Phó Giám Đốc Phụ Trách Kinh Doanh Nguyễn Đình Nhật | ứng viên tìm việc Bán hàng tại Bình Định

Tên trường: Đại Học Mở Hà Nội

Giai đoạn: 1999 -2002

Tên khoa: Đại Học Kinh Tế

Địa chỉ: Bình Định

Ghi chú học tập: Quản Trị Kinh Doanh

Tổ chức: Nhà Máy Dầu Tường An

Giai đoạn: 07/1999 -02/2000

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Cập nhật phát triển danh sách khách hàng trên khu vực địa bàn đảm trách - Thực hiện chỉ tiêu doanh số trên khu vực được giao. - Chào bán thâm nhập sản phẩm mới của Công ty. - Chịu trách nhiệm thu hồi công nợ của khách hàng trong khu vực đảm trách. - Thực hiện chương trình khuyến mãi theo yêu cầu của Công ty. - Thực hiện việc trưng bày sản phẩm và chăm sóc điểm bán hàng. - Chịu sự quản lý và điều hành trực tiếp từ NPP.

Tổ chức: Nhà Máy Thuốc Lá Sài Gòn

Giai đoạn: 03/2000 -06/2001

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Cập nhật phát triển danh sách khách hàng trên khu vực địa bàn đảm trách - Thực hiện chỉ tiêu doanh số trên khu vực được giao. - Chào bán thâm nhập sản phẩm mới của Công ty. - Chịu trách nhiệm thu hồi công nợ của khách hàng trong khu vực đảm trách. - Thực hiện chương trình khuyến mãi theo yêu cầu của Công ty. - Chịu sự quản lý và điều hành trực tiếp từ NPP.

Tổ chức: Công ty TNHH Bút Bi Thiên Long

Giai đoạn: 07/2001 -12/2006

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Tuyển dụng, huấn luyện & quản lý đội ngũ NVBH. - Cập nhật và phát triển hệ thống khách hàng trong khu vực thị trường NPP đảm trách. - Chào bán và giới thiệu sản phẩm của Công ty. - Thực hiện chỉ tiêu doanh số và thâm nhập sản phẩm mới. - Triển khai thực hiện và kiểm soát các chương trình Marketing của Công ty như khuyến mãi, trưng bày hay quảng bá thương hiệu ( hội chợ, lắp đặt bảng hiệu hộp đèn )... - Làm việc với NPP giám sát vấn đề tồn kho đảm bảo chất lượng hàng hóa, đảm bảo đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường, đảm bảo hoàn thành chỉ tiêu doanh số Công ty giao cho NPP và đôn đốc thu hồi công nợ của NPP đối với Công ty. - Thực hiện thống kê báo cáo định kỳ theo yêu cầu của Công ty.

Tổ chức: Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Thiên Long

Giai đoạn: 01/2007 -05/2010

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Lập kế hoạch thực hiện chỉ tiêu doanh số tháng, quý, năm trong khu vực quản lý => Ấn định chỉ tiêu doanh số hoạt động của từng NPP trong khu vực quản lý. - Tuyển dụng, hướng dẫn và quản lý đội nhóm GSBH & NVBH trong khu vực quản lý => Triển khai thực hiện và kiểm soát đánh giá tiến độ hoàn thành chỉ tiêu doanh số từng địa bàn GSBH phụ trách. - Hỗ trợ GSBH & NVBH trong hoạt động thâm nhập sản phẩm mới và phát triển thị trường trong khu vực quản lý. - Kiểm tra, đôn đốc và hỗ trợ GSBH trong việc thực hiện các chương trình Marketing trong khu vực quản lý. Như chương trình khuyến mãi, trưng bày, hội chợ hoặc quảng bá thương hiệu thông qua việc lắp đặt hệ thống bảng hiệu hộp đèn... - Trực tiếp thương lượng đàm phán với các NPP trong việc thực hiện chỉ tiêu doanh số nhập vào - bán ra của tháng, quý, năm trong khu vực quản lý. - Kiểm soát và làm việc trực tiếp với các NPP về những hoạt động hỗ trợ bán hàng tại các NPP như tồn kho, giao nhận, chính sách bán hàng của NPP tại địa bàn NPP đảm trách. - Thu thập thông tin thị trường, phân tích đánh giá và thực hiện các báo cáo định kỳ theo yêu cầu của Công ty.

Tổ chức: Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Thiên Long

Giai đoạn: 06/2010 -03/2013

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Lập kế hoạch kinh doanh tháng, quý, năm triển khai thực hiện và kiểm soát đánh giá kết quả từng khu vực ASM quản lý. - Duy trì, thay đổi và phát triển hệ thống NPP đảm bảo năng lực kinh doanh đáp ứng mục tiêu thực hiện chỉ tiêu doanh số của khu vực được giao. - Quản lý điều hành toàn bộ hoạt động của đội Sales ( NVBH, GSBH & ASM ) về các lĩnh vực bán hàng, thâm nhập phát triển sản phẩm mới, chương trình Marketing, quảng bá thương hiệu... tạo động lực phát triển thị trường theo mục tiêu của Công ty. - Trực tiếp làm việc, thương lượng, đàm phán & thuyết phục các NPP về việc thực hiện các chủ trương và chính sách bán hàng của Công ty đảm bảo mục tiêu phát triển thị trường theo định hướng của Công ty. - Theo dõi động viên tinh thần làm việc của đội nhóm từng cấp, từng cá nhân nổi trội => Đề xuất chương trình đào tạo bồi dưỡng bổ sung kỹ năng chuyên môn cho nhân viên thuộc khu vực quản lý => Xem xét đề bạt lương thưởng hay nâng cấp vị trí quản lý cho nhân viên có năng lực vượt trội. Tạo động lực phát triển nguồn nhân lực và phát huy hiệu quả trong công việc của đội nhóm. - Thu thập, tổng hợp và phân tích thông tin thị trường => Phân tích đánh giá tiềm lực và nguy cơ của Công ty trên thị trường => Đề xuất giải pháp chiến lược phát triển bền vững thị trường của Công ty tại khu vực quản lý.