Quản Lý Kinh Doanh Khu Vực Miền Tây Lê Chi Lê | ứng viên tìm việc Bán hàng tại Cần Thơ

Tên trường: Đại Học cần Thơ

Giai đoạn: 2003 -2006

Tên khoa: Đại Học Tin Học

Địa chỉ: Cần Thơ

Ghi chú học tập: Kỹ Sư Tin Học

Tên trường: Đại Học Đồng Tháp

Giai đoạn: 2012 -2015

Tên khoa: Cử Nhân Kinh Tế

Địa chỉ: Cần Thơ

Ghi chú học tập: Quản Trị Kinh Doanh

Tổ chức: Cty Máy Tính Miền Tây

Giai đoạn: 01-01-2003 -01-01-2004

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Tư vấn, bán các linh kiện, vật tư tiêu hao trong văn phòng - Tư vấn khách hàng về dịch vụ cho thuê thiết bị như máy in, photocopy - Tạo lập các mối quan hệ, tìm kiếm khách hàng, thiết lập hồ sơ khách hàng. - Đề xuất các chương trình khuyến mại, các phương án marketing (trực tiếp, online, tờ rơi…..). - Tìm hiểu thị trường, đi thị trường, nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh để đề xuất giá bán cho phù hợp. - Phối hợp và hỗ trợ kế toán về công nợ, giấy tờ. - Làm hợp đồng, biên bản bàn giao và các thủ tục thanh toán với. - Làm báo cáo kết quả kinh doanh hàng tuần đến Trưởng Phòng

Tổ chức: Cty Anh Đức (Đài Loan)

Giai đoạn: 15-03-2004 -15-03-2006

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Quản lý đội ngũ dây truyền sản xuất linh kiện điện tử - Thực thi và truyền đạt công việc của Cty đối với tổ - Giải quyết những xung đột trong và ngoài tổ

Tổ chức: Cty Tnhh Liên Doanh Sabmiller Việt Nam

Giai đoạn: 01-07-2006 -01-04-2011

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Hoàn thành chỉ tiêu doanh số đạt tăng trưởng so với cùng kỳ năm - Quản lý mọi hoạt động kinh doanh của công ty tại khu vực được giao - Đảm bảo hoạt động bán hàng tại khu vực theo đúng chính sách và qui định của công ty - Phát triển các cơ hội kinh doanh mới nhằm gia tăng doanh số và độ bao phủ sản phẩm trong khu vực. - Kiểm soát việc thực hiện kế hoạch của từng nhân viên nhằm khắc phục kịp thời những sai só - Đánh giá, công nhận thành tích của nhân viên - Huấn luyện đội ngũ nhân viên bán hàng: Kỹ năng & Thực địa

Tổ chức: Công Ty: Cổ Phần Tập Đoàn Trung Nguyên

Giai đoạn: 01-05-2011 -01-12-2012

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Chịu trách nhiệm mục tiêu doanh thu được giao. - Lập kế hoạch thực hiện theo chỉ tiêu doanh thu. - Triển khai kế hoạch cho nhân viên trực thuộc. - Kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu, báo cáo cho Trưởng phòng bán hàng tình hình thực hiện. - Phân bổ các mục tiêu và theo dõi các quy trình triển khai các mục tiêu của các giám sát. - Đánh giá – khen thưởng: chấm điểm tác phong và hoạt động, đề nghị thưởng - Tổng kết công, thưởng,kỹ luật trách nhiệm và đánh giá tình hình nhân sự vào mỗi tháng. - Tuyển dụng và huấn luyện đào tạo các giám sát. - Tìm hiểu nguyên nhân khi có những doanh thu tăng, giảm đột biến. - Tạo và phát triển mối quan hệ với ngành hàng và phía ban giám đốc siêu thị. - Tham gia tuyển dụng nhân viên bán hàng. - Thiết lập các hình thức khuyến mãi nhằm tăng doanh thu tại hệ thống siêu thị. - Lập bảng thi đua, xét khen thưởng nhân viên. - Lên chương trình, kế hoạch đào tạo huấn luyện mới phù hợp với đặc điểm công tác tại siêu thị để nâng cao nghiệp cho nhân viên bán hàng.

Tổ chức: Công Ty: Cổ Phần Tập Đoàn Trung Nguyên

Giai đoạn: 15-01-2013 -01-01-2014

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Chịu trách nhiệm tổ chức, quản lý quản lý đội ngũ: Giám sát bán hàng (SS), Chuyên viên bán hàng, nhân viên bán hàng (SR) và đội ngũ hỗ trợ bán hàng thực thi đúng các mục tiêu kinh doanh. - Đề ra các mục tiêu kinh doanh rõ ràng và phù hợp với những mục tiêu thị trường cho từng thành viên đội ngũ bán hàng. - Trực tiếp xây dựng và phát triển hệ thống phân phối tại khu vực phụ trách đạt các chỉ tiêu kinh doanh công ty đề ra. - Khai thác và phát triển khách hàng, kênh phân phối tại khu vực quản lý nhằm đa dạng hóa khách hàng và đẩy mạnh sự tăng trưởng. - Xây dựng hệ thống từng NPP giao nhận hàng, báo cáo kết quả kinh doanh kịp thời, xây dựng NPP hợp tác lâu dài.

Tổ chức: Công Ty: Cổ Phần Tập Đoàn Trung Nguyên

Giai đoạn: 01-01-2014 -31-01-2015

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Chịu trách nhiệm tổ chức, quản lý quản lý đội ngũ: Giám sát bán hàng (SS), Chuyên viên bán hàng, nhân viên bán hàng (SR) và đội ngũ hỗ trợ bán hàng thực thi đúng các mục tiêu kinh doanh. - Đề ra các mục tiêu kinh doanh rõ ràng và phù hợp với những mục tiêu thị trường cho từng thành viên đội ngũ bán hàng. - Trực tiếp xây dựng và phát triển hệ thống phân phối tại khu vực phụ trách đạt các chỉ tiêu kinh doanh công ty đề ra. - Khai thác và phát triển khách hàng, kênh phân phối tại khu vực quản lý nhằm đa dạng hóa khách hàng và đẩy mạnh sự tăng trưởng. - Xây dựng hệ thống từng NPP giao nhận hàng, báo cáo kết quả kinh doanh kịp thời, xây dựng NPP hợp tác lâu dài.