Nhân Viên Marketing, Nhân Viên Kinh Doanh Trần Minh Tùng | ứng viên tìm việc Bán hàng tại Hồ Chí Minh

Tên trường: Đại Học Đông Á Đà Nẵng

Giai đoạn: 2010 -2013

Tên khoa: Cao Đẳng Chính Quy

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Tất cả các nội dung liên quan đến ngành nghề kinh doanh, bán hàng, marketing.

Tổ chức: Công Ty Tnhh Vlxd Hoàng Vinh

Giai đoạn: 7/2010 -3/2011

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Quản trị đội ngũ nhân viên kinh doanh, tuyển dụng nhân viên kinh doanh, tiến hành huấn luyện đội ngũ nhân viên kinh doanh. - Đảm bảo mục tiêu doanh thu theo chỉ tiêu được giao, giao chỉ tiêu cho nhân viên kinh doanh. Thiết lập kế hoạch thực hiện mục tiêu và triển khai cho nhân viên kinh doanh. - Phân loại khách hàng theo tiêu chí khách hàng mua sỉ. Thiết lập phương pháp tiếp cận từng loại khách hàng và đào tạo cho nhân viên. - Tiếp đãi khách hàng. - Phát hiện khách hàng tiềm năng. Trực tiếp giao dịch với khách hàng để giới thiệu và bán sản phẩm. Thu thập thông tin về khách hàng và thị trường để xây dựng cơ sở dữ liệu cho phòng. Chăm sóc khách hàng và tìm kiếm khách hàng tìm năng. - Tài chính: Lập kế hoạch dự toán ngân quỹ trình Giám đốc bán hàng xem xét. Thực hiện theo kế hoạch ngân quỹ của công ty. - Theo dõi quá trình tiếp xúc khách hàng của từng nhân viên kinh doanh, tổng hợp các báo cáo tiếp xúc, đưa ra các hướng khắc phục, cải tiến phương pháp tiếp xúc và huấn luyện lại cho nhân viên. - Lập kế hoạch hoạt động của cả kênh, xét duyệt kế hoạch làm việc của từng nhân viên kinh doanh đối với công tác tháng, công tác tuần.

Tổ chức: Công Ty Coca-Cola Việt Nam

Giai đoạn: 3/2011 -1/2012

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Quản lý thông tin và dữ liệu liên quan đến lịch sử bán hàng của tất cả các khách hàng trong vùng được phân công. - Huấn luyện và đào tạo đội ngũ nhân viên khảo sát (lấy thông tin khách hàng về lịch sử kinh doanh gần nhất – trong tháng, quý, năm) - Tổng hợp dữ liệu thô do các khảo sát viên đem về chuyển thành dạng số liệu đọc được(dưới dạng các bảng biểu) để đưa ra kế hoạch, mô hình bán hàng phù hợp nhất cho vùng đang quản lý. - Phối hợp phòng sales để thực hiện dự án tốt nhất. - Phối hợp quản lý vùng để thực hiện phân chia tuyến bán hàng phù hợp và giao hàng hiệu quả, nhằm góp phần tăng mức độ thành công của dự án, gia tăng thị phần và doanh số tại vùng đang quản lý.