Quản Lý Sản Xuất Lê Ngọc Tuấn | ứng viên tìm việc Kho vận/Vật tư/Thu mua tại Đà Nẵng
Tên trường: Đại Học Bách Khoa Đà Nẵng
Giai đoạn: 1999 -2002
Tên khoa: Tốt Nghiệp Đại Học
Địa chỉ: Đà Nẵng
Ghi chú học tập: Cơ khí động lực
Tên trường: Trường Trung Cấp Y Tế Tw2
Giai đoạn: 1997 -2000
Tên khoa: Level C - Streamline English
Địa chỉ: Đà Nẵng
Ghi chú học tập: Tiếng anh theo giáo trình Streamline English
Tên trường: Trung Tâm Năng Suất Việt Nam
Giai đoạn: 2002 -2005
Tên khoa: Iso 9001: 2000
Địa chỉ: Đà Nẵng
Ghi chú học tập: Tập huấn, triển khai quy trình ISO 9001:2000, 5S
Tên trường: Trường Cao Đẳng Công Nghệ Đà Nẵng
Giai đoạn: 2007 -2010
Tên khoa: Quản Lý Sản Xuất
Địa chỉ: Đà Nẵng
Ghi chú học tập: Bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ quản lý sản xuất
Tên trường: Specta (Singapore Professional Education, Consultancy & Traning)
Giai đoạn: 2011 -2014
Tên khoa: Kỹ Năng Giao Tiếp
Địa chỉ: Đà Nẵng
Ghi chú học tập: Kỹ năng giao tiếp dành cho Cố vấn dịch vụ
Tổ chức: NHÀ MÁY SẢN XUẤT PHỤ TÙNG XE MÁY – Đà Nẵng
Giai đoạn: 10/ 2000 -8/ 2004
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: • Chức danh: Chuyên viên Phòng Kinh Doanh - Kế Hoạch – Vật Tư & Quản Lý Sản Xuất Tiền thân là Xí Nghiệp Sản Xuất Khung Xe Máy thuộc Công ty Thực Phẩm Miền Trung, với một phân xưởng + hai phòng ban. Đội ngủ quản lý còn ít và mới ra trường còn thiếu kinh nghiệm, nhưng với tinh thần học hỏi, nhiệt tình cộng với sự lãnh đạo chuyên nghiệp của các cấp lãnh đạo nên các đồng nghiệp và tôi đã trưởng thành rất nhiều, học hỏi được nhiều kỹ năng có ích trong việc điều hành sản xuất: giao tiếp, giải quyết vấn đề, lập kế hoạch và điều độ sản xuất, làm việc nhóm. Trong vòng ba năm Xí nghiệp đã phát triển thành Nhà Máy Sản Xuất Phụ Tùng Xe máy với quy mô 5 phòng ban + 7 phân xưởng. Song song với sự phát triển đó, Tôi đã tham gia vào các công tác hoàn thiện các văn bản giấy tờ theo ISO9001-2000, công tác 5S, hoàn thiện quy trình sản xuất … • Công việc thực hiện: Phụ trách lập kế hoạch sản xuất của nhà máy Phụ trách điều độ sản xuất giữa các phân xưởng. Phụ trách kế hoạch vật tư và cung ứng vật tư. Thành viên Ban định mức ( Định mức nhân công, vật tư ) • Thành tích đạt được: Hoàn thành tốt công việc được giao Soạn thảo và hoàn thiện các văn bản biểu mẩu phục vụ công việc, tham gia xây dựng Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000. Hoàn thành việc xây dựng định mức và giá thành các sản phẩm nhà máy sản xuất.
