Sale Sup Ngô Minh Khánh | ứng viên tìm việc Bán hàng tại Cần Thơ

Tên trường: ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HCM

Giai đoạn: 2007 -2010

Tên khoa: 6

Địa chỉ: Cần Thơ

Ghi chú học tập: QUẢN TRỊ KINH DOANH

Tổ chức: Cty Jupiter Foods Việt Nam

Giai đoạn: 9-2014 -3-2016

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Quản lí 2 NPP(1 ở Cái Bè, 1 ở TP Mỹ Tho), 4 sale man, mỗi NPP 2 sale man Sắp tuyến bán hàng cho từng sale man(danh sách khách hàng, doanh số từng tuyến, số đơn hàng trên tuyến) Sắp lịch đi thị trường với từng sale man, đào tạo các kỷ năng bán hàng giúp sale man năng cao kỷ năng thực hiện hiệu quả các chương trình cty đã triển khai. Hoàn thành các báo cáo theo qui định của cty Theo dõi tồn kho NPP có kế hoạch lên đơn hàng, đảm bảo đủ lượng tồn kho theo qui định cty. Kiểm soát qui trình bán hàng của từng sale man(thời gian bán hàng, các bước bán hàng, có đi hết các khách hàng trên tuyến). Phân bổ doanh số phù hợp cho từng sale man(dựa trên danh sách khách hàng và lịch sử bán hàng để chia doanh số). Nắm rỏ danh sách và lịch sử nhập hàng của khách hàng lớn và sỉ để có những kế hoạch chăm sóc phù hợp nhằm thúc đẩy doanh số củng như xây dựng mối quan hệ thân thiết với khách hàng Lập kế hoạch phát triển tháng, quí, năm. Liên tục cập nhật thông tin thị trường, thông tin đối thủ cạnh tranh để xây dựng kế hoạch giữ vững thị trường và phát triển cho khu vực mình quản lí.

Tổ chức: Cty Tnhh Tribeco Bình Dương

Giai đoạn: 3-2016 -8-2016

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: Quản lí 2 NPP(1 ở Quận Ninh Kiều TPCT, 1 ở Cái Tắc Hậu Giang), 6 sale man, 1 NPP Cần Thơ 4 sale mn, NPP Hậu Giang 2 sale man Sắp tuyến bán hàng cho từng sale man(danh sách khách hàng, doanh số từng tuyến, số đơn hàng trên tuyến) Sắp lịch đi thị trường với từng sale man, đào tạo các kỷ năng bán hàng giúp sale man năng cao kỷ năng thực hiện hiệu quả các chương trình cty đã triển khai. Hoàn thành các báo cáo theo qui định của cty Theo dõi tồn kho NPP có kế hoạch lên đơn hàng, đảm bảo đủ lượng tồn kho theo qui định cty. Kiểm soát qui trình bán hàng của từng sale man(thời gian bán hàng, các bước bán hàng, có đi hết các khách hàng trên tuyến). Phân bổ doanh số phù hợp cho từng sale man(dựa trên danh sách khách hàng và lịch sử bán hàng để chia doanh số). Nắm rỏ danh sách và lịch sử nhập hàng của khách hàng lớn và sỉ để có những kế hoạch chăm sóc phù hợp nhằm thúc đẩy doanh số củng như xây dựng mối quan hệ thân thiết với khách hàng Lập kế hoạch phát triển tháng, quí, năm. Liên tục cập nhật thông tin thị trường, thông tin đối thủ cạnh tranh để xây dựng kế hoạch giữ vững thị trường và phát triển cho khu vực mình quản lí.