Nhân Viên Quản Lý Sản Xuất Sần Cẩm Tiến | ứng viên tìm việc Cơ khí/Kĩ thuật ứng dụng tại Hồ Chí Minh

Tên trường:

Giai đoạn: -

Tên khoa:

Địa chỉ:

Ghi chú học tập:

Tổ chức: Công Ty TNHH Kymco Việt Nam

Giai đoạn: 15-10-2010 -15-10-2014

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Nhận kế hoạch sản xuất, tổ chức triển khai kế hoạch sản xuất tới từng tổ trong phân xưởng: - Xem xét tổng thể khả năng đáp ứng của máy móc, thiết bị, công cụ dụng cụ sản xuất - Rà soát vật tư, linh kiện, nguyên vật liệu. - Sắp xếp nguồn lực giữa các tổ và thời gian làm việc để đảm bảo kế hoạch sản xuất. - Điều hành quá trình thực hiện sản xuất:Điều hành quá trình thực hiện sản xuất: - Giám sát, đôn đốc các phân xưởng thực hiện đúng kế hoạch - Thường xuyên giám sát, kiểm tra và kịp thời xử lý các điểm không phù hợp về chất lượng sản phẩm. - Đưa ra các báo cáo và thông báo cảnh báo kịp thời các phát sinh trong quá trình sản xuất. Kiểm tra các biện pháp phòng ngừa các lỗi không phù hợp đã giải quyết. - Đưa ra các phương pháp quản lý định mức vật tư, nguyên liệu, sản phẩm lỗi. Phổ biến và kiểm tra tình hình thực hiện của các tổ. o Chỉ đạo các tổ thực hiện bảo dưỡng máy móc, thiết bị và kiểm tra sát sao tình hình thực hiện. - Tổng hợp kết quả sản xuất, giao hàng, báo cáo cho Ban Giám đốc nhà máy. - Đào tạo, hướng dẫn cho công nhân, kiểm tra, đôn đốc hàng ngày tình hình thực hiện nội quy lao động, quy định an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy và các quy định vận hành máy móc, thiết bị, 5S,... tại xưởng. - Kiểm soát và xử lý các tình huống không thuận lợi xảy ra trong phân xưởng. - Đánh giá hàng tháng, quí, năm chất lượng công việc của các tổ trưởng và công nhân viên dưới quyền. - Phối hợp với các phòng, ban liên quan trong việc tổ chức thử nghiệm và triển khai sản phẩm mới, tìm hiểu nguyên nhân và tìm biện pháp khắc phục các lỗi xảy ra. - Phụ trách hồ sơ đánh giá ISO của phân xưởng.

Tổ chức: Công Ty Cp Hóa Mỹ Phẩm Mỹ Hảo

Giai đoạn: 01-12-2014 -10-06-2015

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Xây dựng kế hoạch sản xuất do Giám đốc nhà máy giao hàng ngày/tuần và điều độ sản xuất theo kế hoạch. - Tổ chức sản xuất sản phẩm đạt yêu cầu về chủng loại, tiêu chuẩn chất lượng và kế hoạch sản lượng đúng thời gian giao hàng - Tổ chức và quản lý lao động: xác định nhu cầu, mô tả công việc, định biên lao động, phân công, sắp xếp công việc cho từng vị trí. - Bố trí mặt bằng sản xuất: dây chuyền sản xuất - thiết bị - dụng cụ - công nhân - kho (thành phẩm,nguyên liệu, bao bì, kho trung gian) - Chuẩn bị nguyên liệu, bao bì cho sản xuất hàng ngày - Tổ chức công nhân thực hiện đúng qui trình sản xuất sản phẩm và theo dõi, ghi chép các thông số kỹ thuật. - Tổ chức thực hiện và theo dõi vấn đề An toàn lao động, Môi trường và vệ sinh công nghiệp của phân xưởng. - Chỉ đạo các tổ thực hiện bảo dưỡng máy móc, thiết bị và kiểm tra sát sao tình hình thực hiện. - Cải tiến, hợp lý hóa dây chuyền sản xuất, tăng năng xuất sản xuất, chất lượng, giảm hao hụt, tỷ lệ phế phẩm, phế liệu, hàng xử lý lại. Thực hiện tiết kiệm chi phí sản xuất. - Thực hiện các báo cáo sản xuất hàng ngày,hàng tuần, hàng tháng, thống kê sản xuất. - Đánh giá hàng tháng, quí, năm chất lượng công việc của các tổ trưởng và công nhân viên dưới quyền.