Quản Lý Sản Xuất Nguyễn Đức Cường | ứng viên tìm việc Dệt may tại Hồ Chí Minh

Tên trường: Đại Học Hồng Đức

Giai đoạn: 2009 -2012

Tên khoa: Cử Nhân Quản Trị Kinh Doanh

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Quản trị kinh doanh tổng hợp: Quản trị chiến lược Quản trị nhân sự Quản trị tài chính Quản trị doanh nghiệp nông nghiệp/ công nghiệp Phân tích hoạt động tài chính Lập và quản lý dự án đầu tư Xuất nhập khẩu...........

Tên trường: Đại Học Hồng Đức

Giai đoạn: 2009 -2012

Tên khoa: Chứng Chỉ Kê Toán Tổng Hợp

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Tổng hợp về các nghiệp vụ kế toán phát sinh trong sản xuất và kinh doanh

Tên trường: ĐH Quốc Gia TP Hồ Chí Minh

Giai đoạn: 2015 -2018

Tên khoa: 2

Địa chỉ: Hồ Chí Minh

Ghi chú học tập: Nghiệp vụ sư phạm

Tổ chức: Cty Cổ Phần Gia Dụng Việt Nam

Giai đoạn: 12/2008 -08/2009

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Quản lý điều hành cửa hàng phân phối giới thiệu sản phẩm đồ gia dụng. Xây dựng hệ thống Marketing cơ sở phục vụ cho việc bán hàng và giới thiệu sản phẩm. Quản lý xuất nhập hàng hóa và điều hành hệ thống bán hàng

Tổ chức: Công Ty Tnhh Thiệu Đô

Giai đoạn: 12-2010 -6-2012

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Quản lý sản xuất tại xưởng cắt may hàng sơ mi xuất khẩu đi thị trường Mỹ &Châu Âu. Xây dựng hệ thống quản lý sản xuất theo mô hình Lean, áp dụng: - 5S & hệ thống hiển thị trực quan - Kaizen - KPI - Cân bằng chuyền - Nghiên cứu: Năng lực, năng suất, hiệu suất. - Báo cáo phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Tổ chức: Tnhh Sảm Xuất Thương Mại & Dịch Vụ Long Huỳnh

Giai đoạn: 11-2012 -10-2014

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: • Hoạch định kế hoạch cải tiến quy trình sản xuất của dự án • Thiết kế và cải tiến mặt bằng tổng thể theo mô hình Lean manuafactoring. • Xây dựng quy trình hoạt động các phòng ban theo mô hình Lean Office. • Phỏng vấn, đào tạo và đánh giá năng lực đội ngũ cán bộ chuyền của công ty thực hiện dự án sắp xếp lại vị trí công việc cho phù hợp với kế hoạch cải tiến. • Quản lý & hướng dân nhóm học viên của dự án thúc đẩy năng suất, chất lượng tăng hiệu suất làm việc của công nhân công ty thuộc dự án. • Điều chỉnh quy trình làm việc của các phòng ban chức năng liên quan nhằm phục vụ tốt nhất nhu cầu sản xuất tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nội dung đào tạo: - Cân bằng chuyền – Phân công lao động - Nghiên cứu năng lực - Thiêt kế chuyền - Nghiên cứu thời gian - Nghiên cứu hiệu suất - Phương pháp tính định mức sản phẩm - 5S và hệ thống hiển thị trực quan - 7 loại lãng phí - Hướng dẫn đánh giá năng lực và hiệu quả công việc bằng tiêu chí KPI - Kiến thức về trách nhiệm xã hội - Kiến thức về vệ sinh an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy. - Phương pháp sử dụng phần mềm phân tích thao tác trong nghành may (IED) • Giám sát và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên. Các khách hàng đã đào tạo tư vấn: - Công ty TNHH một thành viên Phong Phú Long An – Trực thuộc Công ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú (PPJ International) Địa chỉ: Số 102/6, Đường Trương Định, P1, Phường 1, Thành phố Tân An, Long An - Công ty TNHH Cartina Enterprises Việt Nam – (hiện nay thuộc Công ty cổ phần May Phương Đồng). Địa chỉ: 22/14 Phan Văn Hớn, Phường Tân Thới Nhất, Quận 12, TP HCM - Công ty cổ phần May Hà Phong Địa chỉ: Đoan Bái, Xã Đoan Bái, Huyện Hiệp Hòa, Tỉnh Bắc Giang. - Công ty Cổ Phần May Việt Thắng (Các xưởng may 3, May 5, may 7) Địa chỉ : 127 Lê Văn Chí – P.Linh Trung – Q.Thủ Đức – TP HCM - Công ty cổ Phần May Việt Thắng Luch (Các xưởng May 2 và May 4) Địa chỉ : 127 Lê Văn Chí – P.Linh Trung – Q.Thủ Đức – TP HCM - Công ty cổ phần 28 Hưng Phú - Tổng Công Ty 28 Địa chỉ: 168 Quang Trung, Phường 10, Quận Gò Vấp, Thành phố Hồ Chí Minh. - Công ty cổ phần Bình Phú - Tổng Công Ty 28 Địa chỉ: 7/7A Kha Vạn Cân, P. Hiệp Bình Chánh, Q. Thủ Đức, Tp. Hồ Chí Minh - Công ty cổ phần May Sài Gòn 3 Địa chỉ: 40/32 Quốc lộ 13, P. Hiệp Bình Phước, Quận Thủ Đức,TP Hồ Chí Minh - Công Ty cổ phần May TexGiang Địa chỉ: Lô BII-8, đường D3 - KCN Tân Hương - Châu Thành - Tiền Giang

Tổ chức: Công Ty Tnhh Hoàng Gia G.M.T

Giai đoạn: 10-2014 -10-2015

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: • Xây dựng kế hoạch chi tiết và quản lý sản xuất tại Xưởng May thúc đẩy năng xuất để đảm bảo kế hoạch và tiến độ giao hàng của nhà máy. • Quản lý và giám sát nhóm QA, QC của công ty đảm bảo đáp ứng yêu cầu chất lượng theo tiêu chuẩn AQL 1,5 theo mong muốn của khách hàng. • Làm việc với khách hàng để giải quyết các phát sinh về chất lượng nguyên phụ liệu & chất lượng sản phẩm khi có phát sinh ảnh hưởng đến quá trình sản xuất • Chỉ đạo hướng dẫn nhân viên Compliance soạn thảo các văn bản và thực hiện công tác chuẩn bị cho việc đánh giá lấy chứng chỉ: Wrap, CT- PAT, SA 8000 • Xây dựng tiêu chuẩn hóa công việc cho CB-CNV bằng hình ảnh trực quan. • Đào tạo và quản lý đội ngũ tổ trưởng các tổ sản xuất, nhân viên IE (Chuyên viên nghiên cứu kỹ thuật công nghệ) , công nhân lao động các kiến thức Lean trong ngành may: - Cân bằng chuyền – Phân công lao động - Nghiên cứu năng lực - Thiêt kế chuyền - Nghiên cứu thời gian - Nghiên cứu hiệu suất - Phương pháp tính định mức sản phẩm - 5S và hệ thống hiển thị trực quan - 7 loại lãng phí - Hướng dẫn đánh giá năng lực và hiệu quả công việc bằng tiêu chí KPI - Kiến thức về trách nhiệm xã hội - Kiến thức về vệ sinh an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy. - Phương pháp sử dụng phần mềm phân tích thao tác trong nghành may (IED) • Giám sát và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên.