xuất các chương trình thúc đẩy doanh số cho khu vực

Tổ chức: Cổ Phần Kềm Nghĩa

Giai đoạn: 8-2013 -3-2016

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: 1. Quản Lý nhân viên bán hàng - Đảm bảo bao phủ các điểm bán sỉ và lẻ - Chăm sóc hình ảnh trưng bày tại các điểm bán - phát triển điểm bán mới. - Thúc đẩy doanh số bán hàng. - Cập nhật báo cáo bán hàng theo ngày/tuần/tháng. 2. Chăm Sóc Đại Lý và Nhà Phân phối. - Đảm bảo tồn kho bán hàng theo qui chuẩn của công ty và sức mua của thị trường. - Đảm bảoTrưng bày các sản phẩm theo tiêu chí của Công Ty - Đàm phán Đại Lý và nhà phân phối hợp tác : kinh doanh các sản phẩm mới của công ty và các chiến lược kinh doanh của công ty đề ra. 3. Khảo sát thị trường và lập kế hoạch kinh doanh. - Khảo sát đối thủ cạnh tranh về giá và các chương trình bán hàng.=> đề xuất các chương trình bán lấn thị trường đối thủ. - Khảo sát độ bao phủ của sản phẩm , tìm kiếm cơ hội phát triển các khu vực còn trống. - lập kế hoạch phát triển khu vực : + Định biên nhân sự + Cơ cấu nhà phân phối và Đại Lý + kế Hoạch bao phủ và mở mới outlet + Kế hoạch Hỗ trợ POSM cho outlet và NPP,Đại Lý. + Đề xuất các chương trình thúc đẩy doanh số cho khu vực