Quản Lý,nhân Viên Kinh Doanh Tạ Văn Cường | ứng viên tìm việc Du lịch/Nhà hàng/Khách sạn tại Hồ Chí Minh
Tên trường: Cao đẳng văn hoá nghệ thuật và du lịch sài gòn
Giai đoạn: 2010 -2013
Tên khoa: Cử nhân kinh tế
Địa chỉ: Hồ Chí Minh
Ghi chú học tập: quản lý du lịch-khách sạn-nhà hàng
Tổ chức: Khách sạn Park Royal Sài Gòn Việt Nam
Giai đoạn: 2007 -6/2009
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: set up các loại tiệc cưới,BBQ,buffet,hội nghị,outside,họp mặt,tất niên...và phục vụ khách
Tổ chức: Khách sạn Park Royal Sài Gòn Việt Nam
Giai đoạn: 6/2009 -5/2012
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: set up các loại tiệc theo yêu cầu khách,phục vụ khách...phối hợp với cấp trên tổ chức hướng dẫn,đào tạo nhân viên mới và nhân viên thực tập tại nhà hàng
Tổ chức: Khách sạn Nikko Sài Gòn
Giai đoạn: 10/2011 -4/2012
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: set up nhà hàng,set up các hình thức tiệc theo yêu cầu của khách và phục vụ nhu cầu ăn uống của khách tại nhà hàng
Tổ chức: Gia đình
Giai đoạn: 10/2010 -10/2011
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: dạy kèm tiếng anh cho học sinh cấp 2
Tổ chức: Anh thao flower coffee
Giai đoạn: 10/2012 -4/2013
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: quản lý trục toà nhà kinh doanh hoa tươi và cà phê nghệ thuật hoa. sắp xếp nhân sự,điều động nhân sự,kinh doanh,lên chiến lược kinh doanh cho mảng hoa tươi nghệ thuật và cà phê hoa,lập chỉ tiêu và báo cáo doanh số,báo cáo công việc hằng ngày cho ban giám đốc và chủ đầu tư.
Tổ chức: Công ty TNHH MTV nhà hàng Nhật Nguyệt
Giai đoạn: 3/2012 -5/2013
Hình thức làm việc:
Chuyên môn: tuyển dụng,đào tạo và sắp xếp lịch làm việc,lên kế hoạch làm việc cụ thể cho từng bộ phận quản lý và giám sát mọi hoạt động kinh doanh tại nhà hàng đề xuất và lên kế hoạch kinh doanh,phối hợp cùng bộ phận kinh doanh lên những chương trình,những chiến lược kinh doanh cho nho nhà hàng trong từng giai đoạn đưa ra chỉ tiêu kinh doanh hằng tháng và báo cáo tình hình kinh doanh,tình hình nhân sự...cho ban giám đốc và chủ đầu tư tính lương cho nhân viên hằng tháng tiếp khách,chăm sóc khách và sales khách về cho nhà hàng...




