Quản Lý Sản Xuất Lê Lâm Tuyền | ứng viên tìm việc Kho vận/Vật tư/Thu mua tại Vĩnh Long

Tên trường: Đại Học Nông Lâm Huế

Giai đoạn: 2000 -2003

Tên khoa: Cử Nhân

Địa chỉ: Vĩnh Long

Ghi chú học tập: Chuyên ngành chăn nuôi thú y.

Tổ chức: Công Ty TNHH CJ Vina Agri

Giai đoạn: 8/2000 -30/05/2014

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: 2000 – 2002 : Nhân viên phòng sản xuất công ty Cj vina agri Long An ( CCR Operator – Centre Control Room Operator) CCR Daily Report : Báo cáo hoạt động của phòng sản xuất trong mỗi ca làm việc 2003 – 2005 : Giám sát phòng sản xuất công ty Cj vina agri Long An Micro and Macro daily, monthly Report, Monitoring production activities in shifts. Giám sát các hoạt động sản xuất, Báo cáo nguyên liệu ngày, tháng 2005 – 2008 : Trợ lý phòng sản xuất công ty Cj vina agri Long An OEE Report, Production plan: báo cáo kết quả hoạt động sản xuất trong tháng, tham gia các hoạt động khác:5S, TF… 2008 – 2011 : Trưởng phòng sản xuất ( Animal feed at Cj vina Long An plant ) Quản lý hoạt động sản xuất : quản lý an toàn cho nhân viên, không ngừng cải tiến nâng cao năng suất thiết bị, chất lượng sản phẩm , giảm chi phí sản xuất. Hoạch định cơ cấu tổ chức, phân chia chức năng nhiệm vụ cho từng nhân viên. Phối hợp với các phòng ban khác: xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm, thực hiện các cải tiến trong nhà máy nhằm giảm chi phí chung cho cả công ty. Thiết lập, cập nhật các qui trình hướng dẫn trong sản xuất. Xây dựng và theo dõi các mục tiêu trong tháng, năm của phòng sản xuất 2011 – 2012 : Trưởng phòng Vật tư ( Cj vina at Long An plant ) Quản lý nguyên liệu nhập vào, xuất thành phẩm ra Kết hợp các phòng ban khác xây dựng kế hoạch nhập hàng, xuất hàng sao cho hợp lý, tiết giảm chi phí Xây dựng và theo dõi mục tiêu theo tháng và năm : Yield rate %, TIV %, các hoạt động 5S, TF.. 2012 to 5/ 2014: Giám Đốc nhà máy sản xuất thức ăn thủy sản nhà máy Cj vina chi nhánh Vĩnh Long. Quản lý hoạt động trong nhà máy : quản lý an toàn cho nhân viên, không ngừng cải tiến nâng cao năng suất thiết bị, chất lượng sản phẩm , giảm chi phí sản xuất. Hoạch định cơ cấu tổ chức, phân chia chức năng nhiệm vụ cho từng nhân viên. Tuyển dụng, đào tạo, đánh giá nhân viên trong nhà máy Thiết lập, cập nhật các qui trình hướng dẫn trong nhà máy. Xây dựng và theo dõi các mục tiêu trong tháng, năm của nhà máy. Xây dựng và triển khai các hoạt động 5S, TF vào trong sản xuất. Với phương châm : An toàn – Chất lượng – Năng suất – Hiệu suất – Giảm chi phí.