Quản Lý - Giám Sát / Chất Lương Qa / Qc Nguyễn Bá Hoà | ứng viên tìm việc Kiến trúc/Nội thất tại Hồ Chí Minh

Tên trường: Đại Học Công Nghiệp Tphcm

Giai đoạn: 2006 -2009

Tên khoa: Cao Đẳng

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: - Chuyên ngành cơ khí chính xác, cơ khí chế tạo máy, thiết kế khuôn, dung sai kích thước...Tiêu chuẩn chất lượng ngành.

Tên trường: Đại Học Công Nghiệp Tphcm

Giai đoạn: 2006 -2009

Tên khoa: Chứng Chỉ B: Autocad 3D

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Thiết kế cơ bản 2D. Thiết kế mô phỏng 3D. 3D nưng cao.

Tổ chức: Công Ty Cp Khai Thác Và Chế Biến Gỗ Lân Sản Vinafor Saigon

Giai đoạn: 2-2007 -12-2012

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Thiết kế sản phẩm mới, bốc tách khối lượng, báo giá và kết hợp triển khai hàng mẫu. - Cải tiến quy trình công nghệ sản xuất và trang thiết bị máy móc phù hợp với nhu cầu thực tế của nhà máy. - Thiết lập quy trình sản xuất và quản lý tiến độ thực hiện. - Xây dựng các định mức vật tư, nguyên vật liệu. Kiểm soát hao hụt và sai sót trong quá trình sx - Triển khai bản vẽ Shopdrawing & Phối cảnh 3D. - Lên kế hoạch và mục tiêu sản xuất theo đơn hàng, theo ngày, tháng và theo quý. - Phối hợp với phòng nhân sự tuyển dụng, quản lý, huấn luyện và đào tạo nhân lực phục vụ sản xuất. - Lập hồ sơ theo dõi vận hành bảo trì, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc, trang thiết bị định kỳ. - Kết hợp, hỗ trợ cùng các phòng ban trong công ty để nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh hoàn thành chiến lược và định hướng phát triển của công ty.

Tổ chức: C&t .Co.,ltd

Giai đoạn: 9-2014 -2-2016

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: 1- Thiết lập hệ thống quản lý sản xuất, kiểm soát tiến độ và kiểm soát chất lượng từng công đoạn như: Đánh giá xếp loại năng lực sx, định mức thời gian hoàn thành từng công đoạn, kiểm soát chất lượng bằng khuôn rập và hình ảnh…. 2- Xây dựng cơ chế phân quyền trao quyền quản lý điều hành cho cán bộ quản lý thuộc cấp và chịu trách nhiệm với quyền hạn được giao. 3- Kết hợp với phòng HC-NS xây dựng các chế độ phúc lợi, lương -thưởng - thưởng đột xuất cho người lao động (Nhằm mục tiêu khuyến khích người lao động bán sức lao động của mình cho sự phát triển của doanh nghiệp, xây dựng và duy trì lòng nhiệt huyết làm việc liên tục của mỗi cá nhân người lao động). 4- Quy chuẩn các tài liệu sản xuất, biêu mẫu, quy định nhằm cắt giảm thời gian tìm kiếm, làm mới và làm quen dần với lộ trình. 5- Quản lý điều hành mọi hoạt động sản xuất của nhà máy bao gồm: - Quản lý, sắp xếp, phân công, điều động nhân lực. - Xây dựng phương án kiểm soát, duy trì và cải tiến tiến độ và năng lực sản xuất của nhà máy. - Xây dựng hệ thống kiểm soát và quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9001-2008 (từ khâu nguyên vật liệu đầu vào, kiểm soát quy trình, bảo quản - vệ sinh - sắp xếp khu vực làm việc,,,,, bảo đảm chất lượng tới tay người tiêu dùng). 6- Xây dựng phương án tăng công suất kế hoạch của nhà máy theo từng thời kỳ. - Đánh giá chất lượng nhân sự: Nhằm khai thác thế mạnh cũng như năng lực của từng cá nhân. - Tăng công suất sản xuất của máy: Tận dụng tối đa công suất làm việc của máy móc vị trí mặt bằng và năng lực lao động con người. - Cắt giảm chi phí do lãng phí NVL, lãng công….. đồng thời tăng lợi ích (thu nhập) của người lao động. - Ngăn chặn thất thoát, lãng phí vật tư- nguyên vật liệu. - Kiểm soát - hạn chế sai sót, lỗi sản phẩm: Nhằm đem lại sự hài lòng về chất lượng cho khách hàng. 7- Giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất….

Tổ chức: Công Ty Cp Đầu Tư- Xây Dựng Tín Hiếu

Giai đoạn: 2-2013 -9-2014

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Quản lý giám sát thi công các công trình nội ngoại thất:Sắt, Gỗ, nhôm, nhựa, kính tại các công trình đảm nhiệm. - Kế hoạch tổ chức (nhân lực, vật tư, nguyên vật liệu, thiết bị) chuẩn bị triển khai thi công. - Kiểm tra, đánh giá chất lượng (kỹ thuật thi công và thẩm mỹ) cũng như tiến độ tại công trình. - Nghiệm thu bàn giao và lập hồ sơ quản lý, theo dõi những công trình đã và đang trong quá trình thực hiện. - Thiết lập và kiểm soát mức độ hoàn thành mục tiêu được giao cùng với mục tiêu chung của tổ chức. - Tái cơ cấu hệ thống dây chuyền sản xuất (máy móc, con người) hiệu quả. - Đánh giá hiệu quả sản xuất dựa trên 2 yếu tố chính: nhân lực và thiết bị. - Lên kế hoạch và mục tiêu sản xuất theo đơn hàng, theo ngày, tháng và theo quý. - Quản lý tiến độ sản xuất và kiểm soát chất lượng sản phẩm - Áp dụng và vận hành tốt hệ thống quản lý chất lượng Kaizen-5S, ISO9001-2008, tối ưu hoá sản xuất. - Xây dựng hệ thống phương pháp kiểm soát và quản lý chất lượng QA/QC theo hệ thống quản lý chất lượng ISO. - Phối hợp với phòng nhân sự tuyển dụng, quản lý, huấn luyện và đào tạo nhân lực phục vụ sản xuất. - Thiết lập quy trình sản xuất và vận hành sản xuất, quy trình quản lý kho (kiểm soát xuất – nhập – tồn nguyên vật liệu). - Báo cáo kết quả thực hiện và tiến độ lên cấp trên.