Sales Management Vo Nhat Linh | ứng viên tìm việc Bưu chính viễn thông tại Cần Thơ

Tên trường:

Giai đoạn: -

Tên khoa:

Địa chỉ:

Ghi chú học tập:

Tổ chức: Công Ty Cp Viễn Thông Di Động Toàn Cầu (Beeline Vn)

Giai đoạn: 12/2009 -Hiện Tại

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: •Quản lý lực lượng bán hàng gồm :6 Giám sát bán hàng, 13 nhân viên bán hàng, và 90 nhân viên giới thiệu gói cước (PG) •Quản lý hệ thống : 5 Npp Độc quyền, 7 cửa hàng ủy quyền •Quản lý kênh bán hàng trực tiếp thông qua các hoạt động BTC •Triển khai và Quản lý kênh “Key account” ở 5 tỉnh : Kiên Giang, An Giang, Đồng Tháp, Vĩnh Long, Trà Vinh •Lập kế hoạch và thực hiện các chỉ tiêu bán hàng •Triển khai Trưng bày vật dụng quảng cáo, tư vấn thông tin sản phẩm tại điểm bán •Số lượng thuê bao tăng từ 32.000 đến 85.000 (265%) •Quản lý thông tin bán hàng và thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh nhằm hỗ trợ bộ phận marketing khi cần thiết •Quản lý kênh bán hàng mới, các chương trình bán hàng, hoạt động hỗ trợ bán hàng theo dự án (BTC,BTL,Sales Activation, High school project). •Huấn luyện Nhân viên các kỹ năng và nghiệp vụ bán hàng •Xây dựng các chương trình khuyến mãi bán hàng tại điểm bán •Đánh giá kết quả làm việc của Nhân viên theo quý/ năm

Tổ chức: Công Ty Electrolux Việt Nam

Giai đoạn: 07/2008 -12/2009

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: •Quản Lý đội ngũ nhân viên Field, hổ trợ và phát triển khách hàng Đại Lý và Cửa hàng bán lẽ, Siêu thị điện máy. •Giải quyết các vấn đề liên quan hậu bán hàng, đến sản Phẩm, đến Trung tâm bảo hành của Electrolux. •Xây dựng hình ảnh Electrolux trong khu vực QL. Đề xuất kế hoạch phân phối, marketing, Promotion Program •Tăng trưởng của vùng tăng 200%

Tổ chức: Cty Tnhh Nhà Máy Bia Việt Nam

Giai đoạn: 6/2006 -7/2008

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: •Quản lý bán hàng •Lập kế hoạch chiến lược tiếp thị cho các khu vực • Hỗ trợ cho các nhà phân phối về chính sách quy định của công ty giải quyết các vấn đề phát sinh ngoài thị trường • Thực hiện các mục tiêu kinh doanh theo chiến lược kế họach • Thiết lập & quản lý hệ thống nhà phân phối, thúc đẩy thanh tóan từ nhà phân phối • Đánh giá, theo dõi doanh số bán hàng, hàng tuần, hàng tháng so với chiến luợc • Chịu trách nhiệm quản lý đội ngũ bán hàng(Sr,PG) • Lãnh đạo đội ngũ bán hàng để đạt được mục tiêu bán hàng, đánh giá hàng tuần, hàng tháng, đảm bảo hiệu quả làm việc cao & giám sát các họat động hàng ngày • Theo dõi ký kết hợp đồng & gia hạn hợp đồng với các cửa hàng sắp hết hạn •Quản lý, Tuyển dụng, kiểm sóat & đánh giá đội ngũ PG

Tổ chức: Cty Pepsico Việt Nam

Giai đoạn: 8/2002 -5/2006

Hình thức làm việc:

Chuyên môn: •Tổ chức, đào tạo và huấn luyện nhân viên bán hang • Quản lý bán hàng mục tiêu • Thiết lập lộ trình mới cho nhân viên bán hàng và quản lý công nợ của nhà phân phối • Nghiên thong tin thị trường (các đối thủ cạnh tranh, giá cả, các sản phẩm, khuyến mãi) báo cáo cho Giám đốc phát triển khu vực • Quản lý và hỗ trợ nhân viên bán hàng trong khu vực •Đạt danh hiệu nhân viên bán hàng xuất sắc nhất khu vực Mekong • Xây dựng và phát triển hệ thống bán hàng tại nhiều khu vực, phát triển bền vững mạnh mẽ và liên tục cùng PepsiCo trong nhiều năm 2002-2006