Quản Lý Điều Hành Lê Ngọc Nam | ứng viên tìm việc Kinh doanh tại Hồ Chí Minh

Tên trường: Đại Học Kinh Tế Tp. Hcm

Giai đoạn: 2005 -2008

Tên khoa: Cử Nhân Kinh Tế (Qtkd)

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Tốt nghiệp loại khá ngành Quản Trị Kinh Doanh.

Tổ chức: Unilever

Giai đoạn: Tháng 12/2002 -Tháng 10/2004

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Unilever Việt Nam, tháng 12 năm 2002 – tháng 10 năm 2004. Supervisor. .Tôi tham gia Unilever Việt Nam thuộc phòng hổ trợ tiếp thị, chuyên lên kế hoạch, quản lý và giám sát các chương trình Marketing và giới thiệu sản phẩm mới. Tiếp cận trực tiếp người tiêu dung để giới thiệu và quảng bá sản phẩm mới. Tuyển dụng, huấn luyện và đào tạo đội ngũ Promotion.

Tổ chức: Nokia

Giai đoạn: Tháng 10/2004 -Tháng 10/2006

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Nokia Việt Nam, tháng 10 năm 2004 – tháng 10 năm 2006. Quản Lý khu vực. Tôi tham gia Nokia Việt Nam thuộc phòng Marketing, là một quản lý thị trường khu vực, trách nhiệm của tôi là phát triển, mở rộng và gia tăng hình ảnh củng như thương hiệu tại khu vực Phụ trách khu vực Miền Đông Nam Bộ (Vũng tàu, Đồng Nai, Bình Dương, Bình Phước, Tây Ninh, Bình Thuận, Ninh Thuận, Lâm Đồng). Xây dựng các kế hoạch phát triển thị trường, quản lý đội ngũ 8 nhân viện PB (Promotion Boy) và 8 nhân viên PG.(Promotion Girl). Phủ POSM, huấn luyện về kĩ năng bán hàng, kiền thức dòng sản phẩm điện thoại di động cho đội ngũ nhân viên và các nhà phân phối. Phối hợp các bộ phận liên quan để xây dựng và thực hiện các dự án Marketing. Phối hợp với nhà phân phối để thúc đẩy doanh số bán hàng Quản lý nguồn ngân sách được phê duyệt cho sự phát triển của khu vực. Tuyển dụng, huấn luyện và đào tạo nhân viên, thực hiện và giám sát các chương trình hỗ trợ.

Tổ chức: Vinamilk

Giai đoạn: Tháng 7/2007 -Tháng 12/2009

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Vinamilk, tháng 10 năm 2007 – tháng 12 năm 2009. Quản Lý Kinh Doanh Khu Vực (ASM). Lần đầu tôi tham gia Vinamilk là một Giám sát bán hàng tỉnh Bình Dương , chịu trách nhiệm về phát triển thị trường và doanh số bán hàng trong khu vực phụ trách, phối hợp với Nhà phân phối để xây dựng quản lý đội ngủ nhân viên bán hàng, nhân viên giao nhận và tài sản công ty (Phần mềm bán hàng, xe giao hàng, tủ lạnh, máy móc thiết bị…) Thường xuyên đi thị trường với nhân viên bán hàng để kích thích, động viên và đôn độc nhân viên, củng như tìm hiểu về thị trường, đối thủ cạnh tranh và bên cạnh đó là thiết lập mối quan hệ với khách hàng. Tuyển dụng & đào tạo đội ngủ nhân viên bán hàng. Xây dựng kể hoạch kinh doanh ngắn – trung – và dài hạn (tháng – quý – năm). Sau đó, vào tháng 4 năm 2008, tôi được thăng chức lên vị trí Quản lý kinh doanh khu vực (ASM), phụ trách các tỉnh Bình Dương, Bình Phước, Tây Ninh khu vực Miền Đông Nam Bộ. Chịu trách nhiệm về doanh số bán hàng khu vực. Nhiệm vụ chính của tôi bao gồm thiết lập, xây dựng nhà phân phối trong khu vực, xây dựng kế hoạch kinh doanh khu vực phụ trách, báo cáo trực tiếp cho Giám Đốc vùng, phối hợp với các phòng ban có liên quan để tuyển dụng và huấn luyện đội ngủ Giám sát bán hàng, nhân viên bán hàng. Duy trì và phát triển lực lượng bán hàng. Dự báo về tình hình thị trường, tìm hiểu các thông tin về thị trường và đồi thủ để từ đó xây dựng kế hoạch và có phương án kinh doanh tối ưu nhất. Thành tựu: Xây dựng và phát triển tốt thêm 3 nhà phân phối trong khu vực phụ trách. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, đoàn kết và cạnh tranh, đội ngủ Giám sát bán hàng, nhân viên bán hàng ổn định. Xây dựng và cập nhật tốt danh sách khách hàng, tuyến bán hàng, nắm rõ thị trường. Doanh số tăng trưởng được 40%, độ phủ thị trường tăng trưởng hơn 50%.

