Nhân Viên Tư Vấn Tuyển Sinh Trương Thanh Châu | ứng viên tìm việc Tư vấn bảo hiểm tại Quảng Nam

Tên trường: Đại học Bách Khoa Hà Nội

Giai đoạn: 2001 -2004

Tên khoa: 6

Địa chỉ: Quảng Nam

Ghi chú học tập: Kinh tế quốc tế

Tổ chức: Cổ Phần K&g Việt Nam

Giai đoạn: 2-2014 -11-2015

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Xây dựng, định hướng chiến lược sản xuất, kinh doanh ngắn hạn, dài hạn - Lập kế hoạch và triển khai hoạt động liên kết giữa các phòng ban(S & OP), đảm bảo bộ máy hoạt động trơn tru, thông minh và hiệu quả. - Kiểm soát, quản lý bộ phận Suply chain, hệ thống nhà máy sản xuất, hệ thống cung ứng & logistic, đảm bảo phục vụ cung cấp hàng hoá chất lượng theo tiêu chuẩn và đầy đủ cho thị trường GT, MT nội địa và các đơn gia công xuất khẩu. - Quản lý bộ phận kinh doanh GT, MT. Kiểm soát tình hình thị trường đưa ra chỉ tiêu doanh số phù hợp, đảm bảo sự tăng trưởng mục tiêu đặt ra và mở rộng bao phủ, cạnh tranh điểm bán khách hàng tiềm năng với đối thủ. Họp đội ngũ kinh doanh tháng, quí, năm. Cải thiện liên tục những vấn đề vướng mắc làm chậm tiến độ doanh số, đào tạo thúc đẩy quản trị, lãnh đạo các cấp giám đốc kinh doanh RSM, ASM kênh kinh doanh GT & MT(kênh truyền thống & Hiện đại). - Kiểm soát hệ thống Npp, đại lý, ký hợp đồng thương mại, xây dựng phê duyệt các chương trình khuyến mãi (Tread Maketing) đảm bảo tăng trưởng doanh số và hình ảnh thương hiệu. - Nghiên cứu kỹ đối thủ cạnh tranh, chương trình khuyến mãi sản phẩm, xây dựng KPIs công việc cụ thể cho từng vùng miền, xem xét điều chỉnh cơ chiết khấu % nhà phân phối, đại lý, cơ chế lương phù hợp và tạo mọi điều kiện hỗ trợ tốt nhất cho đội ngũ nhân viên bán hàng (sales man), & giám sát bán hàng đạt doanh số đặt ra. - Quản lý và điều hành các bộ phận phòng ban: Nhân sự hành chính, Kế toán tài chính, mua hàng, Phòng hỗ trợ bán hàng SO, kho, điều vận. Họp với các bộ phận hàng ngày, xem xét báo cáo, tháo gỡ các vướng mắc làm cản trở tiến độ phục vụ hàng hoá, dịch vụ chăm sóc khách hàng đối với Npp, Siêu thị, các đối tác gia công & xuất khẩu. - Nhận chỉ đạo từ hội đồng quản trị phương hướng phát triển, nhiệm vụ triển khai, xem xét kết quả, đánh giá quá trình, cải tiến đổi mới đảm bảo bộ máy đi đúng kế hoạch, chiến lược của tập đoàn. - Kiểm tra điều hành đánh giá các bộ phận, phòng ban, nhân sự cuối năm, điều chỉnh chính sách thang bậc lương phù hợp với kết quả công việc bộ phận, nhân viên đạt được, khuyến khích tinh thần chăm chỉ, sáng tạo, khuyến khích phát triển những nhân viên trẻ thông minh có chí tiến thủ. - Quản trị nhà máy sản xuất: Họp kế hoạch sản xuất tháng, quí, năm. Kiểm soát chặt chẽ bộ phận quản lý chất lượng, xây dựng qui trình kiểm soát chất lượng theo hệ thống ISO 9001: 2014. Đào tạo nâng cao kiến thức, kỹ năng kiểm tra của bộ phận QC (KCS), tạo điều kiện cho nhân viên tham gia những khoá đào tạo của các trung tâm quản lý chất lượng của Việt Nam & nước ngoài. Quản lý bộ phận nghiên cứu phát triển sản phẩm, đội ngũ kỹ thuật, đội ngũ quản lý sản xuất. Động viên cán bộ công nhân nhà máy, khuyến khích sáng tạo cải tiến đem lại hiệu quả năng suất và chất lượng sản phẩm tiến tới sự hoàn hảo của sản phẩm cho khách hàng, người tiêu dùng. - Quản lý, kiểm soát việc thực hiện PCCC, An toàn lao động, thường xuyên tổ chức cuộc họp với bộ phận nhà máy, chỉ đạo cải thiện vấn đề an toàn vệ sinh lao động. - Giải quyết các vấn đề đối nội, đối ngoại làm việc với các cơ quan chức năng nhà nước, đảm bảo đầy đủ chứng từ, số liệu, chất lượng cung ứng, bảo vệ tuyệt đối 100% không để xảy ra việc vi phạm đối với cơ quan thuế, thị trường, chống hàng giả, hàng kém chất lượng, hàng hết date vv…/ - Báo cáo chủ tịch, hội đồng thành viên kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh tháng, quí, năm. Xây dựng kế hoạch cho 3 năm tiếp theo, đưa ra phương án hành động cụ thể.

