Nhân Viên Nhân Sự Nguyễn Đình Cộng | ứng viên tìm việc Nhân sự tại Hải Dương

Tên trường: Đại học - Chuyên ngành Quản trị kinh doanh

Giai đoạn: 2008 -2011

Tên khoa: 6

Địa chỉ: Hải Dương

Ghi chú học tập: Quản trị nhân sự

Tên trường: Đại học - Chuyên ngành Quản trị kinh doanh

Giai đoạn: 2008 -2011

Tên khoa: 6

Địa chỉ: Hải Dương

Ghi chú học tập: Quản trị nhân sự

Tổ chức: Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Nông Nghiệp Quốc Tế (Anco)

Giai đoạn: 1-2005 -10-2009

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Các công việc chính 1. Chế độ: - Báo cáo BHXH - Giải quyết các chế độ Bảo hiểm: Thai sản, ốm đau, .. 2. Tiền lương: - Nâng lương - Khen thưởng - Tính lương toàn công ty 3. Quyết toàn thuế TNCN: - Trích lập thuế TNCN - Quyết toán thuế TNCN cuối năm

Tổ chức: Công Ty Tnhh Pnk

Giai đoạn: 10-2011 -4-2014

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Trưởng Bộ phận chính sách tiền lương 1. Tổ chức theo dõi quản lý tỷ lệ phục vụ tại các bếp xã hội hóa: - Xây dựng quy định về tỷ lệ phục vụ, định mức lao động,xây dựng cơ chế khen thưởng kỷ luật. - Thiết lập biểu mẫu phục vụ cho công tác báo cáo, theo dõi tỷ lệ phục vụ, doanh thu theo ngày/ tuần/ tháng. - Làm việc trực tiếp với quản lý bếp, quản lý hệ thống về hiện trạng nếu có sự vượt định mức lao động hàng ngày. 2. Thực hiện công tác tính lương, thưởng, phúc lợi - Báo cáo chi phí tiền lương hàng tháng/ 6 tháng/ năm, phân tích hiện trạng và đề xuất, tư vấn cho BLĐ công ty về định hướng chế độ tiền lương. - Khảo sát thị trường tiền lương 1 năm/ 2 lần (phối hợp với bộ phận tuyển dụng) để đề xuất cơ chế lương, thưởng phù hợp. - Xây dựng các quy chế, quy định liên quan đến Lương, thưởng để đảm bảo thu hút nhân lực và ổn định nguồn nhân lực. 3. Thực hiện công tác bảo hiểm XH, BHYT, BHTN cho người lao động - Xây dựng quy chế, thang bảng lương đóng bảo hiểm - Làm các thủ tục, chế độ, báo cáo với cơ quan BHXH quản lý. 4. Quản lý nhân sự và chế độ chính sách: - Xây dựng các cơ chế, quy chế đánh giá năng lực người lao động hàng tháng - Đề xuất về các chính sách lương, thưởng, đãi ngộ để giữ được người lao động có năng lực. - Đề xuất thuyên chuyển, bổ nhiệm, sa thải đối với NLĐ - Khảo sát thực trạng phân công lao động tại các bếp XHH từ đó đưa ra định hướng, mô hình nhân sự phù hợp cho từng bếp nhằm mục đích sử dụng người hiệu quả, tiết kiệm chi phí lao động. - Từ báo cáo nhân sự đưa ra phân tích hiện trạng và định hướng nhân sự, chính sách. - Đưa ra các chính sách chăm lo đời sống người lao động: ăn, ở, vui chơi giải trí, tổ chức sinh nhật, hiếu – hỉ, sinh hoạt tập thể … để tạo sự gắn kết.Giám sát việc ăn, ở tại các bếp XHH và có giải pháp cải tiến. - Giải quyết các tranh chấp liên quan đến lao động (nếu có)