Tổ chức: NHÀ MÁY CƠ KHÍ KỸ THUẬT DAEHAN – Đà Nẵng
Giai đoạn: 8/ 2004 -8/ 2008
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: • Chức danh: Quản Đốc Phân Xưởng Sơn Nhà Máy Cơ Khí Kỹ Thuật DAEHAN là một nhà máy sản xuất và lắp ráp các loại xe máy. Trong thời gian này, do nhu cầu thị trường quá lớn về các loại xe máy nhãn hiệu Trung Quốc và Hàn Quốc nên áp lực trong việc sản xuất và lắp ráp xe máy rất cao. Một phần do chạy theo số lượng nên một số nguyên tắc trong quản lý sản xuất đã bị lơ là như: kiểm soát chất lượng không hiệu quả, lãng phí vật tư nguyên vật liệu, ý thức tổ chức kỷ luật của công nhân kém, năng suất không phản ảnh năng lực thực sự. Tôi đã chấn chỉnh những việc này sau khi tiếp nhận phân xưởng: Áp dụng nghiêm túc các hình thức khen thưởng và kỷ luật nhằm nâng cao ý thức của công nhân, Áp dụng việc khoán sản phẩm cho các tổ, bỏ hình thức làm công nhật, Áp dụng việc khen thưởng và kỷ luật trong việc đánh giá hoàn thành công việc theo số lượng phải kèm chất lượng, Áp dụng việc cải tiến quy trình sản xuất… Sau ba tháng bộ mặt phân xưởng đã thay đổi, việc chấp hành nội quy nề nếp được triệt để thực hiện, năng suất tăng lên 2-2,5 lần, chất lượng sản phẩm được nâng cao, sản phẩm hỏng khống chế trong tỉ lệ cho phép… • Công việc thực hiện: Quản lý công nhân , quản lý thiết bị và vật tư nguyên vật liệu Xây dựng lịch bảo trì, bảo dưỡng các thiết bị máy móc tại phân xưởng. Điều hành sản xuất trong phân xưởng đảm bảo các kế hoạch sản xuất nhà máy giao. Giám sát định mức vật tư, nhân công và chất lượng sản phẩm Đào tạo công nhân, đề xuất khen thưởng cho công nhân có thành tích xuất xắc theo quy định của nhà máy theo tháng/ quý/ năm. • Thành tích đạt được: Chấn chỉnh, xây dựng lại hoàn toàn ý thức, nề nếp làm việc của công nhân, quản lý trung gian trở nên chuyên nghiệp hơn. Hoàn thành tốt việc đảm bảo kế hoạch sản xuất. Định mức nhân công, vật tư trong mức cho phép, đảm bảo giá thành. Cải tiến hệ thống sơn nâng năng suất lên 02 lần ( Được Giấy khen do Tổng giám đốc công ty khen thưởng ).
Tổ chức: CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ KỸ THUẬT – SKF Đà Nẵng
Giai đoạn: 8/ 2008 -8/ 2009
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: • Chức danh: Chuyên viên kinh doanh Công ty Cổ Phần Vật Tư Kỹ Thuật là Đại lý cấp 1 của SKF Việt Nam tại Miền trung, chuyên kinh doanh các chủng loại vật tư kỹ thuật cho các nhà máy sản xuất xi măng, dệt, đường… các sản phẩm chủ yếu là: Ổ lăn, băng tải, các loại mỡ bôi trơn… Quá trình công tác ở công ty tôi đã tìm hiểu và học hỏi được nhiều chủng loại vật tư phục vụ cho các nhà máy sản xuất, đồng thời qua tiếp xúc, tư vấn với khách hàng, tôi đã rèn luyện được những kỹ năng thiết thực: giao tiếp, đàm phán… • Công việc thực hiện: Tư vấn, kinh doanh các chủng loại vật tư kỹ thuật thương hiệu SKF: Ổ lăn, băng tải, dây đai, mở bôi trơn...
Tổ chức: TRUNG TÂM KD&DV ÔTÔ ISUZU-GELIMEX – Đà Nẵng
Giai đoạn: 8/ 2009 -4/ 2012
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: • Chức danh: Quản Đốc Phân Xưởng Đồng Sơn – Cố Vấn Dịch Vụ Trung Tâm Kinh Doanh & Dịch Vụ ÔTÔ ISUZU-GELIMEX là đại lý cấp 1 của ISUZU Việt Nam tại Miền trung. Chuyên kinh doanh và bảo dưỡng, sửa chữa, cải tạo các loại xe Ôtô… • Công việc thực hiện: Quản lý công nhân , quản lý thiết bị và vật tư nguyên vật liệu Tư vấn, giám sát và bố trí công nhân sửa chữa các loại xe ôtô mà khách hàng yêu cầu. Thiết kế cải tạo các loại xe Ôtô. Phụ trách làm việc với các công ty bảo hiểm phi nhân thọ ( Bảo hiểm thân vỏ xe ôtô ).
Tổ chức: CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ FOSTER Đà Nẵng
Giai đoạn: 4/ 2012 -7/ 2012
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: • Chức danh: Supervisor – Quản lý, giám sát ca sản xuất Công ty TNHH Điện Tử Foster là công ty có 100% vốn Nhật Bản, một trong những sản phẩm chủ yếu là sản xuất và lắp ráp các loại tai nghe điện thoại • Công việc thực hiện: Quản lý, Giám sát và điều hành công nhân trong ca sản xuất với hơn 700 lao động, thực hiện các kế hoạch sản xuất của Công ty đảm bảo chất lượng và số lượng, đảm bảo việc chấp hành các nội quy, quy định, việc thực hiện đúng quy trình sản xuất, đề xuất các phương án khắc phục phòng ngừa, cải tiến…




