Quản Lý Hỗ Trợ Thương Mại - Trade Marketing Manager Nguyễn Viết Thọ | ứng viên tìm việc Quảng cáo/Marketing/PR tại Hồ Chí Minh

Tên trường: Đại Học Văn Lang

Giai đoạn: 2002 -2005

Tên khoa: Cử Nhân Kinh Tế

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Chuyên ngành tài chính kế toán Tháng 02.2002: Đạt chứng chỉ ngoại ngữ trình độ B Tháng 09.2002: Đạt chứng chỉ tin học ứng dụng – Loại giỏi Tháng 04.2003: Đạt chứng chỉ mộc học Access căn bản – Loại giỏi Tháng 04 – 08.2003: Đạt chứng chỉ Tế Toán Tài Chính Thực Hành – Loại giỏi Hoàn thành khóa huấn luyện: Cải tiến chất lượng tại trung tâm đo lường 3 Hoàn thành khóa huấn luyện: Tinh thần đồng đội Đạt chứng chỉ: Marketing Manager tại Việt Nam Marcom đào tạo

Tổ chức: Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Minh Việt

Giai đoạn: 10/2003 -12/2008

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Thu thập và theo dõi đối thủ cạnh tranh định kỳ theo tuần tháng để xây dựng kế hoạch hỗ trợ bán hàng phù hợp Xây dựng chương trình khuyến mãi cho điểm bán định kỳ mỗi tháng cho toàn quốc kênh GT, triển khai chương trình khuyến mãi cho hệ thống sales toàn quốc, theo dõi kết quả thực hiệc và báo cáo chi phí thực hiện so với kế hoạch Xây dựng chương trình khuyến mãi cho người tiêu dùng Lập kế hoạch trưng bày các vật phẩm tiếp thị tại điểm bán như: bảng hiệu, poster, showcase.. Xây dựng các chương trình trưng bày tại điểm bán, các chương trình thi đua tích lũy doanh số cho kênh phân phối, điểm bán, người tiêu dùng trong năm nhằm ổn định doanh số - giữ được khách hàng trung thành Lập kế hoạch và triển khai các hoạt động marketing nhằm gia tăng sự nhận biết về nhãn hiệu như: Sampling, Roadshow, Events, Họp báo.. Lập kế hoạch và triển khai chiến dịch tung sản phẩm mới Lập kế hoạch và triển khai các chương trình hoạt náo tại điểm bán (Activation) nhằm kích hoạch nhãn hiệu, giảm hàng tồn kho cho điểm bán Tổ chức huấn luyện cho sales về sản phẩm, các chương trình trade marketing, các chiến dịch marketing…

Tổ chức: Công Ty Dược Phẩm 3A – Phân Phối Sản Phẩm Sữa Abbott

Giai đoạn: 02/2009 -10/2010

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Quản lý trực tiếp 04 Supervisor Trade Marketing và 120 PG toàn khu vực Kết hợp với sales xây dựng chỉ tiêu nhập hàng cho shop key từng tháng cho toàn khu vực Xây dựng chỉ tiêu chi tiết theo từng SKU sản phẩm cho PG từng tháng bao gồm: chỉ tiêu bán ra, chỉ tiêu tìm kiếm khách hàng mới của đối thủ Theo dõi và báo cáo doanh số nhập hàng, bán ra của shop từng tuần/tháng Theo dõi số lượng khách hàng mới do PG tìm kiếm được và báo cáo theo tuần/tháng Theo dõi lượng hàng tồn kho tại shop key theo tuần/tháng và có giải pháp hỗ trợ tồn kho không để hàng cận date, hết date Kiểm tra và theo dõi tình trạng trưng bày cố định tại shop và các POSM định kỳ theo tuần/tháng, kiểm tra chấm điểm trưng bày tại các shop có PG từng tháng Tổ chức và trực tiếp huấn luyện cho PG định kỳ trong tháng về sản phẩm, kỹ năng bán hàng, kỹ năng xử lý tình huống, kỹ năng giao tiếp.. Xây dựng chương trình Activation; tổ chức và huấn luyện team Activation chuyên nghiệp để thực hiện tại các shop có doanh số lớn hoặc tồn kho cao, hỗ trợ bán hàng tại kênh nhà trẻ và kênh y tế Xây dựng các chương trình thi đua cho PG trong tháng, kiểm soát thời gian làm việc và tác phong làm việc của PG từng ngày/tuần Đề xuất lên Công ty hỗ trợ các quà tặng thực dụng nhằm giúp hỗ trợ PG bán ra hoặc giải hàng cận date tại shop, tư vấn cho bộ phận marketing nhãn hiệu các quà tặng phù hợp Tổ chức và triển khai các chương trình tung sản phẩm mới Theo dõi và báo cáo định kỳ tình hình hoạt động kinh doanh của đối thủ cạnh tranh..

Tổ chức: Công Ty Cổ Phần Tmsx Tân Úc Việt

Giai đoạn: 10/2010 -12/2011

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Quản lý trực tiếp 09 Marketing Excecutive và 350 PG shop sữa cho toàn khu vực Xây dựng và triển khai các chương trình khuyến mãi cho điểm bán, chương trình khuyến cho người tiêu dùng theo từng tháng/quý, theo dõi ngân sách và doanh thu để đánh giá hiệu quả chương trình Theo dõi và kiểm soát chương trình triển khai chặt chẽ và cụ thể từng vùng miền Kiểm tra và hỗ trợ thị trường, kiểm soát hệ thống sales, hệ thống phân phối Theo dõi và kiểm tra tồn kho hệ thống phân phối, kiểm tra chấm điểm trưng bày tại shop Xây dựng và triển khai hệ thống PG shop năm 2011 Xây dựng chỉ tiêu cho PG từng tháng: chỉ tiêu nhập hàng, chỉ tiêu bán ra, trưng bày Theo dõi và báo cáo doanh số nhập hàng, bán ra của shop PG từng tuần/tháng Theo dõi lượng hàng tồn kho tại shop PG theo tuần/tháng và có giải pháp hỗ trợ tồn kho không để hàng cận date, hết date Kiểm tra và theo dõi tình trạng trưng bày tại shop và các POSM định kỳ theo tuần/tháng, kiểm tra chấm điểm trưng bày tại các shop có PG từng tháng Tổ chức và trực tiếp huấn luyện cho sales, PG định kỳ trong tháng về sản phẩm, kỹ năng bán hàng, kỹ năng xử lý tình huống, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng vượt qua phản đối của khách hàng.. Xây dựng chương trình sampling; tổ chức và huấn luyện team sampling chuyên nghiệp để thực hiện tại các shop có doanh số lớn hoặc tồn kho cao Xây dựng các chương trình thi đua cho PG trong tháng, kiểm soát thời gian làm việc và tác phong làm việc của PG từng ngày/tuần Tổ chức và triển khai các chương trình tung sản phẩm mới Theo dõi và báo cáo định kỳ tình hình hoạt động kinh doanh của đối thủ cạnh tranh Xây dựng lại hệ thống phân phối, định hướng công việc cho sales HCM và quản lý trực tiếp sales HCM Xây dựng hệ thống PG shop – giúp cho doanh số sữa bột Arti tăng trưởng nhanh: Từ 02 tỷ (tháng 01 – 02.2011), sau khi xây dựng hệ thống PG shop ổn định đến tháng 06 doanh số sữa bột tăng trưởng so với kế hoạch