Quản Lý Khu Vực Phan Nho Thuc | ứng viên tìm việc Bán hàng tại Hồ Chí Minh

Tên trường: Đại Học hồng Đức

Giai đoạn: 2001 -2004

Tên khoa: Cao đẳng Quản Trị Kinh Doanh

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Cử Nhân Kinh Tế

Tên trường: Đại Học Ngoại Ngữ Hà Nội

Giai đoạn: 2006 -2009

Tên khoa: Cử Nhân Ngoại Ngữ

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Cử Nhân

Tên trường: ĐHKT TPHCM

Giai đoạn: 2013 -2016

Tên khoa: Hoàn Chỉnh Kiến Thức Đại Học

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Đại Học, Cử nhân Qtkd hệ chính quy 4 Măm.

Tổ chức: UNIPRESIDENT VN

Giai đoạn: 2003 -2006

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Mở Đại lý,Kh hàng khu vực: 1/ Bình Thuận 2/Ninh Thuận 3/Lâm Đồng 4/Khánh hòa Khai thác khách hàng tiềm năng,Quản Lý công nợ,Quản Lý Npp,Hoàn thành chỉ tiêu công ty giao. Làm một số công việc khác liên quan tới công việc bán hàng.

Tổ chức: Sữa Vinamilk việt nam

Giai đoạn: 2006 -Tháng 02/2013

Hình thức làm việc:

Chuyên môn:  Từ tháng 09/2006 Tới Tháng 6/2011 Làm giám sát Npp.  Quản lý NVBH, Giám Sát NPP,Nhận Chỉ tiêu và lên kế hoạch bán hàng  Lập kế hoạch mục tiêu phát triển doanh số tại khu vực phụ trách,Làm báo cáo,Báo lên cáp trên,Phát Triển các tiêu chí bán hàng(mở điểm mới,Trọng tâm,Bao phủ các Sku)  Phát triển độ bao phủ sản phẩm  Lên kế hoạch bán hàng trong khu vực dược giao.  Cung cấp những thông tin phản hồi Từ KH,Đối thủ cạnh tranh cho cấp trên và lãnh đạo công ty  Theo dõi các chương trình khuyến mãi và Trưng Bày Sản Phẩm và kiểm tra Nhân Viên Ngoài Thị Trường  Theo dõi chương trình khuyến mãi của đối thủ cạnh tranh, báo cáo ASM(Quản lý khu vực)  Đánh giá thị phần của đối thủ cạnh tranh tại khu vực phụ trách  Đảm bảo các oulet, shop trong khu vực phải có sản phẩm của Cty • Từ tháng 07/2011 Tới hết tháng 01/2013 Làm quản lý khu vực Phụ trách 7 Giám sát Npp 2/ Vị Trí Quản lý khu vực: . Lập kế hoạch và triển khai thực hiện các mục tiêu doanh số, bao phủ: Căn cứ mục tiêu hàng năm, hàng tháng do Giám Đốc Miền/GĐ Chi Nhánh (GĐCN) giao, xây dựng mục tiêu cụ thể về doanh số, bao phủ của tùng nhóm ngành hàng, cho từng địa bàn, từng NPP, từng GS NPP, từng quý. Lập kế hoạch chi tiết để triển khai cho cấp dưới thực hiện nhằm đạt được các mục tiêu Đảm bảo các GS NPP phân chia các mục tiêu cụ thể cho Nhân viên bán hàng (NVBH)  Định kỳ xem xét, đánh giá, phân tích kết quả thực hiện các mục tiêu của từng NPP, từng GS NPP, từng nhóm ngành hàng so với mục tiêu đặt ra để đưa ra những biện pháp cải tiến thường xuyên nhằm đạt và vượt mục tiêu đề ra 2. Xây dựng và duy trì hệ thống phân phối Triển khai thực hiện các kế hoạch, các chương trình qui hoạch về hệ thống phân phối do Công ty/ Chi nhánh và đảm bảo hệ thống được duy trì Có sáng kiến, đề xuất để cải thiện hiệu quả của hệ thống phân phối, cải thiện năng suất của NVBH 3. Quản lý và phát triển đội ngũ 4. Quản Lý và Phát Triển NPP Tìm kiếm, đánh giá, để xuất mở các NPP Quản lý NPP để đảm báo họ tuân thủ hợp đồng phân phối và các thỏa thuận nói chung ,các tiêu chí hoạt động của công ty nói riêng Định kỳ họp với NPP và GS NPP để đánh giá tình hình thực hiện các chỉ tiêu và đưa ra biện pháp để cải thiện 5. Quản lý tài sãn, thiết bị bán hàng 6. Các công việc khác được phân công bởi Giám Đốc Miền