Nhân Viên Ngành Quản Trị Kinh Doanh Cao Thị Nhung | ứng viên tìm việc Dệt may tại Bình Dương

Tên trường: Đại Học Thương Mại - Hà Nội

Giai đoạn: 2009 -2012

Tên khoa: Khá

Địa chỉ: Bình Dương

Ghi chú học tập: Ngành Quản Trị Doanh Nghiệp - Khoa Quản Trị Kinh Doanh

Tổ chức: Công ty Cổ Phần Việt Trung

Giai đoạn: 4/2011 -12/2013

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: 1/ Nếu đơn hàng mới nhận: •Làm việc với các bộ phận nội bộ công ty -Kiểm tra ngày đồng bộ nguyên phụ liệu -Chuyển tài liệu kỹ thuật, rập…cho các bộ phận -Kiểm tra tiến độ chuẩn bị sản xuất (tài liệu kỹ thuật, rập, sơ đồ…) nhằm đảm bảo đúng kế hoạch lên chuyền và tuân thủ đúng quy định và quy trình chuẩn bị Tài liệu cần chuẩn bị: Quy trình chuẩn bị đơn hàng, họp triển khai sản xuất, phát tài liệu cho các bộ phận liên quan, gửi các thông tin liên quan đến đơn hàng. Thông tin cho các xưởng về kế hoạch may, số lượng từng màu, từng po, từng xưởng… -Sau khi các khâu chuẩn bị đó thì kiểm soát tiến độ cắt đảm bảo đủ bán thành phẩm cho chuyền may trước 1 ngày. Nếu chuẩn bị không đủ cho chuyền may thì phải làm việc với quản lý xưởng cắt và yêu cầu cắt đúng số lượng không để chuyền may đứt chuyền. Báo cáo cần đọc: Báo cáo cắt lên chuyền, báo cáo chuẩn bị bán thành phẩm cho chuyền vào ngày hôm sau của phòng cắt, báo cáo tình hình BTP của chuyền may. -Kiểm tra phòng cắt cắt đúng tỷ lệ, cắt đúng kỹ thuật không và giám sát vải thiếu trong cây. Nếu trường hợp tỷ lệ vải thiếu trong cây nhiều quá quy định và không chính xác thì phải cầm thước xuống và kiểm định vải thiếu thử một hoặc hai bàn và cho quản lý phòng cắt xác nhận vào; căn cứ vào đó có số liệu vải thiếu trong cây làm việc với khách hàng. Báo cáo cần đọc: Báo cáo hoạch toán bàn cắt, báo cáo cắt lên chuyền. -Nếu hàng có in thêu phải làm kế hoạch in thêu, làm việc về thời gian giao nhận hàng in thêu. Hối thúc hàng in thêu hằng ngày Báo cáo cần đọc: Báo cáo in thiêu hằng ngày -Kiểm soát hàng sản xuất ra đầu chuyền phải gọi cho họp mẫu đầu chuyền và yêu cầu chấn chỉnh những lỗi ngay khi hàng mới ra thành phẩm 1 or 2 cái. -Kiểm soát tiến độ sản xuất có đúng định mức phòng kỹ thuật đưa ra không, một ngày nhận bao nhiêu, may ra bao nhiêu, ứ đọng ở khâu nào không, hàng ra đạt chất lượng không, trong ngày có sự cố gì về kỹ thuật không. Nếu trong trường hợp có sự bất thường trong các báo cáo thì làm việc với quản lý để được giải quyết. Nếu sự việc mình không giải quyết được và nghiêm trọng thì báo cáo cấp trên để được giải quyết gấp. Báo cáo cần đọc: Báo cáo tiến độ sản xuất, báo cáo QC, báo cáo hiệu quả đơn hàng Báo cáo cần làm: Báo cáo tiến độ tổng hợp báo cho cấp trên -Làm việc với bộ phận quản lý chất lượng về đơn hàng của mình, lấy thông tin chất lượng để cảnh báo cho quản lý xưởng may. Yêu cầu bộ phận quản lý chất lượng phải re – final khi đơn hàng đã đóng thùng được 30% và 70 %, các biên bản Re – final và final cho Phụ trách đơn hàng. -Hàng khi còn 4 ngày nữa xuất hàng phải yêu cầu xưởng may báo cáo cập nhật may ra một ngày 3 lần (sáng – trưa – chiều) -Dựa vào hợp đồng và tình hình sản xuất làm lệnh xuất hàng trước 3 ngày cho các bộ phận. -Đến ngày xuất hàng gọi xe, chốt số lượng lên xe và giám sát việc lên xe lên công đến lúc hàng đến kho khách hàng. •Làm việc với khách hàng. -Khi mới tiếp nhận đơn hàng: xin thông tin người liên hệ của các bộ phận trong quá trình sản xuất. -Liên hệ nhận tài liệu kỹ thuật, rập chuyển cho bộ phận kỹ thuật làm -Liên hệ khách hàng để biết ngày, giờ giao vải, NPL -Hối thúc vải và NPL về đúng như hợp đồng và quy định để kịp sản xuất như kế hoạch. Nếu vải về chậm phải có phương án và báo cho TP. Kế hoạch để đàm phán lại ngày xuất hàng. -Liên hệ khách hàng về các sự cố (nếu có cần khách hàng hỗ trợ) -Làm báo cáo tiến độ gửi khách hàng : có thể chỉnh sữa số liệu so với thực tế để phù hợp cho tiến độ và ngày xuất hàng. -Liên hệ giao hàng và theo dõi quá trình hàng về kho khách hàng •Những báo cáo cần đọc : trước 9h sáng

Tổ chức: Công Ty Cổ Phần Văn Hóa – Du Lịch Gia Lai tại Tỉnh Nghệ An – Nhà Sách Văn Hóa Diễn Châu

Giai đoạn: 7/2010 -4/2011

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Quản lý nhân viên trong nhóm. - Quán lý hàng hóa, xuất và nhập hàng ra khỏi siêu thị. - Cân đối hàng hóa, liên hệ nhà cung cấp đàm phán giá cả và đặt hàng. - Tìm hiểu thị trường và đưa ra những chiến lược kinh doanh (chiến lược về giá, chiến lược đa dạng sản phẩm). - Cuối tháng làm tổng hợp nhập, tổng hợp xuất, đánh giá nhân viên, xếp lương nhân viên.

Tổ chức: Công ty Cổ Phần Thế Giới Số Trần Anh

Giai đoạn: 7/2009 -6/2010

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Tư vấn kinh doanh những sản phẩm dịch vụ Trần Anh cung cấp sao cho khách hàng hiểu và hài lòng, đặt niềm tin và mua sản phẩm. - Quản lý hàng hóa, cập nhật giá cả và tồn kho, đưa ra những biện pháp thúc đẩy doanh số những mặt hàng tồn nhiều. - Chăm sóc những khách hàng cũ và tìm kiếm khách hàng mới. - Theo dõi và tìm hiểu chiến lược, chương trình marketing các đối thủ cạnh tranh, viết báo cáo trường.