Quản Lý Kinh Doanh, Giám Sát Bán Hàng Phan Văn Triều | ứng viên tìm việc Bất động sản tại Hồ Chí Minh

Tên trường: Trường Đại Học Cần Thơ

Giai đoạn: 2003 -2006

Tên khoa: Cử Nhân Luật (Luật; Thương Mai)., Chứng Chỉ A Tin Học.

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Từ năm 1999- 2003 Học Trường Đại Học Cần Thơ. - Chuyên ngành Luật Thương Mại - Kỹ năng Giao Tiếp, - Đàm phán, thương lượng... - Thành tích BCS chi đoàn luật Thương Mại. _ Tốt Nghiệp ; Tháng 12 năm 2003.

Tên trường: Trường Đại Học Cần Thơ

Giai đoạn: 2003 -2006

Tên khoa: Cử Nhân Luật (Luật; Thương Mai)., Chứng Chỉ A Tin Học.

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Từ năm 1999- 2003 Học Trường Đại Học Cần Thơ. - Chuyên ngành Luật Thương Mại - Kỹ năng Giao Tiếp, - Đàm phán, thương lượng... - Thành tích BCS chi đoàn luật Thương Mại. _ Tốt Nghiệp ; Tháng 12 năm 2003.

Tổ chức: Công Ty Tnhh Wipro Unza Việt Nam

Giai đoạn: 01/01/2004 -04/06/2012

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: 1) Lên Kế Hoạch Bao Phủ Thị trường: _ Nắm được Danh Sách KH tổng thể; Hiện có bao nhiêu KH. Hiện Bao phủ bao nhiêu % trong khu vực. _ Đươc chia bao nhiêu Ruotllist _ Hiện có bao nhiêu sales man bao phủ trên khu vưc, _Triễn khai thiết lập Tuyế bán hàng tổng thể trong khu vưc; (cụ thể thời gian thực hiên bao nhiêu thời gian hoàn chỉnh) 2) Lên kế hoach Phân Phối _ Hiện Phân Phối được bao nhiêu % trong thị trương, _ Tập trung đưa từng SKU cần thiết vào cửa hàng đang hiện hữu va triễn khai NVBH khu vực phải phân phối sâu vào CH, phân phối rộng ra. _ Thường xuyên theo dõi NPP còn tồn động SKU gì cần đẩy mạnh ra thị trường, Tập trung Sản phẩm tập trung (SPTT) theo chương trình maketing của Công ty. _Lên kế hoạch sale in trong tháng. _ Lên kế hoạch sale out trong tháng. 3) Đánh giá tỉ lệ % Cửa hàng tham gia trưng bày trên khu vực: _ Thường xuyên thăm KH. _ thường xuyên thăm thị trường duy trì mối quan hệ với khách hàng trên khu vực đảm trách. 4) QUẢN LÝ NHÂN SỰ (SALES MAN); _ Thúc dẩy NVBH phải tối đa doanh số bán và thị phần tại địa bàn đảm nhiệm. _ Duy trì và hệ thống hóa Bao Phủ, Phân Phối tại địa bàn đảm trách. _ Thường xuyên giám sát NVBH ngoài thực địa kích lệ, khen thưởng vả Huấn Luyện đội ngũ NVBH. 5) Quản lý chương trình của công ty đưa ra; _ Triển khai mục tiêu bán hàng, thực hiện đúng, đầy đủ, chính xác chương trình khuyến mãi… _ Khảo xác, tìm hiểu , cập nhật thông tinh đối thủ, đề xuất giải pháp nhằm đảm bảo mục tiêu bán hàng. Tóm lại; Vai trò trọng yếu nhât của Giám Sát Bán Hàng (SUPERVISOR) Là; _ Tối đa doanh số bán và thị phần tại địa bàn thị trường mình đảm trách. _ Duy trì và hệ thống hóa Bao Phủ, Phân Phối và phát triển hệ thống trong địa bàn mình đảm nhiệm.