Tổ chức: Maritime Bank (Msb)

Giai đoạn: Tháng 7/2010 -Tháng 6/2011

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Maritime Bank, tháng 7 năm 2010 – tháng 6 năm 2011. Giám Đốc Bán Hàng Trực Tiếp Tôi đã tham gia Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam với vai trò và trách nhiệm của việc xây dựng, thiết lập và quản lý đội ngủ nhân viên kinh doanh thẻ ATM với mục đích quảng bá thương hiệu và phát triển dòng sản phẩm M1 Account. Phạm vi: Hoạt động tại trung tâm bán hàng trực tiếp tại Thành Phố Hồ Chí Minh củng như phối hợp với các chi nhánh ở các tỉnh lân cận (khu vực Miền Tây và Miền Đông Nam Bộ). Xây dựng các kế hoạch kinh doanh, các chương trình Sales Meeting, Sales Initiactive. Phối hợp với các bộ phận liên quan củng như phòng Marketing xây dựng và thực hiện các chương trình nhằm quảng bán thương hiệu rộng rãi. Tung sản phẩm ra thị trường, lãnh đạo, quản lý tổng thể kết quả kinh doanh & Tiếp thị. Thiết lập mối quan hệ kinh doanh với khách hàng cá nhân và các tổ chức doanh nghiệp nhằm mục đích giới thiệu sản phẩm mục tiêu tới khách hàng mục tiêu. Quản lý các chi phí trong mức độ được duyệt. Đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn và ngân sách được phê duyệt. Thủ tục, chính sách điều hành kinh doanh. Làm việc với Giám đốc Trung Tâm để tìm cơ hội tăng trưởng thị trường. Thành tựu: • Thành công trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, tiếp thị, và sản phẩm đã được tung ra rộng rãi trong toàn khu vực quản lý. • Xây dựng thành công một môi trường làm việc chuyên nghiệp, cạnh tranh, năng động và đoàn kết. • Tạo một tổ chức đáp ứng nhiều hơn về nhu cầu thị trường, định hướng kết quả tăng trưởng mạnh. • Phát triển nguồn nhân lực: tuyển dụng, huấn luyện, cố vấn và phát triển đội ngũ cán bộ chủ chốt - Kinh doanh

Tổ chức: Tập Đoàn Sóng Thần (Magicwave)

Giai đoạn: Tháng 7/2011 -Hiện Tại

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Tập Đoàn Sóng Thần (MagicWave), tháng 7 năm 2011 – Nay. Giám đốc bán hàng Miền Nam Tôi tham gia Tập Đoàn Sóng Thần với vai trò và trách nhiệm xây dựng lực lượng nhân viên bán hàng vững trắc của các khu vực Miền Tây, TP.HCM, Miền Đông. Xâ dựng chiến lược và lên kế hoạch kinh doanh cho 2 ngành hàng là: Thiết bị nhà bếp cao cấp Fotile và Kim khí điện máy, nông ngư cơ MagicJangDong. Xây dựng và phê duyệt ngân sách hoạt động của 2 ngành hàng , tuân thủ guyên tắc tài chính và chính sách điều hành kình doanh. Báo cáo trực tiếp cho Phó Tổng Giám Đốc. Thành tựu: • Thành công trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, xây dựng hệ thống nhà phân phối và đại lý vững trắc, rộng rãi trong toàn khu vực quản lý. • Xây dựng thành công một môi trường làm việc chuyên nghiệp, cạnh tranh, năng động và đoàn kết. • Tạo một tổ chức đáp ứng nhiều hơn về nhu cầu thị trường, định hướng kết quả tăng trưởng mạnh. • Phát triển nguồn nhân lực: tuyển dụng, huấn luyện, cố vấn và phát triển đội ngũ cán bộ chủ chốt - Kinh doanh