Tổ chức: Công Ty Cổ Phần Diligo Việt Nam

Giai đoạn: 12-2009 -12-2013

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Vị trí: Giám đốc nhà máy, quản trị Suply chain, nhà máy sản xuất Sản phẩm dịch vụ: Sản phẩm tiêu dùng và may mặc thời trang. Xây dụng chiến lược sản xuất, kinh doanh năm, quí, tháng Tham gia các kỳ họp của hội đồng thành viên, chủ tịch HĐQT Lập kế hoạch sản xuất, cung ứng hàng hoá, tới các phòng ban trong công ty, - Cùng tổng giám đốc xây dựng chiến lược mở rộng sản xuất phục vụ chiến lược kinh doanh. - Nghiên cứu sản xuất các sản phẩm tiêu dùng phù hợp, có tính cạnh tranh cao trên thị trường. Lên kế hoạch thực hiện dự án trong vòng 6 tháng, cam kết sản phẩm được sản xuất ra có mặt trên thị trường, trên kệ của các đối tác siêu thị như Fivimart, intimex mart, Big C, Metro, Saigon Coop mart, Citimart, Lottemart… - Đảm phán với đối tác, lên kế hoạch làm việc tại nước ngoài, kiểm tra đánh giá công nghệ thiết bị, máy móc sản xuất ép nhựa (injection molding machine), máy sản xuất bàn chải đánh răng, kem đánh răng, máy sản xuất tăm bông. - Đàm phán, ký kết HĐ mua bán thiết bị, triển khai lắp đặt chuyển giao công nghệ - Thiết kế mẫu sản phẩm, tìm kiếm đối tác sản xuất khuôn mẫu. Test thử sản phẩm, đánh giá theo qui trình chặt chẽ, đảm bảo yêu cầu chất lượng theo tiêu chuẩn, tính năng xử dụng, phù hợp mẫu mã, thẩm mỹ thiết kế từ sản phẩm đến bao bì nhãn mác. - Chỉ đạo tuyển dụng đội ngũ kỹ thuật, đội ngũ quản lý sản xuất, đào tạo kỹ năng quản lý, điều hành sản xuất theo qui trình đã xây dựng. - Cùng bộ phận kinh doanh xây dựng chiến lược thị trường, phục vụ việc cải tiến hàng hoá tạo lợi thế cạnh tranh với đối thủ, liên kết kế hoạch không để xảy ra phát sinh chậm chễ hàng hoá, hàng hoá kém chất lượng mất lòng tin với khách hàng & Người tiêu dùng. - Cải tiến môi trường nhà máy, mở rộng chiến lược sản xuất đảm bảo môi trường đúng, đủ về nhiệt độ, độ ẩm, bảo quản hàng hoá. - Làm việc với các cơ quan chức năng quản lý nhà nước thuộc địa bàn nhà máy, không để phát sinh những phát sinh rủi ro gây thiệt hại đến uy tín, đến vật chất, cũng như tiến độ hoạt động và phát triển của nhà máy, công ty. - Sản xuất những quầy, kệ phục vụ điểm bán (POSM) ngay tại nhà máy. - Được cấp chứng nhận đánh giá trưởng ban ISO, của trung tâm BVC anh quốc tại Việt nam, có thể tham giá cùng các chuyên gia của BVC đánh giá khách hàng của BVC trên toàn cầu. - Xây dựng mục tiêu về chất lượng cho toàn hệ thống trong công ty, triển khai và đôn đốc bộ máy đạt được mục tiêu đề ra về chất lượng và chất lượng dịch vụ. - Đưa ra những phương án giải quyết khiếu nại của khách hàng, đánh giá test thử tìm nguyên nhân, khắc phục & phòng ngừa. - Quản lý 13 nhân sự cấp dưới.

Tổ chức: Công Ty Tnhh Uniden Việt Nam

Giai đoạn: 11-2007 -12-2009

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Vị trí: Giám đốc sản xuất (Production Senior Manager) Sản phẩm: Sản xuất điện thoại di động, màn hình phục vụ máy thiết bị y tế. - Tham gia khoá đào tạo tại tập đoàn 3 tháng ở TOKYO nhật bản - Được đào tạo qui trình sản xuất điện thoại di động, từ khâu sản xuất vi mạch đến lắp ráp thành phẩm. ( SMT & Assemple) - Quản lý 54 line sản xuất với 30 quản lý cấp dưới supervisor & Leader, 5000 công nhân sản xuất. - Xây dựng kế hoạch sản xuất, chiếm 90% là xuất khẩu sang Mỹ và châu âu, - Vai trò công việc cực kỳ quan trọng, không có được phép phát sinh rủi ro về tiến độ giao hàng cũng như sai hỏng sản phẩm kém chất lượng. - Xây dựng mạng lưới kiểm soát chất lượng ngặt nghèo, theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008 tuyệt đối không phát sinh khiếu nại từ khách hàng. - Xây dựng qui định, nội qui kỷ luật, đảm bảo tinh tuân thủ. Khuyến khích khen thưởng sáng kiến, cải tiến, đánh giá minh bạch từng bộ phận nhâ n sự, con người. - Cùng các phòng kế toán, cung ứng vật tư kiểm soát chặt chẽ việc cung cấp của các nhà thầu, đảm bảo chất lượng nguyên phụ liệu đàu vào. - Tối ưu hoá máy móc thiết bị, phục vụ giảm chi phí trong sản xuất - Báo cáo tình hình sản xuất hàng ngày cho Tổng giám đốc. - Được cấp chứng nhận AOTS: Cải tiến tiến hiện trường sản xuất Lean Productin (sản xuất tinh gọn) của tập đoàn chứng nhận AOTS của nhật bản.