Quản Lý Bán Hàng Nguyễn Trương Quốc Việt | ứng viên tìm việc Bán hàng tại Đồng Nai

Tên trường: Đại Học Lạc Hồng

Giai đoạn: 2003 -2006

Tên khoa: 6

Địa chỉ: Đồng Nai

Ghi chú học tập: Kinh tế Ngoại thương

Tổ chức: Công Ty Tân Hiệp Phát

Giai đoạn: 2007-01-01 -2008-09-01

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Quản lí : 6 nhân viên bán hàng, địa bàn: ½ T.p Biên Hòa – Đồng Nai.

Tổ chức: Công Ty Cổ Phần Trung Nguyên

Giai đoạn: 2008-09-01 -2010-10-01

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Quản lý : 6 nhân viên bán hàng, Địa bàn : Tp Biên Hòa - Đồng Nai

Tổ chức: Công ty Tân Hiệp Phát

Giai đoạn: 2010-10-01 -2011-10-01

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Quản lý 6 nhân viên, 1 Npp địa bàn 1/3 thành phố Biên Hòa

Tổ chức: Công Ty Tnhh Công Nghiệp Thực Phẩm Việt Hưng

Giai đoạn: 2011-10-01 -2014-12-01

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Đào tạo & Huấn luyện NVBH hoàn thiện các kỷ năng (Xử lí phản bác, đàm phán, giao tiếp …) - Huấn luyện 100% NVBH Thực Hiện Đúng & Đủ 8 Bước Bán Hàng - 100% Npp thực hiện Đúng Quy Trình & Chính Sách Của Công Ty ( PAS) - Xây dựng & Phát triển những tuyến bán hàng Mới ( mở Npp mới , Tuyến bán hàng mới ) - Lên kế hoạch phát triển bán hàng cho từng Npp, từng GSBH - Gia tăng độ bao phủ đến từng điểm bán đầy đủ SKUs của Công ty - Phân Tích Thị trường đang quản lí về điểm mạnh , điểm yếu , cơ hội và nguy cơ, phản hồi về cấp trên & tìm ra giải pháp cho những vấn đề khó mà chưa làm được của khu vực - Tăng Doanh Số trên tuyến bán hàng - Đàm phán NPP tồn kho đủ SKUs theo quy định của Công ty - Khen thưởng, kỷ luật & động viên NVBH thực hiện đúng quy định của Công ty (kịp thời và chính xác )

Tổ chức: Công Ty Tnhh Dinh Dưỡng 3A Việt Nam

Giai đoạn: 2015-02-01 -2015-11-01

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Giám sát hoạt động của nhân viên bán hàng, kênh phân phối tại Biên Hòa & Trảng Bom.

Tổ chức: Công Ty Tnhh Dinh Dưỡng 3A Việt Nam.

Giai đoạn: 2015-12-01 -2016-06-01

Hình thức làm việc:

Chuyên môn:  Quản lí : 3 GSBH , 14 NVBH , 4 Npp , 14 route ,  Đào tạo & Huấn luyện GSBH hoàn thiện các kỷ năng ( Báo cáo, xử lí phản bác, đàm phán, giao tiếp, Quản lý ).  Huấn luyện 100% NVBH thực hiện đúng Quy Trình của Công ty  100% Npp thực hiện quy trình ( bán hàng chuyên nghiệp).  Xây dựng hệ thống phân phối ( mở Npp new , Route new )  Phân Tích Thị trường dang quản lí về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ và phản hồi về cấp trên & Tìm ra những giải pháp cho những vấn đề khó mà chưa làm được của khu vực.  Luôn nắm bắt các Thông tin & các chương Trình của Các Cty đối thủ cạnh tranh để Phản hồi về cấp trên.  Tăng tỷ lệ bán hàng thành công từ 60% lên 75% đến 15/12 /2015  Tăng tồn kho tại các cửa hàng bán lẻ đầy đủ các SKUs của Cty & đúng ngày quy định từ 25 ngày lên 45 ngày.  Đảm phán với NPP tăng tồn kho,  Khen thưởng, kỷ luật & động viên GSBH thực hiện đúng quy định của Cty ( kịp thời và chính xác )