Quản Lý Kinh Doanh Miền Trung Võ Huy Đông | ứng viên tìm việc Bán hàng tại Đà Nẵng

Tên trường: Cao đẳng lương thực Thực Phẩm Đà Nẵng

Giai đoạn: 1999 -2002

Tên khoa: Trung Cấp Kế toán Mỹ

Địa chỉ: Đà Nẵng

Ghi chú học tập: Trung cấp kế toán Mỹ - Tin Học

Tên trường: Đại học kinh Tế Đà Nẵng

Giai đoạn: 2006 -2009

Tên khoa: Cử nhân Kinh Tế

Địa chỉ: Đà Nẵng

Ghi chú học tập: Quản Trị Kinh Doanh

Tên trường: Apollo, TD&T, , Dale Carnegie

Giai đoạn: 2002 -2005

Tên khoa: Các chứng chỉ đào tạo ngắn hạn

Địa chỉ: Đà Nẵng

Ghi chú học tập: - Các kỹ năng bán hàng: Cơ bản, nâng cao. - Kỹ năng làm việc theo nhóm. - Kỹ năng làm kế hoạch và quản lý thời gian. - Kỹ năng đàm phán và thương lượng. - Kỹ năng lãnh đạo và ra quyết định. - Kỹ năng phân tích và đánh giá.

Tổ chức: Dutch Lady Viet Nam

Giai đoạn: 03/2000 -3/2003

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Quản Lý, giám sát hệ thống bán hàng tại khu vực được giao. Thực hiện và hoàn thành các chỉ tiêu của cty đề ra. Đảm bảo Doanh thu và doanh số Quý Tháng Năm. Phát triển kênh bán hàng và sản phẩm mới. Huấn luyện Sales man cho Nhà phân Phối.

Tổ chức: EFFEM FOODS VIET NAM

Giai đoạn: 03/2003 -04/2006

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Thiết lập hệ thống bán hàng, nhân sự và phân phối cho khu vực từ : Quảng Bình đến Bình Định và 2 tỉnh Cao Nguyên. Chịu trách nhiệm về Doanh thu, doanh số và độ hiện diện sản phẩm. Huấn luyện đào tạo đỗi ngũ bán hàng gồm Salesman, Sales Sup trên thị trường. Triển khai đề xuất các phương án bán hàng cũng như báo cáo các hoạt động maketing và khuyến mãi của đối thủ.

Tổ chức: Công ty MTS Việt Nam - Bình nước nóng Ariston

Giai đoạn: 04/2006 -04/2008

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Phụ trách khu vực Bắc Miền Trung. Đảm bảo các chỉ tiêu kinh doanh mà Ban Giám Đốc Cty giao phó trong một năm. Hoàn thành tốt các nhiệm vụ : Xây dựng hình ảnh thương hiệu là số một cho địa bàn được giao. Dự báo được nhu cầu về dung lượng thị trường cho sản phẩm truyền thống cũng như sản phẩm mới. Trực tiếp tiếp xúc các khách hàng dự án để đàm phán và thương lượng các hợp đồng mua bán. Đào tạo kỹ năng cho hệ thống bán hàng cấp dưới. Được Ban Giám Đốc đánh giá là một quản lý có trách nhiệm và đầy năng lực, luôn giành được các phần thưởng cá nhân và tập thể cho Teams của mình.

Tổ chức: Cty Cổ Phần Gia Dụng Goldsun

Giai đoạn: 05/2008 -05/2012

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: - Thiết lập hệ thống bán hàng cho miền Trung và các tỉnh Cao Nguyên (từ Quảng Bình đến Gia Lai).Chịu trách nhiệm về lỗ lãi và toàn bộ hoạt động cảu chi nhánh. - Đảm bảo doanh số và lợi nhuận theo chu kỳ kinh doanh mà Ban Giám Đốc giao phó. - Kiểm soát các chi phí phát sinh thực tế, chi phí Marketing hiệu quả và tối ưu các chương trình bán hàng. - Dự báo được các nhu cầu về hàng hóa, doanh thu, doanh số và mùa vụ bán hàng. - Giám sát và đào tạo nhân viên bán hàng, xây dựng kế hoạch cho hoạt động bán hàng khu vực nhằm đạt được doanh số đề ra và tăng độ bao phủ thị trường tiêu thụ. Quản lý công việc của toàn bộ chi nhánh. Đưa ra các chính sách phù hợp cho sản phẩm mới đến được với đại lý và người tiêu dùng cũng như định hướng cho họ thực hiện đúng chích sách và chiến lược của công ty. - Tìm kiếm khai thác khách hàng mới,tiềm năng. Xây dựng mối quan hệ vững chắc với khách hàng đang có . -Đảm bảo hài lòng với NPP, đại lý, và người tiêu dùng về các hoạt động và "dịch vụ sau bán hàng". - Luôn có kế hoạch đi thị trường cùng giám sát bán hàng để theo dõi hoạt động của hê thống bán hàng. - Báo cáo trực tiếp cho Tổng Giám đốc trong khuôn khổ các hoạt động của công ty.

Tổ chức: Cty TNHH TM Khatoco

Giai đoạn: 05/2012 -Hiện nay

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Quản lý, giám sát các hoạt động bán hàng trong khu vực mình phụ trách( Từ Huế đến Bình Định). Nghành hàng cty đang sản xuất và kinh doanh: Thuốc lá, dệt may và Đà Điểu cá Sấu. - Đảm bảo và hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ và chỉ tiêu mà công ty phân bổ cho chi nhánh của các nghành hàng. - Dự báo được các nhu cầu phát sinh về hàng hóa và biến động thị trường. Là một thị trường trọng điểm của cty. Sự hoạt động của đối thủ cũng như các biến động về hàng hóa , chương trình sẽ luôn là sư. " Chấn động " đối với cty. Vì vậy đảm bảo được sự Leader trong nghành hàng ở tại thị trường nhạy cảm luôn là tiêu chí sống còn cho chi nhánh. - Huấn luyện và đào tạo nhân viên bán hàng trở thành những cá nhân xuất sắc. Một đội ngũ mạnh và bản lĩnh luôn đương đầu trước những khó khăn và thách thức.